有些企業(yè)原本發(fā)展好好的，一下子就不行了。這樣的企業(yè)有很多，比如健力寶，再比如太子奶。而最近，太子奶的事，因?yàn)閯?chuàng)始人李途純的不斷爆料，再次引起人們的關(guān)注的熱論。

企業(yè)破產(chǎn)，代價(jià)是慘重的，造成的損失與傷害，不可挽回。80年代、90年代，健力寶就是中國的可口可樂，年銷售額達(dá)50億人民幣。那時(shí)，健力寶十分紅火，大家喝飲料時(shí)，首選健力寶，它也被日本媒體稱之為“中國魔水”。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)大家工資不高，一般人喝不起健力寶，有時(shí)為了過過癮，買一瓶健力寶，就能美滋滋的。那時(shí)，健力寶通常被當(dāng)作禮品贈送。

健力寶創(chuàng)辦于1984年，創(chuàng)始人是李經(jīng)緯，曾是佛山三水酒廠的廠長。1984年洛杉磯奧運(yùn)會，健力寶成為中國代表團(tuán)指定飲品，并風(fēng)靡開來。1987年，健力寶的銷售超過3億元，達(dá)3.24億元。這在當(dāng)時(shí)是什么概念？那時(shí)，一年學(xué)費(fèi)才5元錢，對應(yīng)現(xiàn)在，應(yīng)該是數(shù)千億元。而這一年，華為創(chuàng)始人任正非借來2萬元在深圳創(chuàng)業(yè)。

1994年，健力寶的銷售額突破18億元。1997年，健力寶的銷售額突破50億元。然而，這是健力寶的最巔峰，其后開始走下坡路，人才問題、內(nèi)部管理問題、體制問題等，制約了健力寶的發(fā)展。1997年，健力寶準(zhǔn)備在香港上市，這時(shí)問題集中爆發(fā)了，各種矛盾、各種阻擾紛至沓來。其后，創(chuàng)始人李經(jīng)緯提出股權(quán)改制，也被拒絕，內(nèi)斗進(jìn)一步加劇。2002年，健力寶以3.38億元的價(jià)格賤賣，李經(jīng)緯被“氣功大師”張海取代。張海則害了健力寶，瘋狂擴(kuò)張，導(dǎo)致健力寶債臺高筑，2年搞垮健力寶。而李經(jīng)緯則晚景凄涼，2011年被判刑15年，于2013年病故。

太子奶也曾十分紅火，是央視的標(biāo)王，年?duì)I收超過30億元。在15年前，它是一家家喻戶曉的明星企業(yè)。可誰曾想到，沒過多久，太子奶的“大廈”就轟然倒塌，而太子奶創(chuàng)始人李途純也被關(guān)押。

太子奶的倒下，固然與對賭協(xié)議有關(guān)，但其后面的事情，就不僅僅是對賭事件這么簡單了。太子奶的悲劇，受多重因素的影響。首先，對賭事件，是太子奶倒塌的導(dǎo)火索，歸根結(jié)底是，是李途純野心太大，步子邁得過快，結(jié)果負(fù)債嚴(yán)重；其次，全球金融危機(jī)爆發(fā)，讓太子奶雪上加霜，融資貸款更困難，牛奶銷售也受到影響；第三，國內(nèi)爆發(fā)“三聚氰胺”事件，導(dǎo)致很多人對牛奶產(chǎn)生心理陰影，加速了太子奶的敗局。三聚氰胺事件后，很多人不喝牛奶了，改喝豆?jié){，火了九陽豆?jié){機(jī)。

三重因素的疊加，讓太子奶雪上加霜。李途純雖然想力挽狂瀾，并重新奪回了公司的控制權(quán)，但李隨后又被定義為“非法吸資”，太子奶走到了盡頭。最近，李途純爆料不少，文章發(fā)出來，很快又被撤掉。這也表明，經(jīng)濟(jì)問題之后，太子奶的事情比較復(fù)雜，當(dāng)?shù)厮坪醪辉敢庠僬勂疬@件事。

太子奶的是非曲直，非只言片語能說清楚。如果說太子奶倒閉不可避免，有些事情是可以的避免的，比如人員傷亡。事實(shí)上，即便太子奶破產(chǎn)，走正常程序就行。今天，欠債的公司還少嗎？許家印的恒大欠債2萬億，賈躍亭的樂視網(wǎng)拖欠供應(yīng)商數(shù)百億，恒大和樂視網(wǎng)現(xiàn)在都活著。健力寶與太子奶這類事的發(fā)生，教訓(xùn)深刻，不僅于企業(yè)、企業(yè)家是不幸的，更造成了不好的影響。文/徐上峰

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