如果蔚來、吉利造手機會怎樣？說句心里話，我一點都不看好。盡管大疆創(chuàng)始人汪滔對手機行業(yè)不屑一顧，認為手機行業(yè)的門檻還不如空調，但他顯然低估了這個行業(yè)。手機是重資產行業(yè)，對供應鏈能力、軟硬件能力，都有較高的要求?？照{做到世界第一的格力電器，就做不好手機，這便是一個典型的例子。

格力手機

同樣，蔚來、吉利要造手機，也有點離譜。最近有消息稱，蔚來、吉利等企業(yè)有意進軍手機行業(yè)。筆者以為，手機行業(yè)不是唐僧肉。今天，手機行業(yè)格局已相對穩(wěn)定，蘋果在高端市場鶴立雞群，國內華為、榮耀、小米vivo、OPPO都完成了積累，沉淀下它們的能力。另外，消費者心智也已成熟，他們對產品不再盲從，不像早期，手機廠商通過洗腦就能贏得消費者的心。

只見新人笑，不見舊人哭

手機行業(yè)看似熱鬧，其實兇險無比，跨界造手機的，似乎大部分都沒有好結果。樂視造手機，便是其走上衰敗的開始；360造手機，投入數十億元，都打了水漂；格力電器造手機，更是沒有賣出幾部手機。

這些年來，倒下的手機廠商不在少數，如諾基亞、摩托羅拉、黑莓，它們曾叱咤風云，是行業(yè)的王者，然而，從巔峰到深淵，所用不過兩三年時間，即便耗盡數百億美元的現金，也救不起來。

國產手機倒下的，更是數不勝數。世紀初，曾紅極一時的夏新、波導、科健、南方高科、TCL等第一批造手機的，大部分在幾年時間里灰飛煙滅。剩下的TCL手機，即便多次求變也無濟于事，早已退出國內市場的競爭。

不說遠了，最近幾年，倒下的國產手機也不在少數，除了上面提到的跨界的手機廠商，在手機行業(yè)躲過第一波倒閉潮的，也沒能走得更遠。比如酷派、金立等，它們都有一定的市場份額，構建了較為強大的渠道能力。但現實很殘酷，酷派與金立，均沒能走得更遠，金立還欠供應商大量的債務。再比如曾紅極一時的聯想手機、中興手機、魅族手機等，幾乎沒有了它們的生存空間。

羅永浩和他的錘子手機

說到造手機，不能漏了羅永浩。作為一個自帶流量，且對研發(fā)極為重視的人，他同樣沒有把錘子手機做起來。在手機行業(yè)，錘子擁有1000多名員工，大部分為研發(fā)人員，可看出羅永浩是想干一番大事業(yè)的。事實上，錘子手機也有一些個性化功能，在同質化時代彰顯出自己的個性。然而，這又不免讓錘子手機陷入狹小的胡同里，其創(chuàng)新局限于一些細枝末節(jié)，不可能有大的創(chuàng)新。真正具備底層創(chuàng)新能力的，是蘋果、華為這樣的技術型企業(yè)。

三大門檻，構筑壁壘

今天，手機產業(yè)鏈已相當成熟，要造出一部手機并不難。但是，要把手機做好，并賣出更多的產品，賺到錢，那就不容易了。當下，手機市場格局相對穩(wěn)定，除了蘋果、三星這兩家洋品牌，國內還有華為、榮耀、小米、vivo、OPPO，留給其他品牌的空間十分有限。筆者以為，手機行業(yè)存在如下幾大門檻。

手機市場格局相對穩(wěn)定

首先，重資產行業(yè)投入大。造手機，首先得招納人才，少則數百人團隊，多則千人團隊，支出十分巨大。而且，要想產品有競爭力，還得招納行業(yè)優(yōu)秀人才。作為后進入者，市場壁壘已足夠高，動輒耗費數億元，甚至數十億元。而且，這種投入不一定有效果，很可能竹籃打水一場空。

其次，生態(tài)培育需要時間。盡管手機產業(yè)已經十分成熟，分工明確，而且，市面上的一些品牌，的確也是玩參數堆疊。但它們都是成熟的品牌，已經構建起較為完整的產業(yè)生態(tài)，沉淀了資源，包括渠道資源等。而新進入手機行業(yè)，一切都要從零開始，要想去撬動成熟的市場，風險太高。

第三，沒有成本優(yōu)勢。蘋果、三星、榮耀、小米、vivo、OPPO等，它們擁有龐大的出貨量，在零部件采購上，具有議價能力、成本優(yōu)勢。這意味著，新進入者就與這些出貨量巨大的手機品牌不在同一個起跑線上。

基于這些，如果現在有企業(yè)要跨入手機領域，必定兇多吉少。文/徐上峰

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