文/孟永輝

縱然是在互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠(yuǎn)的大背景下，電商，依然是它的一抹亮麗的余暉，它告訴我們互聯(lián)網(wǎng)并未離去，而是正在發(fā)生一場新的變革。這樣一場全新的變革，并不僅僅只是影響著電商行業(yè)的發(fā)展，甚至還在將整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。

然而，單單從百億補(bǔ)貼的戰(zhàn)火持續(xù)蔓延，單單從電商玩家們對于流量的饑渴，單單從直播帶貨的叫賣聲中，我們是無法感知到這樣一種變革的。透過它們，我們更多地看到的是，電商還是原來的那個電商，還是熟悉的配方，還是熟悉的味道。

如果僅僅只是以這樣一種視角來看待電商，乃至電商玩家們之間的貼身肉搏，其實是無法完整把控電商行業(yè)的發(fā)展方向的。相對于淹沒在電商行業(yè)的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)的海洋里，我們其實應(yīng)該更多地看到的是，電商行業(yè)正在發(fā)生著的這樣一種新變革，并由此窺探到電商行業(yè)正在發(fā)生著的新暗戰(zhàn)。

舊玩法里有了新內(nèi)涵

當(dāng)今年的618來臨，我們更多地看到的是和以往的618一樣的樣子。乍一看，今年的618，一切都沒有任何的改變。正是因為如此，我們看到的更多的人，僅僅只是將618看成是一個可有可無的存在，僅僅只是將618看成是一個標(biāo)志性的存在。以百億補(bǔ)貼為代表的燒錢補(bǔ)貼玩法的持續(xù)，更是強(qiáng)化了人們對于618的這樣一種認(rèn)知。

如果僅僅只是以這樣一種視角來看待618，那么，我們勢必是無法對618提起興趣的。相對于僅僅只是以舊有的眼光來看待618，我更加愿意將618看成是一次舊瓶裝新酒，更加愿意將618看成是一次在舊玩法里加入了新內(nèi)涵的存在。而正是有了這些新的內(nèi)涵，才讓我們看到了電商行業(yè)新的活力，才讓我們看到了它的新進(jìn)化。

以百億補(bǔ)貼為例，以往，我們所理解的百億補(bǔ)貼更多地是電商平臺們?yōu)榱送卣棺陨淼挠脩?，擴(kuò)大自身的平臺而進(jìn)行的撒錢游戲。這幾乎是那個資本豐沛的年代里，百億補(bǔ)貼最為直接的意義。然而，透過今年618之中電商玩家們的百億補(bǔ)貼，我更多地看到了它的升級與改變。

從某種意義上來講，今年618的百億補(bǔ)貼，并不僅僅只是為了獲取用戶，而是更多地為了激活自身平臺上的用戶，更多地以百億補(bǔ)貼來撬動自身平臺上的活力，實現(xiàn)自身平臺勢能的釋放。因此，如果我們將以往的618看成是一種外向型的打法的話，那么，今年的618，更多地是一種內(nèi)向型的打法，更多地在于實現(xiàn)自身的蝶變和升級。

除了百億補(bǔ)貼之外，我們還看到了以跨店滿減、整點秒殺為代表的諸多的玩法的升級。在這樣一場升級的背后，其實更多地為我們展示出來的是，電商平臺正在將舊有的玩家進(jìn)行升級，正在為自身的平臺賦予新的內(nèi)涵和意義。當(dāng)這些舊的玩法有了新的內(nèi)涵，當(dāng)這些舊的玩法不斷地給電商平臺加入新的勢能，它更多地為我們傳遞出來的是電商行業(yè)正在發(fā)生的新變化。當(dāng)這些新的變化持續(xù)發(fā)生，電商玩家們之間的新暗戰(zhàn)，正在發(fā)生。

平臺早已不再是那個平臺

時至今日，如果我們還在用平臺來定義電商的話，勢必會陷入到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展邏輯里。無論是以淘寶、京東、拼多多為代表的老牌的電商平臺，還是以抖音、快手為代表的新玩家，我們都可以非常明顯地感受到，電商平臺早已不再是單純意義上的平臺，而是有了新的內(nèi)涵和意義。這些新的內(nèi)涵與意義，正在將電商行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

透過今年618，我認(rèn)為，電商平臺們更多地并不僅僅只是比拼的是撮合和對接的效率，而是更多地比拼的是，圍繞著電商這樣一個核心而衍生出來的綜合實力。這些綜合實力，更多地體現(xiàn)在了供應(yīng)鏈的能力，物流的能力，數(shù)字化的能力等諸多新的實力。

當(dāng)這些新的實力，成為了電商平臺的新標(biāo)識，當(dāng)這些新的實力，成為詮釋電商平臺的新內(nèi)涵，我們眼中所看到的電商平臺早已不再是那個電商平臺，而是開始有了更加豐富的內(nèi)涵和意義。如果對現(xiàn)在的電商平臺進(jìn)行一個定義的話，我更加愿意將其定義成為一個全新的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」。

在這樣一個「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」之中，我們不僅看到了傳統(tǒng)電商的影子，而且還看到了衍生于傳統(tǒng)電商的供應(yīng)鏈能力、數(shù)字化能力等諸多的新能力。當(dāng)這些新的能力不斷地發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不斷地給用戶帶來新的體驗，現(xiàn)在的電商平臺，早已不再是以往的那個電商平臺，而是有了新的內(nèi)涵和意義。

站在這樣一個角度，如果我們來形容今年618的新暗戰(zhàn)的話，更多地比拼新的能力，無疑是一個主要方面。在這些新的能力背后，更多地向我們傳遞出來的是，電商平臺正在發(fā)生著的深刻且全面的變化。以此為開端，電商或許將不再是以往的電商，而是有了新的內(nèi)涵和意義。這些新的內(nèi)涵和意義，足以讓電商行業(yè)可以穿越互聯(lián)網(wǎng)的周期，進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。

存量市場下的新增量

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到高潮期，我們通常會用流量的天花板、資本的大撤退來形容互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，來形容電商行業(yè)。正是因為如此，我們才看到了以阿里、京東、拼多多為代表的電商玩家們開始通過出海、下沉市場等方式來尋找新的增量。不可否認(rèn)的是，通過這樣一種方式，的確是可以為電商行業(yè)的發(fā)展找到新的亮點的。然而，我們同樣要看到的是，這樣一種發(fā)展模式，依然是在延續(xù)以往以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式，依然沒有跳出經(jīng)典電商模式的怪圈。

當(dāng)618來臨，我們更多地看到的是，縱然是在電商格局似乎已經(jīng)確定的大背景下，縱然是在存量市場下，我們依然看到了新的增量。需要明確的是，這樣一種新的增量，并非僅僅只是依靠規(guī)模的擴(kuò)張來實現(xiàn)的，而是更多地通過不斷地做深，做實來實現(xiàn)的。

如果我們以這樣一個角度來尋找618的新暗戰(zhàn)的話，不斷地在存量市場下尋找新增量，不斷地打破傳統(tǒng)電商的發(fā)展模式，找到更多新的發(fā)展突破口，無疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的。

在存量市場之下，電商玩家們不再盲目地去關(guān)注規(guī)模和效率，而是更多地關(guān)注的是自身的綜合實力，特別是滿足用戶新需求的能力。這其實是一場刀刃向內(nèi)的新變革。在這樣一場新變革里，電商玩家們更多地思考的是，如何改革自身，如何改造自身，如何用新的供給來滿足新的需求。

無論是以阿里、京東、拼多多為代表的組織架構(gòu)的調(diào)整，還是以AI、大數(shù)據(jù)為代表的新的技術(shù)的持續(xù)發(fā)揮作用，我們都可以看出，電商玩家們正在通過新的方式和變革來尋找存量市場下的新增量，我們都可以看出，電商玩家們正在通過新的自我變革來尋找供求兩端的新平衡關(guān)系?；蛟S，這才是電商玩家們之間正在開啟的新暗戰(zhàn)。

結(jié)語

不經(jīng)意間，一場電商玩家們的新暗戰(zhàn)，正在今年的618戰(zhàn)場上上演著。透過這樣一場新暗戰(zhàn)，我們更多地看到的是，電商行業(yè)正在發(fā)生著的新變革，我們更多看到的是，電商行業(yè)正在投射出來的新機(jī)會。

在互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠(yuǎn)的大背景下，電商玩家們的新暗戰(zhàn)，無疑是那一抹落日余暉里的最耀眼的光芒。透過這樣一道光芒，我們不僅僅只是看到了電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變革，我們更加應(yīng)該看到的是，由電商放射到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新進(jìn)化。毫無疑問的是，這些新變化，或許才是互聯(lián)網(wǎng)的未來與希望。

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