一場(chǎng)「刀刃向內(nèi)」的新進(jìn)化,正在以阿里、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們身上上演著。
無(wú)論是逍遙子張勇對(duì)于阿里巴巴持續(xù)不斷的改造,抑或是徐雷卸任京東CEO,乃至是拼多多新任CEO的上臺(tái),都是這樣一種全新進(jìn)化的直接體現(xiàn)。
可以預(yù)見(jiàn)的是,未來(lái),我們還將會(huì)看到越來(lái)越多類(lèi)似的橋段,將會(huì)在不同的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上上演,并真正開(kāi)啟一次互聯(lián)網(wǎng)的新嬗變。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)玩家們開(kāi)始「刀刃向內(nèi)」,更多地折射出來(lái)的是,它們面對(duì)業(yè)已變化的市場(chǎng)環(huán)境做出的應(yīng)對(duì)之策,更多地為我們展現(xiàn)出來(lái)的是,一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)全新進(jìn)化的來(lái)臨。
是的?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè),正在發(fā)生一場(chǎng)深刻且全面的調(diào)整與嬗變。
一
以往,以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式走到了盡頭,以平臺(tái)和中心為代表的產(chǎn)業(yè)形態(tài),開(kāi)始被束之高閣。
越來(lái)越多的玩家,開(kāi)始投身到產(chǎn)業(yè)之中,越來(lái)越多的玩家,開(kāi)始轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展模式。
在這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)玩家們必然需要建立一套與當(dāng)時(shí)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境相匹配的組織體系,必然需要改變和創(chuàng)新內(nèi)在的組織體系,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的內(nèi)外協(xié)同。
歷史總是驚人地相似。
事實(shí)上,如果將時(shí)間的指針撥回到十年前的那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寒冬,熟悉的場(chǎng)景,同樣出現(xiàn)過(guò),相同的橋段,同樣上演過(guò)。
如果對(duì)十年前的那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)變革進(jìn)行一次總結(jié)的話,它直接將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展從PC時(shí)代帶入到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,并最終將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展推向了高潮。
經(jīng)歷了這樣一場(chǎng)嬗變之后,互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)少數(shù)人、少數(shù)行業(yè)的「紅利」,而是成為了每一個(gè)人、每一個(gè)行業(yè)的「標(biāo)配」,并最終成為了一種新型「基礎(chǔ)設(shè)施」。
站在今天這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)玩家們?cè)僖淮螌ⅰ傅度邢騼?nèi)」,我們同樣有理由相信,這樣一場(chǎng)似曾相似的變革,將會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的時(shí)代,并且這場(chǎng)變革所代表的改革與紅利,遠(yuǎn)比過(guò)去的十年要大得多,多得多。
此言非虛。
當(dāng)下一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新進(jìn)化,正在各大互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上上演著。
無(wú)論是以阿里、京東、拼多多為代表的電商玩家們對(duì)于電商新模式的探索與實(shí)踐,還是以百度、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們對(duì)于以AI、元宇宙為代表的新概念的涉足與發(fā)力,乃至是以美團(tuán)、餓了么為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新秀們對(duì)于自身發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí),幾乎都在告訴我們這一點(diǎn)。
當(dāng)越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們加入到這樣一場(chǎng)全新的變局之中,我們有理由相信,一個(gè)全新的 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)來(lái)臨。
以此為開(kāi)端,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會(huì)再一次發(fā)生一場(chǎng)深刻嬗變,并最終將會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到AI互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
二
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到瓜熟蒂落的階段,隨之產(chǎn)生的是,孿生于互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)的成熟與完備。當(dāng)新技術(shù)開(kāi)始成熟,必然會(huì)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)啟一次全新的嬗變。
值得注意的是,如果我們將十年前的那樣一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)看成是基于互聯(lián)網(wǎng)的「大盤(pán)」所進(jìn)行的升級(jí)的話,那么,當(dāng)下我們正在經(jīng)歷的這樣一場(chǎng)新變革,則是一場(chǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的完全意義上的顛覆。
最為突出的例證就在于,我們看到了以區(qū)塊鏈、元宇宙和AI為代表的一系列的新技術(shù)的涌現(xiàn)。
當(dāng)這些新技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn),它所導(dǎo)致的一個(gè)最為直接的結(jié)果,便是互聯(lián)網(wǎng)玩家們的加速轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,互聯(lián)網(wǎng)玩家們不再扮演將互聯(lián)網(wǎng)推向極致的角色,而是開(kāi)始扮演孵化和衍生新技術(shù)的角色。
因此,在這樣一場(chǎng)全新的轉(zhuǎn)型之下,互聯(lián)網(wǎng)玩家們不再是從PC時(shí)代過(guò)渡到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這么簡(jiǎn)單和淺層,而是開(kāi)始發(fā)生一場(chǎng)更加徹底而深度的改變。
經(jīng)歷了這樣一場(chǎng)由新技術(shù)所催生出來(lái)的新變革之后,經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)玩家將不復(fù)存在,取而代之的是一種全新的商業(yè)形態(tài)。
在這樣一場(chǎng)全新的商業(yè)形態(tài)之下,互聯(lián)網(wǎng)式的以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式,將會(huì)被去平臺(tái)化和去中心化的發(fā)展模式所取代,從而真正將人們帶入到一個(gè)虛實(shí)結(jié)合,數(shù)實(shí)融合的全新發(fā)展階段。
以此為開(kāi)端,虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)不再是涇渭分明的存在,不再是水火不容的存在,而是成為了深度融合,彼此協(xié)同的全新存在。
至此,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,將會(huì)進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段——互聯(lián)網(wǎng)不再是互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——新產(chǎn)業(yè)形態(tài),將會(huì)衍生和出現(xiàn)。
三
互聯(lián)網(wǎng),已然成為了一種全新的「基礎(chǔ)設(shè)施」。這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
在這樣一個(gè)大背景下,以往,人們所遭遇到的信息不對(duì)稱(chēng),溝通不順暢的痛點(diǎn)和難題,開(kāi)始得到了根本性的解決。
可以說(shuō),對(duì)于現(xiàn)在的用戶(hù)來(lái)講,它們所面臨的最大的痛點(diǎn)和難題,不再是信息不對(duì)稱(chēng),而是信息的冗余所帶來(lái)的「新型供求不對(duì)等」。
欲要解決這種痛點(diǎn)和難題,僅僅只是借助于互聯(lián)網(wǎng)式的撮合和中介為主導(dǎo)的模式,必然是無(wú)法落地和實(shí)現(xiàn)的。即使是可以實(shí)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)玩家們必然需要付出比以往更多的努力,必然需要投入更多的成本和代價(jià)。
說(shuō)到底,互聯(lián)網(wǎng)玩家們需要用新的模式來(lái)破解這樣一種痛點(diǎn)和難題,以實(shí)現(xiàn)供求雙方的再一次高效對(duì)接。
正是在這樣一種情況下,我們看到了新模式開(kāi)始出現(xiàn)。
在這樣一個(gè)全新的模式之下,互聯(lián)網(wǎng)玩家們不再僅僅只是充當(dāng)?shù)谌剑辉賰H僅只是做撮合和中介,而是開(kāi)始投身到產(chǎn)業(yè)的末端和下游,通過(guò)對(duì)于產(chǎn)業(yè)脈搏的實(shí)時(shí)感知和深度賦能,實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系的再度改變。
簡(jiǎn)而言之,以往的供求關(guān)系的平衡是建立在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的撮合和中介的基礎(chǔ)之上的,而現(xiàn)在的供求關(guān)系的平衡,則是建立在供求雙方的高效且良性互動(dòng)的基礎(chǔ)之上的。
同上一個(gè)十年所開(kāi)啟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮不同,新模式開(kāi)始讓互聯(lián)網(wǎng)玩家們不再簡(jiǎn)單地做撮合和中介,而是開(kāi)始真正在成為了「基礎(chǔ)設(shè)施」之后,返溯到產(chǎn)業(yè)的身上,最終以新產(chǎn)業(yè)的形態(tài)出現(xiàn)。
在這樣一種發(fā)展邏輯之下,互聯(lián)網(wǎng)玩家們的模式不再是以撮合和中介為主導(dǎo)的,而是以供求兩端的雙向互動(dòng)為主導(dǎo)的。
在這樣一種全新的模式之下,撮合和中介不再被需要,取而代之的是一場(chǎng)以供給側(cè)和需求側(cè)的高效互動(dòng)與對(duì)接所衍生出來(lái)的新對(duì)接模式。
以此為開(kāi)端,互聯(lián)網(wǎng)玩家們將深度嬗變。它們不再以撮合和中介為終極追求,而是更多地尋找與產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合,最終達(dá)成構(gòu)建供求兩端高效對(duì)接的橋梁和紐帶的功能和角色。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)一場(chǎng)「刀刃向內(nèi)」的新進(jìn)化,開(kāi)始在以阿里、京東、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們身上上演。
我們看到的是,一個(gè)與十年前似曾相似的景象。
在十年前的那場(chǎng)「刀刃向內(nèi)」的嬗變之后,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正從PC時(shí)代進(jìn)入到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,并最終將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展推向了高潮。
在十年后的這場(chǎng)「刀刃向內(nèi)」的嬗變之后,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會(huì)真正從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入到AI互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,并最終將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶入到了全新的發(fā)展階段。
值得注意的是,十年前的那場(chǎng)「刀刃向內(nèi)」的嬗變,僅僅只是在互聯(lián)網(wǎng)的天空下所進(jìn)行的一次「環(huán)球旅行」,而十年后的這場(chǎng)「刀刃向內(nèi)」的嬗變,則是一次掙脫互聯(lián)網(wǎng)天空的束縛所進(jìn)行的一次「深空探索」。
當(dāng)這樣一次「深空探索」開(kāi)啟,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正到達(dá)的,將不再是一個(gè)可以預(yù)知的「大洋彼岸」,而是一個(gè)充滿著無(wú)限想象的「星辰大海」。
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