文/孟永輝

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進入到新周期，僅僅只是以構(gòu)建平臺和中心的方式，業(yè)已無法取得真正的效果。無論是頭部的互聯(lián)網(wǎng)玩家，抑或是新入局的產(chǎn)業(yè)新秀，幾乎都是如此。欲要再度重啟產(chǎn)業(yè)的活力，必然需要一種新的方式和方法，必然需要打破以往僅僅只是以構(gòu)建平臺和中心為主導(dǎo)的做法。正是在這樣一種情況下，我們看到了以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的全新概念的出現(xiàn)。

無論是數(shù)實融合的新模式，還是以元宇宙、AI為代表的新技術(shù)，幾乎都在為我們印證著這一點。盡管從表面上來看，它們的概念不同，技術(shù)不同，然而，如果我們深入分析它們其中的內(nèi)在邏輯，不難看出，一條有關(guān)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的清晰的路線圖，正呈現(xiàn)在人們面前。這樣一種路線圖將會真正把人們帶離以往僅僅只是以平臺和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，進入到一個屬于真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新時代。

認(rèn)識到這樣一種路線圖背后的底層邏輯，并且找到適合的發(fā)展模式和方法，我們才能真正跳出以往僅僅只是以平臺和中心為主導(dǎo)的做法，真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。從某種意義上來講，這不僅僅只是一種對于產(chǎn)業(yè)的深度改造，即使是對于互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，同樣是一次涅槃重生。

從馴服個體到激活個體，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正釋放新的活力

如果對消費互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展進行一次總結(jié)的話，它更像是一個圍獵流量，馴服流量，困住流量的過程。在這樣一個過程當(dāng)中，我們看到的是一個又一個的流量被聚攏到了平臺上，我們看到的是一個又一個的流量被限制在了系統(tǒng)，我們看到的是一個又一個的流量活力的下降。

當(dāng)這樣一種以馴服流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式發(fā)展到了極致，一個又一個的超級中心開始出現(xiàn)，它們憑借著原有的先發(fā)優(yōu)勢不斷地對流量進行肆無忌憚地收割，它們憑借龐大的勢能不斷地對產(chǎn)業(yè)的良性運行邏輯進行無情地踐踏。盡管在這樣一個過程當(dāng)中，超級平臺和中心獲得了快速的發(fā)展，乃至實現(xiàn)流量躺賺，但是，用戶個體和產(chǎn)業(yè)個體活力的下降，卻是一件顯而易見的事情。

于是，當(dāng)流量的紅利不再，特別是當(dāng)流量的活力不再，我們看到的是，以這樣一種收割流量和馴服流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始遭遇到了越來越多的困境和難題。欲要重啟個體的活力，我們必然需要借助新的方式來實現(xiàn)。正是在這樣一種情況下，我們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是一味地以馴服流量不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的視角之下，玩家們更多地思考的是如何激活個體的力量，如何讓業(yè)已陷入到沉寂的發(fā)展模式重新被激活。欲要實現(xiàn)這一點，我們就需要跳出以往以平臺和中心的發(fā)展模式，從超級平臺和中心向「小平臺」和「小中心」來轉(zhuǎn)變。而真正構(gòu)成這些「小平臺」和「小中心」的，正是那些在消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已被馴服，業(yè)已被固定在為數(shù)不多的幾個超級大平臺和大中心之中的個體。因此，如果對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯進行一次總結(jié)的話，它更像是一個從馴服個體向激活個體的轉(zhuǎn)變。

從對立產(chǎn)業(yè)到融合產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正開啟新的發(fā)展

在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，我們司空見慣的情況是線上的火爆，線下的凋敝，我們看到的是互聯(lián)網(wǎng)平臺的興盛，傳統(tǒng)實業(yè)的破敗。可以說，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們建立了一種產(chǎn)業(yè)對立的二元格局和狀態(tài)，并且這樣一種二元對立的格局是以互聯(lián)網(wǎng)的興盛，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰敗為主要表現(xiàn)的。

盡管這樣一種發(fā)展模式可以在信息不對稱的大背景下，盡管這樣一種發(fā)展模式可以在資本和流量紅利業(yè)已存在的時刻，可以獲得突飛猛進的發(fā)展效果，但是，當(dāng)信息不對稱被打破，當(dāng)資本和流量的紅利不再，消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展便開始面臨困難，縱然是那些曾經(jīng)風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，縱然是那些聲稱要顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的虛擬經(jīng)濟玩家們，同樣開始面臨困境。

可見，僅僅只是以對立產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式來建構(gòu)一種二元對立的發(fā)展模式的消費互聯(lián)網(wǎng)是無法從根本上解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境和難題的，它們只會階段性地延緩產(chǎn)業(yè)的發(fā)展矛盾和困境，等到用戶需求轉(zhuǎn)變，等到紅利被瓜分殆盡，一切都將重頭開始。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新概念的出現(xiàn)。從某種意義上來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正要建構(gòu)的產(chǎn)業(yè)格局，并不是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的二元對立的格局，而是一種產(chǎn)業(yè)融合，特別是數(shù)實融合，虛實融合的新產(chǎn)業(yè)格局。在這樣一種新的產(chǎn)業(yè)格局之下，產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能真正進入到一個全新的發(fā)展階段。

從規(guī)模優(yōu)先到效益優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正打造新的模式

以規(guī)模優(yōu)先為主導(dǎo)的時代正在漸行漸遠，這一點，我們可以從當(dāng)下OpenAI為代表的新公司的崛起看出一絲端倪。在未來的時代，規(guī)模早已不再是決定自身價值的主要指標(biāo)，效率早已不再是衡量一種商業(yè)模式是否先進的標(biāo)準(zhǔn)。效益優(yōu)先，以小博大，正在開始大行其道。

如果對這樣一種發(fā)展模式進行一次總結(jié)的話，它更像是一種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新模式。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們不再盲目地追求規(guī)模的大小，效率的高低，而是開始更多地關(guān)注對產(chǎn)業(yè)改造的能力，對產(chǎn)業(yè)介入的深度以及對產(chǎn)業(yè)效益提升的水平。這是一種完全有別于消費互聯(lián)網(wǎng)時代的全新模式，在這樣一種模式之下，我們看到的是，以往以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的新發(fā)展模式的退潮，我們看到的是，以效益優(yōu)先為主導(dǎo)的全新發(fā)展的來臨。

簡單來講，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，真正決定玩家們的將不再是規(guī)模的大小，而是在于借助新的技術(shù)、新的模式所實現(xiàn)的效益的提升。對于玩家們來講，它們的規(guī)模可以是小的，但是，它們介入產(chǎn)業(yè)的深度，它們對于產(chǎn)業(yè)效益的提升卻是要比那些大型的平臺型公司要大的。如果一定要尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為我們展現(xiàn)出來的新發(fā)展邏輯的話，以效益優(yōu)先，以小博大，四兩撥千斤，無疑是一個最為貼切的表現(xiàn)。

結(jié)語

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展開始被越來越多的人們所重視，特別是當(dāng)越來越多的玩家們開始意識到傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)的局限性，我們看到的是一場以反互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮的崛起。如果對這樣一種浪潮進行一次總結(jié)的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無疑是最真實的注腳。認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種底層邏輯，我們才能夠徹底擺脫對于消費互聯(lián)網(wǎng)的牽絆和依賴，真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到一個全新的階段。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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