文/孟永輝

曾經(jīng)，人們以為，互聯(lián)網(wǎng)的邊界是無限的。

這是我們看到的那么多的互聯(lián)網(wǎng)公司的邊界之所以會無限拓展的根本原因。可以說，但凡是真正能夠在互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)一席之地的玩家，但凡是能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代功成名就的玩家，幾乎都是將自身的邊界可以無限擴展的玩家，幾乎都是邊界不斷延展的玩家。阿里巴巴如此，騰訊如此，后來的其他新生互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣如此。

然而，當資本和流量的紅利不再，特別是當邊界的擴展開始面臨越來越多的壓力，互聯(lián)網(wǎng)的邊界的拓展開始遭遇這樣那樣的困境和難題。縱然是那些頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，依然未能幸免。我們看到的以阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)概念公司在資本市場上的表現(xiàn)以及它們在發(fā)展過程當中遭遇到的困境和難題，無一不在為我們展示這一點。

欲要讓互聯(lián)網(wǎng)獲得新的發(fā)展，欲要讓互聯(lián)網(wǎng)打破當下的枷鎖和桎梏，打破互聯(lián)網(wǎng)的邊界，讓互聯(lián)網(wǎng)可以找到新的道路，或許是擺在每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們面前的重要課題。在這樣一個過程當中，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)玩家們的轉(zhuǎn)型和升級，我們看到了新技術(shù)、新模式的衍生與涌現(xiàn)，無一不是這一現(xiàn)象生動且直接的證明。

如果對于互聯(lián)網(wǎng)玩家們的新探索、新嘗試進行一次總結(jié)的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或許是再合適不過了。如果我們將以往以擴展邊界為主導的發(fā)展模式稱之為「消費互聯(lián)網(wǎng)」時代的話，那么，當下我們所處的以打破互聯(lián)網(wǎng)的邊界為主導的全新發(fā)展階段，則是「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」時代。以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為肇始點，互聯(lián)網(wǎng)的邊界將會被打破，一幅波云詭譎的新產(chǎn)業(yè)圖景，正在我們的面前徐徐展開。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)由「橫向擴展」轉(zhuǎn)向「縱向深度」

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)，是一個以生態(tài)、系統(tǒng)為主導的年代。每一個大的互聯(lián)網(wǎng)平臺都是一個大型的生態(tài)系統(tǒng)，每一個大的互聯(lián)網(wǎng)平臺都是一個大型的中心。在這樣一個年代里，不斷地通過橫向上的擴展來建構(gòu)一個大的生態(tài)和系統(tǒng)，讓流量可以在自身的系統(tǒng)里留存，是決定一個玩家能否獲得最終勝利的關(guān)鍵原因。于是，建構(gòu)一個大的生態(tài)，打造一個無縫銜接的系統(tǒng)，幾乎成為了每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家的標配。

然而，我們同樣要看到的是，以橫向擴展為主導的發(fā)展模式，必然是建立在你死我活，此消彼長，零和博弈的競爭機制之下的。一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，欲要獲得發(fā)展，必然需要踩在同行的身上前行。這是在互聯(lián)網(wǎng)時代我們看到如此多的不當競爭亂象層數(shù)不窮的根本原因，也是以燒錢為主導的亂戰(zhàn)此起彼伏的根本原因?？梢哉f，這樣一種以橫向拓展為主導的發(fā)展模式，并不能夠帶來長久的發(fā)展，一旦市場格局確立，一旦紅利被消耗殆盡，一切都將重新開始，天花板和發(fā)展瓶頸便會出現(xiàn)。欲要讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展打破傳統(tǒng)的枷鎖，必然需要改變以往以橫向擴展為主導的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而在深度上做深，做實，以此來尋找新的「金礦」。

正是在這樣一種情況下，我們看到了以回歸實體，擁抱產(chǎn)業(yè)為主導的互聯(lián)網(wǎng)新進化的開啟。以新電商、供應鏈金融科技、產(chǎn)業(yè)帶的打造為代表的新模式，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。如果對互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種新的發(fā)展模式進行一次總結(jié)的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或許是再合適不過的了。我們看到的數(shù)實融合、虛實結(jié)合的新概念，幾乎都是在這樣一個階段發(fā)展起來的。同消費互聯(lián)網(wǎng)時代一味地增大自身的體量，做大自身的規(guī)模不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，考驗玩家們的是與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的深度，對產(chǎn)業(yè)的理解是否深刻。這是一種與消費互聯(lián)網(wǎng)時代完全不同的發(fā)展模式，在這樣一種模式下，縱向上的深入，成為了玩家們的標配。

可以說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)從「橫向拓展」向「縱向深度」的根本性嬗變。以此為開端，互聯(lián)網(wǎng)的原有邊界被徹底打破，呈現(xiàn)在人們面前的是一幅與以往的發(fā)展模式、技術(shù)形態(tài)、運行邏輯完全不同的發(fā)展新圖景。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)由「上層建筑」變成「基礎(chǔ)設施」

如果對消費互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的特質(zhì)進行一次總結(jié)的話，它就是一個華麗且龐大的「上層建筑」。在這樣一個「建筑」里，誰能夠建筑得足夠大，足夠富麗堂皇，誰就能夠獲得足夠多的資本關(guān)注，誰就能夠獲得足夠多的流量垂青，誰就能夠在你死我活的競爭當中獲勝。無論是以阿里巴巴、騰訊為代表的頭部玩家，還是以滴滴、美團為代表的新生代的互聯(lián)網(wǎng)新秀，無不為我們展示著這一點。尤其是以滴滴、美團為代表的新生代的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，表現(xiàn)得更加明顯。滴滴與快的、優(yōu)步的競爭，美團和大眾點評的大戰(zhàn)，幾乎都是這種現(xiàn)象的直接證明。

當互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是以「上層建筑」來定義自身的時候，它的發(fā)展，必然是建立在市場的無限巨大的基礎(chǔ)之上的。然而，我們同樣要看到的是，市場的規(guī)模畢竟是有限的，資本和流量的紅利畢竟是有限的。僅僅只是以「上層建筑」來定義自身，僅僅只是以浮于表層的方式來尋找發(fā)展機會，不愿意做臟活累活，不愿意啃硬骨頭，必然是無法獲得長久發(fā)展的。

欲要讓互聯(lián)網(wǎng)獲得新的發(fā)展，它必然需要告別僅僅只是以建筑「上層建筑」為主導的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而投身到廣闊的產(chǎn)業(yè)之中，通過擁抱產(chǎn)業(yè)，充當產(chǎn)業(yè)的「基礎(chǔ)設施」來打開新的發(fā)展突破口，來突破原有的邊界。在這樣一種情況下，互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)生一場深度嬗變，開始從孵化出更多新的技術(shù)、新的模式。

當下，我們看到的數(shù)字技術(shù)的興起，我們看到了數(shù)字經(jīng)濟的崛起，無一不是這樣一種發(fā)展狀態(tài)的直接體現(xiàn)，無一不與互聯(lián)網(wǎng)有著千絲萬縷的聯(lián)系。同消費互聯(lián)網(wǎng)時代一味地構(gòu)筑「上層建筑」不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們更加關(guān)注的是對于實體經(jīng)濟和實體產(chǎn)業(yè)的賦能和支撐，更加關(guān)注的是自身與實體經(jīng)濟和實體產(chǎn)業(yè)的深度融合。在這樣一個階段，互聯(lián)網(wǎng)不再是表層的，不再是片段式的，而是開始轉(zhuǎn)向深度，轉(zhuǎn)向無形，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的細枝末節(jié)。對于互聯(lián)網(wǎng)來講，從「上層建筑」到「基礎(chǔ)設施」的轉(zhuǎn)變，無疑是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的生動寫照。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)由「中心化」轉(zhuǎn)向「去中心化」

互聯(lián)網(wǎng)之所以會走入到邊界里，之所以會走入到一個又一個的系統(tǒng)里，其中一個很重要的原因在于，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，我們建構(gòu)了一個又一個的中心，我們建構(gòu)了一個又一個的系統(tǒng)?？梢哉f，每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家都是一個中心，每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家都是一個系統(tǒng)。然而，僅僅只是以中心和系統(tǒng)來定義自身，最終所導致的一個必然結(jié)果，便是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會陷入到零和博弈的死胡同里，會陷入到中心化的泥潭里。

欲要打破互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邊界，必然需要打破以往消費互聯(lián)網(wǎng)時代以「中心化」為主導的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而通過「去中心化」的方式來激活系統(tǒng)和中心里每一個個體的活力，釋放每一個個體的潛能，從而打破發(fā)展的天窗，實現(xiàn)新的發(fā)展的突破。如果對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有一個確切的定義的話，打破以往的「中心化」的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而用「去中心化」的模式來找到更大的想象空間，重啟個體活力，無疑是一個重要方面。

當「去中心化」的模式開始盛行，以往被互聯(lián)網(wǎng)玩家們聚合在「中心」和「系統(tǒng)」里的每一個產(chǎn)業(yè)，每一個環(huán)節(jié)將會被激活，它們可以形成新的一個又一個的新中心。由此推理，它們可以形成一個又一個的「阿里巴巴」，一個又一個的「騰訊」。

如果我們將在消費互聯(lián)網(wǎng)時代「中心化」的模式下成長起來的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，看成是由萬千產(chǎn)業(yè)的聚合形成一個規(guī)模龐大的中心和系統(tǒng)的話，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們則是通過「去中心化」的模式，釋放萬千產(chǎn)業(yè)的活力和潛能，以打造出萬千個類似消費互聯(lián)網(wǎng)時代的以阿里巴巴、騰訊為代表的「新中心」的過程。

對于互聯(lián)網(wǎng)來講，它從「中心化」向「去中心化」的這樣一種發(fā)展模式的轉(zhuǎn)移，無疑是一種邊界的拓展，無疑是對于原有的枷鎖和桎梏的一種打破。有了這樣一種打破之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能進入到一個全新的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)的想象才能被再一次釋放，互聯(lián)網(wǎng)的邊界才能被再一次打破。

結(jié)語

曾經(jīng)，人們以為，互聯(lián)網(wǎng)的邊界是無限的。

然而，當資本和流量的紅利不再，當有限的市場被瓜分殆盡，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)開始抵達邊界，開始迫近天花板。在這樣一個時刻，我們需要打破互聯(lián)網(wǎng)的邊界，我們需要為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打開新天窗。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正是在這樣一個時刻被推到了前臺，開始承擔起了打破互聯(lián)網(wǎng)邊界的重任。以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為起點，重啟互聯(lián)網(wǎng)的新想象，找到一個遠比以往的消費互聯(lián)網(wǎng)時代富有想象力的新世代，找到一個遠比以往的消費互聯(lián)網(wǎng)時代體量巨大的新時代，或許才是開啟新發(fā)展的正確姿勢。

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