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    阿里組織架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在邏輯

    文/孟永輝

    一個(gè)不爭的事實(shí)是中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),正在發(fā)生一場深刻且全面的改變。可以說,這樣一場深刻且全面的改變,并不是以往我們所看到的改變可以相提并論的。以往,我們看到的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所發(fā)生的改變,僅僅只是局限在互聯(lián)網(wǎng)的范疇之下的,即互聯(lián)網(wǎng)玩家們僅僅只是基于原有機(jī)制之下的縫縫補(bǔ)補(bǔ),而當(dāng)下正在發(fā)生著的這樣一場全新的改變,更多地是在重塑以往的發(fā)展邏輯。

    正是在這樣一種發(fā)展大背景之下,我們看到了張勇對于阿里巴巴組織架構(gòu)的調(diào)整。因此,在看待阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整的問題上,我們需要更多地將其放置于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境之中,我們更多地需要將其放置于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新節(jié)點(diǎn)之上,而非僅僅只是將它看成是一次阿里巴巴的調(diào)整。

    當(dāng)我們真正站在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角度來看待阿里巴巴的組織架構(gòu)調(diào)整,我們或許才能真正把握這次組織架構(gòu)調(diào)整背后的邏輯,我們或許才能真正把握阿里巴巴此次組織架構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,否則的話,所謂的阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整,僅僅只能代表阿里巴巴本身,而無法給中國整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶來新的借鑒意義。

    阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整的背后是互聯(lián)網(wǎng)邏輯的深度改變

    一直以來,我們都在說,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展邏輯業(yè)已發(fā)生了深刻而又徹底的改變;一直以來,我們都在說,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力業(yè)已發(fā)生了根本性的改變。那么,究竟中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展邏輯發(fā)生了怎樣一種改變呢?筆者認(rèn)為,最為重要的一點(diǎn)就在于,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是那種以規(guī)模和效率為主要驅(qū)動力的發(fā)展模式,而是開始回歸到集約化、精細(xì)化的發(fā)展邏輯里。

    正是在這樣一種大背景下,我們看到了阿里巴巴的組織架構(gòu)的調(diào)整。從表面上看,阿里巴巴的這樣一次組織架構(gòu)的調(diào)整,將原本的業(yè)務(wù)進(jìn)行了區(qū)分,阿里巴巴變得更大了。實(shí)質(zhì)上,阿里巴巴的此次組織架構(gòu)的調(diào)整,更多地是將阿里巴巴變小了。

    我們都知道,以往阿里巴巴是一個(gè)大型的集團(tuán),它的體量是巨大的。而經(jīng)歷過這樣一次組織架構(gòu)的調(diào)整之后,每一個(gè)業(yè)務(wù)版塊都是一個(gè)小的「阿里巴巴」,而這些「阿里巴巴」都有獨(dú)立的運(yùn)行邏輯,都有獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)體系。很顯然,這樣一種形式,要比以往在整個(gè)阿里巴巴大的集團(tuán)機(jī)制之下的發(fā)展模式更加機(jī)動靈活,更加高效協(xié)同。

    這其實(shí)是符合現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯。因?yàn)楝F(xiàn)在的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)過了比拼規(guī)模大小的年代,而是更多地比拼的是,玩家們對于每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域介入的深度和廣度。對于體量巨大的集團(tuán)型的組織架構(gòu)模式來講,它很難做到面面俱到。

    通過將大的集團(tuán)進(jìn)行拆分,我們可以讓不同的細(xì)分領(lǐng)域更加深度而全面地與行業(yè)結(jié)合在一起,以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的落地和協(xié)同。可以預(yù)見的是,隨著阿里巴巴的這樣一場組織架構(gòu)調(diào)整的開始,我們還將會看到越來越多的互聯(lián)網(wǎng)頭部公司加入進(jìn)來,以此為開端,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會告別擁抱規(guī)模的時(shí)代,轉(zhuǎn)而進(jìn)入到擁抱產(chǎn)業(yè)的時(shí)代。

    阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整的背后是資本時(shí)代的落幕

    不得不說,資本在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中,其實(shí)是扮演著相當(dāng)重要的功能和作用的。這一點(diǎn),并不僅僅只是體現(xiàn)在中小型的玩家們的身上,在阿里巴巴這樣的巨頭企業(yè)的身上,同樣有非常明顯的呈現(xiàn)。通過阿里巴巴此次組織架構(gòu)的調(diào)整,我們同樣可以看出這樣一種端倪。

    如果對阿里巴巴此次組織架構(gòu)調(diào)整當(dāng)中,最為顯著的一個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)的話,那就是阿里巴巴的不同部門開始自負(fù)盈虧,獨(dú)立運(yùn)作。說到底,阿里巴巴的這樣一次組織架構(gòu)調(diào)整,就是要告別以往以資本為驅(qū)動力的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)而去尋找每一個(gè)業(yè)務(wù)版塊的盈利能力,變傳統(tǒng)意義上的以資本為主要驅(qū)動力的發(fā)展模式,為自我造血,自我運(yùn)作的發(fā)展模式。

    透過阿里巴巴的這樣一次組織架構(gòu)的調(diào)整,我們更多地看到的是,以資本為主要驅(qū)動力的發(fā)展模式開始走到了盡頭,取而代之的是,一次以自我造血,自我盈利為主導(dǎo)的全新發(fā)展時(shí)代的來臨。如果以往我們將互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展看成是一個(gè)投資本之所好的時(shí)代的話,那么,當(dāng)阿里巴巴的組織開始調(diào)整,我們將會看到的是一個(gè)以投市場和行業(yè)之所好的時(shí)代的來臨。

    可以預(yù)見的是,在未來的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,僅僅只是單純地依靠講述一個(gè)美妙的故事,僅僅只是依靠創(chuàng)新一個(gè)好的商業(yè)模式,就可以獲得資本的關(guān)注,就可以獲得快速的發(fā)展,是行不通的。只有不斷地與市場結(jié)合,只有不斷地經(jīng)過市場的考驗(yàn),只有不斷地靠自我造血,才能走得長遠(yuǎn)。因此,從另外一個(gè)角度來看,阿里巴巴的這樣一次組織架構(gòu)的調(diào)整,更多地代表的是以資本為主要驅(qū)動力的時(shí)代的落幕。

    阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整的背后是C端時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)

    回顧中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,我們可以非常明顯地看出,C端流量在其中扮演著相當(dāng)重要的功能和作用??梢哉f,誰掌握了C端流量,誰就把握了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展大方向。這一點(diǎn),不僅僅只是在阿里巴巴的身上有所體現(xiàn),縱然是在騰訊、京東、拼多多、美團(tuán)代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身上,同樣是有所體現(xiàn)的。

    然而,C端流量之所以會扮演著如此重要的功能和作用,其中一個(gè)很重要的原因在于,它的痛點(diǎn)和難題在于信息的不對稱,在于供求的不對等。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始對于C端流量的消費(fèi)模式和行為習(xí)慣的影響開始變得深入,我們看到的是,這樣一種信息不對稱,消費(fèi)不對等的境況,正在發(fā)生一場徹底的改變。更為確切地說,C端流量不再為信息不對稱而困惱,而是開始為無法滿足自身的需求而困惱。

    欲要解決這樣一個(gè)問題,僅僅只是借助傳統(tǒng)的,以平臺和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式肯定是不行的。只有真正改變供給端和產(chǎn)業(yè)端,C端流量的痛點(diǎn)和難題才能找到新的解決方案。而阿里巴巴的組織架構(gòu)是以改變信息不對稱來設(shè)立的,如果依然還在用這樣一種模式來應(yīng)對當(dāng)時(shí)當(dāng)下的C端流量的難題,很明顯是無法實(shí)現(xiàn)的。

    只有調(diào)整阿里巴巴的組織架構(gòu),改變以C端流量為主導(dǎo)的打法,才能真正滿足新的發(fā)展的需求。透過阿里巴巴的這樣一次組織架構(gòu)的調(diào)整,我們可以更多地看到的它開始更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)端,開始更多地關(guān)注供應(yīng)鏈端。以這樣一種方式,阿里巴巴開始更多地建立起與B端的聯(lián)系,開始更多地強(qiáng)化對于B端的影響,從而為解決C端市場的困境和難題,找到新的解決方案。如果對阿里巴巴的組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行一次總結(jié)的話,它更多地表現(xiàn)出來的是,C端時(shí)代的漸行漸遠(yuǎn),而B端時(shí)代則正在款款而來。

    結(jié)語

    僅僅只是站在阿里巴巴本身,是無法完美窺探到它的組織建構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵與意義的。其實(shí),阿里巴巴的組織架構(gòu)的調(diào)整更多地折射出來的是,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的一次深刻而又徹底的改變。站在行業(yè)的角度來看待阿里巴巴的組織架構(gòu)調(diào)整,并且由此復(fù)現(xiàn)到更多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上,我們或許才能真正把握阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)涵和意義。

    —完—

    作者:孟永輝,資深撰稿人,行業(yè)研究專家,知名KOL。長期專注行業(yè)研究,提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。

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    2023-04-20
    阿里組織架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在邏輯
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