文/孟永輝

在電商的發(fā)展業(yè)已進入到深水區(qū)的大背景下，我們看到的是，越來越多的電商玩家開始將關(guān)注的焦點聚焦在了全新的領(lǐng)域里。如果對于這些全新的領(lǐng)域進行深度分析的話，我們可以看出，不斷地梳理和優(yōu)化傳統(tǒng)電商的內(nèi)在運行邏輯，不斷地找到傳統(tǒng)電商的新紅利，無疑是一個最要方面。正是在這樣一個大背景下，我們才看到了以即時零售為代表的新概念的出現(xiàn)。

從本質(zhì)上來看，所謂的即時零售，其實依然是電商進化的產(chǎn)物。它與以往我們說看到的新零售、無人零售、智慧零售，并沒有太多的區(qū)別?？傮w來看，即時零售主要考驗的是，電商玩家們原本的電商積累以及將這些積累不斷地迭代和升級的能力。觀察當下的即時零售玩家，不難看出，以美團、京東為代表的玩家，主要是即時零售的主要玩家。

深入分析美團、京東的特質(zhì)，我們不難看出，它們之所以會深入到即時零售的深海里。其中一個很重要的原因在于，它們在互聯(lián)網(wǎng)時代建立了強大的運力。正是在這樣一種運力的支撐之下，以美團、京東為代表的玩家才具備投身到即時零售新戰(zhàn)役的能力。可以說，即時零售是電商行業(yè)進化的必然，同樣是電商行業(yè)的競爭開始進入到全新發(fā)展階段的產(chǎn)物。

那么，我們不僅要問，即時零售，真的是一門好生意嗎？

即時零售，考驗的是電商的硬實力

一直以來，人們認為的電商，其實僅僅只是一個前端的供應(yīng)商和后端的消費者的對接平臺。我們所看到的淘寶、京東、拼多多，乃至美團、餓了么，無一不是如此。然而，縱然是這些電商玩家們，我們依然可以看出它們之間是存在著諸多的不同之處的。如果一定要找到它們之間的不同之處的話，對于電商的不同理解以及介入電商深度的不同，無疑是一個主要方面。

這一點，我們可以從即時零售的玩家們的身上看成一絲端倪?？梢钥隙ǖ氖?，即時零售并不僅僅只是考驗電商玩家們撮合產(chǎn)業(yè)前端和后端的能力，更多地考驗的是電商玩家們介入到電商領(lǐng)域深度的能力。換句話說，只有那些具備了電商的硬實力，只有那些真正可以撬動電商效率的玩家，才能真正具備做好即時零售的能力。

說到底，即時零售不僅考驗玩家們銜接電商前端和后端的能力，而且還考驗玩家們對于電商深度介入的能力。如果一個電商玩家僅僅只是做平臺，僅僅只是做渠道，而沒有搭建電商的供應(yīng)鏈、物流鏈，那么，它是無論如何都無法做好電商的。

因此，即時零售考驗的是，電商的硬實力。如果沒有對于電商長期且持續(xù)的投入的能力，如果沒有對于電商行業(yè)的長期且持續(xù)的精耕，那么，是無論如何都無法做好即時零售的。從這樣一個角度來看，即時零售是考驗電商玩家們前期對于電商投入的程度的。如果缺少對于電商的前期投入，那么，是無論如何都無法做好電商的。

即時零售，考驗的是電商的新實力

如果僅僅只是具備電商前期投入的能力，而不具備用新的技術(shù)、新的模式來對電商進行優(yōu)化的能力，那么，玩家們依然無法做好即時零售的。因此，當我們在看待即時零售的時候，需要更多地去思考和看待電商的新實力。

那么，究竟什么才是電商的新實力呢？筆者認為，所謂的電商的新實力，更多地體現(xiàn)在玩家們?nèi)绾斡眯碌募夹g(shù)、新的模式來真正將即時零售落地到現(xiàn)實當中的能力。如果沒有新的實力來填充和支撐即時零售，而僅僅只是一味地用原有的電商的實力來發(fā)展即時零售，那么，即時零售的發(fā)展是無論如何都無法落地的。

從這樣一個角度來看，對于每一個試圖在即時零售領(lǐng)域有所作為的玩家，必然需要不斷地投入新的精力去研發(fā)新技術(shù)，去探索新模式，以這些新技術(shù)、新模式來支撐即時零售的發(fā)展。否則的話，即時零售的發(fā)展僅僅只是一個外表光鮮，內(nèi)在俗套的存在。

等到即時零售的玩家們無法真正用新的內(nèi)涵來詮釋它的時候，它的發(fā)展必然將會陷入到新的困境之中。只有真正實現(xiàn)了電商新實力與原有硬實力之間的深度融合，并且在這樣一種深度融合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了即時零售的升級，才能真正將電商行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展新階段。

即時零售，考驗的是電商的融實力

如果一個電商玩家僅僅只是做平臺，如果一個電商玩家僅僅只是做中心，如果一個電商玩家僅僅只是將關(guān)注的焦點聚集在自身的發(fā)展上，如果一個電商玩家無法找到自身與線下門店、商家為代表的實體經(jīng)濟的融合，那么，它們同樣是無法做好即時零售的。

從這樣一個角度來看，即時零售考驗的是電商玩家們的融實力。所謂的融實力，其實就是電商玩家們與實體經(jīng)濟，特別是與上游供應(yīng)鏈深度融合的能力，如果僅僅只是做電商，如果僅僅只是做平臺，而沒有找到與上游產(chǎn)業(yè)融合的正確方式和方法，那么，所謂的即時零售，依然僅僅只是一個虛假的概念而已。

對于每一個有志于在即時零售上有所作為的玩家們來講，如何找到一套與實體經(jīng)濟融合的方式和方法，如何實現(xiàn)自身與實體經(jīng)濟之間的深度融合，才是保證他們將即時零售真正可以落地的關(guān)鍵所在。

在我看來，欲要打造自身的融實力，還是要改變僅僅只是以平臺和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，還是要告別以流量的獲取和收割為主導(dǎo)的發(fā)展模式，通過將自身演變成為實體經(jīng)濟，特別是供應(yīng)鏈的一份子來找到落地即時零售的正確的方式和方法。

在數(shù)實融合依然成為一種潮流和趨勢的大背景下，我們完全可以將即時零售看成是電商與實體經(jīng)濟融合的代表。找到電商與實體經(jīng)濟融合的正確的方式和方法，并且將這樣一種融合在即時零售的身上得到呈現(xiàn)，才是保證即時零售的發(fā)展可以進入到一個全新發(fā)展階段的關(guān)鍵。

結(jié)語

當電商行業(yè)的發(fā)展進入到深水區(qū)，我們看到的是以淘寶、京東為代表的傳統(tǒng)電商玩家們和以美團、餓了么為代表的外賣平臺開始投身到即時零售的領(lǐng)域里。不得不說，即時零售的確可以給它們的發(fā)展打開一扇窗，甚至可以填補它們在發(fā)展過程當中的某些空白。但是，我們同樣要看到的是，僅僅只是看到了即時零售的發(fā)展紅利，而沒有找到真正落地即時零售的正確的方式和方法，那么，所謂的即時零售依然僅僅只是一個遙不可及的夢想。

在我看來，欲要做好即時零售不僅需要長期精耕電商的硬實力，還需要涉足新技術(shù)、新模式的新實力以及實現(xiàn)數(shù)實融合的融實力。只有真正將硬實力、新實力和融實力結(jié)合起來，并且找到真正落地即時零售的正確的方式和方法，我們才能真正將即時零售的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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