文/孟永輝

愛優(yōu)騰，曾經(jīng)是人們形容國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的經(jīng)典詞匯。它如同傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的BAT，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的TMD以及造車新勢(shì)力的「蔚小理」一般。人們之所以會(huì)將這些公司劃歸到同一個(gè)詞匯之下，很大程度上是因?yàn)樗鼈儽舜酥g實(shí)力相當(dāng)，類型相似，并且還有一番論資排輩的味道。然而，如果現(xiàn)在我們?cè)偃ビ脨蹆?yōu)騰來形容當(dāng)下視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀的話，很顯然已經(jīng)不切實(shí)際。

真正導(dǎo)致這一問題的關(guān)鍵原因在于，優(yōu)酷的沒落與退步?？梢哉f，現(xiàn)在的優(yōu)酷，非但無法排在視頻網(wǎng)站的前三，甚至視頻網(wǎng)站的前五名的位置都已經(jīng)岌岌可危。面對(duì)愛奇藝、騰訊的持續(xù)向好，面對(duì)B站、咪咕視頻的窮追不舍，優(yōu)酷早已顯得筋疲力竭，風(fēng)光不再。

曾經(jīng)的優(yōu)酷，不僅僅是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的佼佼者，甚至還是視頻網(wǎng)站發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和指路燈。無論是影視投資上，還是用戶體量上，甚至是業(yè)務(wù)模式的探索上，優(yōu)酷都是引領(lǐng)者。然而，經(jīng)歷了2018年的輝煌之后，優(yōu)酷開始走下坡路，直到現(xiàn)在，開始跌出國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站前五。優(yōu)酷，不再「優(yōu)酷」，已然成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

復(fù)盤優(yōu)酷的興衰沉浮，我們看到的并不僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口更替，同樣可以看到的是有關(guān)視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的衍生與興盛?？梢哉f，透過優(yōu)酷這面鏡子，我們看到的，并不僅僅只是優(yōu)酷本身，而是可以看出很多優(yōu)酷之外的東西。

優(yōu)酷興衰背后，是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的轉(zhuǎn)移

如果我們將之前的優(yōu)酷看成是增量時(shí)代的霸主的話，那么，現(xiàn)在的優(yōu)酷，則更像是存量時(shí)代的loser。因?yàn)樵谠隽繒r(shí)代，考驗(yàn)玩家們的是，規(guī)模拓展的快慢，資本獲取的效率以及流量體量的大小。而到了增量時(shí)代，更多地考驗(yàn)玩家們的是，商業(yè)模式本身、內(nèi)容質(zhì)量以及用戶運(yùn)營(yíng)的能力。

對(duì)于優(yōu)酷來講，它之所以能夠在增量時(shí)代快速發(fā)展，其中一個(gè)很重要的原因在于，它抓住了那個(gè)時(shí)代的風(fēng)口——資本和流量。從資本層面上來看，優(yōu)酷融資一路高歌猛進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)了優(yōu)酷和土豆兩大視頻網(wǎng)站的整合；從流量層面上來看，優(yōu)酷加入到了阿里「動(dòng)物園」，實(shí)現(xiàn)了自身流量的最大化的拓展和提升。

然而，當(dāng)資本和流量釋放出來的動(dòng)能不再，特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口開始轉(zhuǎn)移。我們看到的是，曾經(jīng)驅(qū)動(dòng)優(yōu)酷成為視頻網(wǎng)站頭把交椅的動(dòng)能開始消失不再，取而代之的是新的打法，新的風(fēng)口和新的模式。于是，我們看到的是，優(yōu)酷開始轉(zhuǎn)身困難，逐漸掉隊(duì)，直到被后來的B站和咪咕視頻所超越。

當(dāng)優(yōu)酷不再「優(yōu)酷」，更多地折射出來的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口開始從增量時(shí)代向存量時(shí)代轉(zhuǎn)移的嬗變，更多地折射出來的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的模式和打法開始從規(guī)模和效率向精細(xì)化、深度化轉(zhuǎn)移的改變。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能真正把握優(yōu)酷不再「優(yōu)酷」的根本原因。

優(yōu)酷興衰背后，是內(nèi)容偏好的轉(zhuǎn)移

內(nèi)容，始終都是視頻網(wǎng)站決勝市場(chǎng)的不二法寶?？梢哉f，誰有適銷對(duì)路的內(nèi)容，誰就有了激活用戶的「催化劑」。同樣地，優(yōu)酷之所以能夠在以往的發(fā)展過程當(dāng)中一路高歌猛進(jìn)，很大程度上是因?yàn)樗旧碛兄T多迎合用戶的內(nèi)容，有諸多讓用戶買單的內(nèi)容。無論是影視劇方面，還是娛樂節(jié)目方面，優(yōu)酷都有足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容能夠滿足用戶的需求。

然而，我們同樣要看到的是，優(yōu)酷的內(nèi)容本身僅僅只是適合了2018年前后的用戶的口味和需求，僅僅只是滿足了2018年前后的用戶。然而，隨著新生代用戶的崛起，特別是隨著Z世代用戶的崛起，我們看到的是，優(yōu)酷的內(nèi)容很顯然已經(jīng)與這些用戶脫節(jié)。

反觀以B站為代表的新生代的視頻網(wǎng)站，則是抓住了用戶的偏好，生產(chǎn)出來了適銷對(duì)路的內(nèi)容，才可以實(shí)現(xiàn)自身用戶的不斷增長(zhǎng)，價(jià)值的不斷放大。而咪咕視頻則是憑借著自身在版權(quán)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

說到底，優(yōu)酷的興衰，更多地讓我們看到的是，用戶對(duì)于內(nèi)容需求的轉(zhuǎn)變以及優(yōu)酷在應(yīng)對(duì)這樣一種轉(zhuǎn)變上的緩慢。當(dāng)優(yōu)酷無法在內(nèi)容方面持續(xù)地滿足用戶的時(shí)候，當(dāng)優(yōu)酷無法在內(nèi)容方面持續(xù)地鎖定用戶的時(shí)候，用戶的流失便成為了一種必然。

優(yōu)酷興衰背后，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的嬗變

回顧優(yōu)酷的發(fā)展，我們可以看出，它真正風(fēng)光無限的時(shí)刻，其實(shí)是PC時(shí)代。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，特別是當(dāng)新技術(shù)對(duì)于視頻網(wǎng)站的影響開始變得深度的時(shí)候，優(yōu)酷本身就已經(jīng)開始慢半拍。

首先，從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的時(shí)候，優(yōu)酷就已經(jīng)開始落伍。無論是從移動(dòng)端的推廣策略上，還是從移動(dòng)端的體驗(yàn)上，優(yōu)酷都開始退步?？梢哉f，從PC端向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移，只是優(yōu)酷開始走下坡路的開始。

其次，新技術(shù)對(duì)于視頻網(wǎng)站的改變，以及由此帶來的用體驗(yàn)的增長(zhǎng)，開始真正讓優(yōu)酷落后?，F(xiàn)在，我們看到越來越多的新技術(shù)開始與視頻網(wǎng)站產(chǎn)生聯(lián)系，無論是VR/AR技術(shù)，還是新近出現(xiàn)的元宇宙技術(shù)都開始在視頻網(wǎng)站上得以應(yīng)用。可以說，視頻網(wǎng)站與新技術(shù)的結(jié)合直接關(guān)系到視頻網(wǎng)站是否能夠在存量時(shí)代繼續(xù)獲取到盡可能多的用戶。

從本質(zhì)上來看，優(yōu)酷的興衰更替背后更多地為我們展現(xiàn)出來的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的嬗變以及由此帶來的用戶偏好的改變以及市場(chǎng)格局的改變。僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在流量本身，而沒有把握好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嬗變所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最終讓優(yōu)酷的優(yōu)勢(shì)僅僅只是停留在了2018年前，2018年后，優(yōu)酷的優(yōu)勢(shì)便開始一點(diǎn)一點(diǎn)地被削弱。

優(yōu)酷興衰背后，是戰(zhàn)略打法的改變

可以說，優(yōu)酷的興起，很大程度上得益于它的那樣一套戰(zhàn)略打法適應(yīng)了PC時(shí)代的市場(chǎng)需求。特別是以資本和流量為主導(dǎo)，以規(guī)模和效率為根本的戰(zhàn)略打法的要求。透過優(yōu)酷的發(fā)展，我們可以非常明顯地看到，它身上所表現(xiàn)出來的相當(dāng)明顯的「時(shí)代印記」。

無論是優(yōu)酷土豆的合并，還是投入到阿里的大生態(tài)，其背后所貫穿著的就是一套規(guī)模為主導(dǎo)的戰(zhàn)略打法?？梢哉f，正是這樣一套戰(zhàn)略打法才最終成就了優(yōu)酷，讓優(yōu)酷成為了視頻網(wǎng)站真正意義上的頭部。然而，我們同樣要看到的是，這樣一套戰(zhàn)略打法并不是萬能的，更不是可以持久的。等到這樣一套戰(zhàn)略打法不再奏效，一切都將從頭開始。

說到底，優(yōu)酷的打法開始一種收割流量的打法。這樣一套打法需要的是不斷地建立不同部門，不同業(yè)務(wù)之間的高度協(xié)同，一旦沒有了這樣一種協(xié)同，那么，它的效率勢(shì)必會(huì)下降。愛奇藝與騰訊視頻之所以能夠?qū)崿F(xiàn)絕地反擊，其中一個(gè)很重要的原因在于，它們始終都是按照獨(dú)立的打法，始終都不是以規(guī)模和效率為底層驅(qū)動(dòng)的。

另外，優(yōu)酷的打法更多地是延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的燒錢的方式，實(shí)現(xiàn)的是零和博弈。然而，這樣一種打法僅僅只能在那樣一個(gè)資本和流量豐沛的時(shí)代有效，等到資本和流量的紅利不再，一切都將回歸原點(diǎn)。

此外，現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站更多地開始依靠?jī)?nèi)容和用戶的高效對(duì)接，摒棄規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式。對(duì)于優(yōu)酷來講，如果還是遵循以往的打法，如果還是以規(guī)模和效率為根本遵循，那么，它的發(fā)展始終都走不出以往的發(fā)展模式。所謂的落后，或許是遲早的事情。

結(jié)語

愛優(yōu)騰，已經(jīng)成為了以往視頻網(wǎng)站的代名詞。它存在的價(jià)值，正如BAT一樣，僅僅只是以往那個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。真正導(dǎo)致這一切的，正是優(yōu)酷的沒落。剖析優(yōu)酷沒落的內(nèi)在邏輯，我們并不僅僅只是看到視頻網(wǎng)站本身，而是更多地可以看到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興衰更替以及行業(yè)的變革嬗變。優(yōu)酷，不再「優(yōu)酷」，所有的一切，或許都要變一變了。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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