文/孟永輝

滴滴恢復(fù)新用戶注冊(cè)，告訴我們，滴滴真正開始?xì)w來。當(dāng)?shù)蔚蔚臍w來，最終讓外界所有的揣測和傳言變成了揣測和傳言本身。早知道，以往曾經(jīng)傳出過滴滴退市，甚至打包出售的消息。當(dāng)一切塵埃落定，人們開始意識(shí)到所謂的揣測和傳言，僅僅只是謠言而已。

滴滴終將歸來，一切終將重啟。

在慶幸滴滴挺過難關(guān)之余，我們更多地想到的并不僅僅只是滴滴，而是滴滴所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。因?yàn)闊o論是從體量上來看，還是從地位上來講，談及互聯(lián)網(wǎng)，特別是談及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，滴滴始終都是一道無法繞過的坎兒。

作為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起的新生代的獨(dú)角獸，滴滴的歸來，讓我們更多地想到的是，外部環(huán)境對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)玩家們的回暖以及由此帶來的新發(fā)展的來臨；滴滴的歸來，讓我們更多地想到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家本身對(duì)于以往那個(gè)自己的審視以及它們所開啟的新的想象。

可以預(yù)見的是，未來的一段時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?huì)是暖風(fēng)勁吹的一個(gè)時(shí)期。在這樣一個(gè)時(shí)期，可能移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們?cè)诎l(fā)展勢(shì)頭上并不比以往那樣強(qiáng)勁了，但是，它們所帶來的改變以及由此所帶來的發(fā)展空間卻絲毫不比以往少多少。

有了前期的積累，有了現(xiàn)在的洗禮，滴滴未來發(fā)展的步伐將會(huì)更加堅(jiān)定。

除了滴滴本身，其實(shí)，滴滴的歸來，更多地表現(xiàn)出來的是標(biāo)志性的意義。它昭示著以野蠻生長為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始告一段落，以規(guī)范發(fā)展為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始真正來臨。

一

我們都知道，無論是在PC時(shí)代，還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本和流量在其中都扮演著相當(dāng)重要的角色，規(guī)模和效率幾乎是所有玩家們的真實(shí)寫照。當(dāng)資本和流量大行其道，規(guī)模和效率成為了終極追求，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們?yōu)榱俗陨淼陌l(fā)展而不擇手段。為了贏得資本的青睞，并不考慮商業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律；為了獲得流量的優(yōu)勢(shì)，并不考慮壟斷的產(chǎn)生和競爭的乏力。

然而，這樣一種發(fā)展模式始終都是一把雙刃劍，它在給互聯(lián)網(wǎng)玩家們帶來快速發(fā)展的同時(shí)，同樣將互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展帶入到死胡同里。我們看到的以互聯(lián)網(wǎng)金融的暴雷，競爭的無下限為代表的一系列的亂象，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

事實(shí)證明，任由這樣一種亂象發(fā)展下去，非但無法最終傷害的是廣大的用戶，最終傷害的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們自身。

滴滴所遭遇的，正是這樣一種發(fā)展模式的極致體現(xiàn)。無論是它從互聯(lián)網(wǎng)打車領(lǐng)域殺出重圍，還是它不斷地投資本所好進(jìn)行的規(guī)模拓展，幾乎都是這樣一種發(fā)展模式的經(jīng)典寫照。

正所謂，成也蕭何，敗也蕭何。這樣一種發(fā)展模式讓滴滴從小到大，從弱到強(qiáng)的同時(shí)，同樣將它的發(fā)展帶入到了死胡同里。

欲要解決這一問題，我們必然需要改變以往的發(fā)展模式，真正用新的，可持續(xù)的發(fā)展模式來尋找新的突破口。在這樣一個(gè)過程中，我們看到的是，一系列的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的轉(zhuǎn)型升級(jí)，它們要么開始布局新技術(shù)，要么開始探索新模式。

無論是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)，還是以去平臺(tái)化、去中心化為代表的新模式，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象直接體現(xiàn)。

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)玩家開始重新審視和思考以往的發(fā)展模式，開始重新評(píng)估和觀察以往的戰(zhàn)略和打法，一場互聯(lián)網(wǎng)玩家們的新變革開始上演。

二

如果對(duì)這樣一種轉(zhuǎn)變進(jìn)行總結(jié)的話，我們完全可以將其看成是互聯(lián)網(wǎng)的自我進(jìn)化。有了這樣一種進(jìn)化之后，互聯(lián)網(wǎng)玩家將不再是經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)玩家，互聯(lián)網(wǎng)模式將不再是經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式，一個(gè)全新的時(shí)代將會(huì)來臨。

事實(shí)上，早在滴滴歸來之前，我們就看到了諸多互聯(lián)網(wǎng)玩家們的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。無論是以阿里、騰訊為代表的巨頭，還是以拼多多、美團(tuán)為代表的新生代的獨(dú)角獸，幾乎都在校正以往以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，通過與產(chǎn)業(yè)和實(shí)體實(shí)現(xiàn)更加深度地融合來尋找到新的發(fā)展突破口。

經(jīng)歷了多年的探索和實(shí)踐之后，對(duì)于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，它們已經(jīng)不再是一個(gè)獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)之外的存在，它們已經(jīng)不再是一個(gè)邊界不斷延展的存在，而是成為了一個(gè)與產(chǎn)業(yè)深度融合的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

對(duì)于滴滴來講，同樣如此。

以往，滴滴僅僅只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域的頭部玩家，除了不斷地在打車領(lǐng)域不斷延展自身的邊界之外，我們還看到了滴滴將自身發(fā)展的觸角延伸到了互聯(lián)網(wǎng)打車以外的領(lǐng)域里。

無論是互聯(lián)網(wǎng)金融，還是社區(qū)團(tuán)購，幾乎每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口上，我們都可以看到滴滴的身影。

從表面上看，滴滴開始了多元化的經(jīng)營，而從本質(zhì)上來看，滴滴更多地是在延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，甚至開始將經(jīng)典意義上的發(fā)展模式發(fā)揮到極致，資本和流量依然還是它的終極奧義?？赡苓@樣一種發(fā)展模式對(duì)于滴滴來講是最優(yōu)解，但是，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，甚至對(duì)于與之相關(guān)聯(lián)的行業(yè)來講，則是一個(gè)壞消息。

原因在于，滴滴可以憑借自身在資本和規(guī)模上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)迅速占據(jù)主動(dòng)，對(duì)于那些新生的玩家們來講，它們幾乎沒有任何的抵抗能力，于是，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的活力開始降低。

同樣地，對(duì)于滴滴來講，這樣一種發(fā)展模式可能短期內(nèi)是有效的。但是，等到這樣一種發(fā)展模式難以為繼的時(shí)候，一切都將從頭開始。

從表面上來看，對(duì)于滴滴的審查，為它的發(fā)展帶上了“緊箍咒”，從長遠(yuǎn)來看，此舉更多地是對(duì)于滴滴的敲打以及對(duì)于它實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的一種發(fā)展模式一種引導(dǎo)。

三

有了這樣一種敲打和引導(dǎo)之后，滴滴的發(fā)展將不再是以往那樣一種經(jīng)典意義上互聯(lián)網(wǎng)式的，而是開始更多地表現(xiàn)出來更多新的氣象。可以預(yù)見的是，當(dāng)?shù)蔚螝w來，它將會(huì)走上以阿里、騰訊、拼多多、美團(tuán)為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的路，它將會(huì)與以往那個(gè)野蠻生長的自己告別。

當(dāng)?shù)蔚螝w來，一切陰霾終將過去，一個(gè)全新的滴滴，終將會(huì)來到我們面前。它不再莽撞和激進(jìn)，而是變成了一個(gè)全新的模樣。

由此開始，滴滴的新發(fā)展，同樣拉開了序幕。歷盡千帆，歸來仍是少年，滴滴歸來了，那個(gè)我們所懷念的時(shí)代，或許終將不會(huì)太過遙遠(yuǎn)。

然而，在看待滴滴歸來的問題上，我們又不能僅僅只是將目光放置在滴滴身上，將此事看成是一場互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的重啟，或許才更為切當(dāng)和實(shí)際。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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