PC 和智能手機(jī)是改變世界的兩大通用計(jì)算平臺(tái),隨著軟件層面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起與硬件層面的摩爾定律持續(xù)演進(jìn),智能手機(jī)的生產(chǎn)力逐步開始替代掉一部分 PC 需求,但在幾乎全部的專業(yè)需求、主流的辦公需求、部分的娛樂需求上,PC 依然不可替代,是用戶唯一選擇。
2019 年,全世界范圍內(nèi) PC 電腦總計(jì)賣掉了 2.61 億臺(tái),是 7 年來首次正向增長;智能手機(jī)則賣掉了 14.86 億臺(tái),是 PC 銷量 5 倍多,卻是連續(xù)第二年銷量同比下滑。
這兩年來,手機(jī)玩家們開始反向進(jìn)入 PC 市場,前有小米,后有榮耀,他們?yōu)楹渭娂娺M(jìn)入這個(gè)市場?又如何打破格局穩(wěn)定的環(huán)境?做手機(jī)的思路能成功移植到 PC 上嗎?
最近榮耀 Magicbook pro 筆記本電腦兩場視頻直播,給 PC 市場帶來了全新思路,而智慧全場景下的最近產(chǎn)品升級(jí),也給手機(jī)廠商樹立起了第二增長曲線的標(biāo)桿。
兩個(gè)生態(tài),兩場直播
不得不說,PC 市場在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的 20 年輝煌后,在移動(dòng)浪潮的侵襲下有些日落西山,2019 年的全球出貨量相比 2010 年削弱至少 30%,但穩(wěn)定的需求和專業(yè)+辦公+娛樂三大需求依然是穩(wěn)定的需求側(cè)基本盤,從年對(duì)年銷量看, PC 行業(yè)已經(jīng)走在回暖期。
2020 年第二季度,IDC 的數(shù)據(jù)顯示全球 PC 在疫情的沖擊下竟然取得同比增長 11.2%的神跡,單季度出貨量 7200 萬臺(tái),創(chuàng)下了近年來的最大漲幅。
在品牌層面,持續(xù)蟬聯(lián)全球 PC 市場第一的聯(lián)想被惠普拉下神壇,屈居第二,而戴爾、蘋果,宏碁則長年穩(wěn)定的排在 TOP5 陣營;作為對(duì)比,智能手機(jī)行業(yè) TOP5 分別為三星,華為(含榮耀),蘋果,小米和 OPPO,除了建立起自有生態(tài)蘋果外,雙方?jīng)]有交集。
很多人分析過原因,但其中最核心的問題其實(shí)是 PC 更多的被作為生產(chǎn)力工具,是「工作」用的,與手機(jī)之間一直缺乏著更合理連接方式——兩個(gè)本該更好融合在一起的工具,因?yàn)閺S商之間的鴻溝被隔絕開來,不得不說是個(gè)很大遺憾——拿活躍用戶超過 11 億的微信來說,PC 端微信是個(gè)什么水準(zhǔn)想必用的人都知道,要知道,這可是被奉為「中國第一產(chǎn)品經(jīng)理」團(tuán)隊(duì)出品。
這樣的例子其實(shí)不勝枚舉,最終導(dǎo)致了用戶的極度不便,甚至是互聯(lián)網(wǎng)流量大規(guī)模浪費(fèi),多少人為了給自己傳文件傳照片而塞滿了「文件傳輸助手」呢?本質(zhì)上,這些都是如何兼容「工作和生活」的問題,要徹底解決,顯然需要從存量用戶更多、使用時(shí)長更長、且更為「通用」的手機(jī)入手,如果用做手機(jī)的思路來操盤 PC,或許會(huì)更好的融合兩個(gè)終端,大幅提升使用效率,最終跨越「終端鴻溝」 。
最近的兩場視頻直播,讓此前并沒有大力推廣的榮耀 MagicBook 系列筆記本,逐步走向了行業(yè)中心。
6 月份,榮耀筆記本邀請(qǐng)數(shù)碼博主做了一場 100%的「殘暴拆機(jī)」直播,細(xì)致程度算得上「拆到最后一顆螺絲釘」,最終顯示出 MagicBook Pro 的「內(nèi)在」可謂相當(dāng)細(xì)致,不斷「加料」的結(jié)果,就是完成了近乎行業(yè)標(biāo)桿的水準(zhǔn)。
7 月末,手機(jī)中國一場筆記本「饑餓游戲」淘汰賽直播里,MagicBook Pro 銳龍版最終在 PCmark 綜合辦公性能、3Dmark 的 3D 性能、Lightroom 圖片導(dǎo)入速度,PS 圖片效率、大文件壓縮速度乃至游戲幀率測(cè)試上都都完成了挑戰(zhàn),淘汰了所有對(duì)手,成為第一,同時(shí)參賽的還有聯(lián)想、惠普,戴爾、小米等旗下的主流產(chǎn)品。
如果說 6 月的直播從硬件與細(xì)節(jié)上體現(xiàn)了產(chǎn)品的品質(zhì),7 月的「饑餓游戲」則從用戶體驗(yàn)上直接背書了榮耀筆記本的實(shí)用性。
如何用手機(jī)思路做 PC?
榮耀筆記本是如何做到這種肉眼可見的進(jìn)步呢?兩個(gè)層面,一是在端到端的結(jié)合上,利用自身手機(jī)產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與高階覆蓋,給出了「多屏協(xié)同」的核武器,對(duì)于效率提升有著巨大價(jià)值;二是在軟硬件上的不惜成本,去理解滿足年輕用戶的需求——比如直播中的 MagicBook Pro 銳龍版的核心就是不斷平衡輕薄化與性能化兩大發(fā)展趨勢(shì)。
「多屏協(xié)同」其實(shí)正是 Magicbook 系列為解決上文提到的 PC 與手機(jī)之間的鴻溝而生的,用最直接的話來說就是合二為一——利用 NFC 標(biāo)簽屬性,從系統(tǒng)級(jí)連接而網(wǎng)絡(luò)流量層面——把手機(jī)與電腦內(nèi)容進(jìn)行雙向同步互傳,除了顯示手機(jī)內(nèi)容,還可以直接操作手機(jī),文件,照片互傳,甚至還在可以在 PC 端看微信朋友圈、刷抖音快手等,這對(duì)于辦公場景同時(shí)使用 PC 和手機(jī)的用戶,其實(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 1+1>2 的效果。
整體上,多屏協(xié)同功能其實(shí)是給用戶一個(gè)完整的、不受打擾的工作環(huán)境,進(jìn)而加速生產(chǎn)力,只專注于一個(gè)屏幕,最大程度上避免了手機(jī)端的信息打擾,目前來看,多屏協(xié)同其實(shí)是榮耀筆記本上最實(shí)用的差異化競爭點(diǎn),屬于一旦用了就很難「回到過去」升級(jí)體驗(yàn)。
值得一提的是,敢于打出「多屏協(xié)同」牌,榮耀有著自己的底氣,一方面是多次測(cè)試后的產(chǎn)品足夠好,體驗(yàn)足夠顛覆;另一方面則是基于手機(jī)端的強(qiáng)大護(hù)城河——最新數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度,在中國手機(jī)市場中榮耀華為雙品牌已經(jīng)占據(jù)了 46%的市場份額,甚至比排在后面 OPPO、vivo、小米三家加起來還多。
這意味著龐大的存量加上仍在不斷壯大的增量用戶,榮耀用戶是有一定動(dòng)力去換一部榮耀筆記本去體驗(yàn)兩者融合帶來的生產(chǎn)力提升的,這與其他手機(jī)品牌進(jìn)入 PC 市場,亦或是 PC 廠商來做手機(jī),有著本質(zhì)的區(qū)別。
而在硬件與性能上,PC 與手機(jī)類似其實(shí)早過了只看參數(shù)的階段,最終還是要真刀真槍的體驗(yàn)性測(cè)試來驗(yàn)證,從剛結(jié)束的這場「饑餓游戲」淘汰賽直播上,榮耀 MagicBook Pro 銳龍版可以說為榮耀賺足了排面。
而涉及到 PC 與手機(jī)這樣的「消耗性」產(chǎn)品,品質(zhì)又是誰都躲不過的門檻,之所以說榮耀是用手機(jī)的思路做 PC,除了在連接層面打通終端外,就是在品控上投入巨資來保證筆記本產(chǎn)品的質(zhì)量。
眾所周知,榮耀手機(jī)有著堪稱「測(cè)到死」的品控標(biāo)準(zhǔn),在業(yè)內(nèi)屬于獨(dú)一檔,而筆記本產(chǎn)品其實(shí)也延續(xù)了這種標(biāo)準(zhǔn),甚至投入重金在武漢研究所建立自動(dòng)化測(cè)試實(shí)驗(yàn)室超過 1000 平米,在測(cè)試設(shè)備、研發(fā)資源上投入了大量資本,從根本上保證產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性——比如僅一個(gè)指紋點(diǎn)擊就要測(cè)試到幾十萬次,意味每天 50 次指紋解鎖,可以連續(xù)使用十幾年……
這背后,是榮耀依托華為在全球擁有的 14 個(gè)研究所/院,36 個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心和 13 個(gè)開放實(shí)驗(yàn)室所帶來的技術(shù)創(chuàng)新成果,最終演化為屬于榮耀 MagicBook 系列的產(chǎn)品特色。
如果從更高維度來看榮耀的筆記本戰(zhàn)略,其實(shí)是 1+8+N 產(chǎn)品矩陣的重要組成,手機(jī)之外,包括智慧屏,筆記本都已經(jīng)成為了榮耀智慧全場景戰(zhàn)略的拳頭產(chǎn)品,而通過榮耀從手機(jī),到智慧屏,再到筆記本的成長路徑來看,其實(shí)都是本著同一路徑:研發(fā)為先(麒麟、鴻鵠系列芯片),品質(zhì)核心(巨額投入,大量測(cè)試),獨(dú)特賣點(diǎn)(音質(zhì)畫質(zhì)、多屏協(xié)同),以及全渠道發(fā)力。
某種程度上,Magicbook 系列筆記本等全場景產(chǎn)品,也承載著榮耀的第二增長曲線,除了在公司層面豐富產(chǎn)線、抵抗風(fēng)險(xiǎn)外,也給了數(shù)億榮耀產(chǎn)品的存量用戶更多的選擇,給伴隨 5G 而來的泛 IoT 生態(tài)更大的想象空間。
從這個(gè)意義來說,榮耀智慧全場景戰(zhàn)略其實(shí)正在通過技術(shù)溢出,在各價(jià)位段,各終端類目上布局高價(jià)值產(chǎn)品,來實(shí)際年初的「手機(jī)前二、IoT 第一品牌」目標(biāo)。
盡管榮耀起步階段的 PC 市場已經(jīng)飽和,但用戶追求更高生產(chǎn)力的追求一直都存在;盡管終端銷量相比惠普、聯(lián)想們還不在一個(gè)數(shù)量級(jí),但產(chǎn)品之間的協(xié)同互動(dòng)才是 IoT 時(shí)代最正確的打開方式,所以用「做手機(jī)思路來打破 PC 僵局」,而不是依靠固有渠道,靠吃老本來賺品牌價(jià)值,更值得我們期待。
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