提起孫楊，在國(guó)內(nèi)幾乎無(wú)人不知——作為中國(guó)歷史上最成功的游泳運(yùn)動(dòng)員，孫楊在國(guó)際泳壇的歷史地位也在top10級(jí)別，近日孫楊自己發(fā)一則視頻解密了孫楊的奮斗歷程，同時(shí)也總結(jié)了獲得諸多榮耀的「冠軍公式」 。

在冠軍公式中，第一個(gè)提出的就是「冠軍 = 天賦 × 努力」，孫楊每天的訓(xùn)練量達(dá)到了20公里——幾乎達(dá)到了半程馬拉松的量級(jí)，上萬(wàn)次的劃手，上萬(wàn)次的打腿，對(duì)于常人來(lái)說(shuō)，幾乎是個(gè)「地獄」級(jí)別的挑戰(zhàn)，而這些都是冠軍的日常；

第二個(gè)公式是「冠軍 = 時(shí)間 × 傷痛」，孫楊的身體每一天都是貼滿(mǎn)藥膏，治療、康復(fù)、訓(xùn)練、比賽，幾乎都是并行發(fā)生——想舒舒服服坐等冠軍，不可能，正是這些痛苦疊加時(shí)間，孫楊完成了全滿(mǎn)貫的壯舉；

第三個(gè)公式是「冠軍 = 目標(biāo) × 超越」，過(guò)去的孫楊要拿到所有的冠軍，現(xiàn)在已經(jīng)完成目標(biāo)，繼續(xù)下去的動(dòng)力則成為創(chuàng)造更高的榮譽(yù)和成績(jī)，讓后人無(wú)法超越，這是達(dá)到頂峰后睥睨世界的霸氣。

事實(shí)上，孫楊的在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成功也帶來(lái)了巨大的商業(yè)價(jià)值——2017年2月孫楊與榮耀手機(jī)達(dá)成合作，隨著自身的成績(jī)的穩(wěn)定與榮耀手機(jī)的快速成長(zhǎng)，獲得了當(dāng)年的「最佳體育代言」案例，從商業(yè)意義上，品牌方與代言人來(lái)說(shuō)最好的合作就是品牌與明星共同成長(zhǎng)、價(jià)值統(tǒng)一，兩年過(guò)后的現(xiàn)在，「孫楊 × 榮耀」，正是兩者共同成長(zhǎng)的最好注解。

成熟的商業(yè)市場(chǎng)中， 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)(BCG)曾提出過(guò)「三四規(guī)則矩陣」，這個(gè)模型主用用于分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位——在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者一般分為三類(lèi)，領(lǐng)先者、參與者、生存者，其中優(yōu)勝者一般是指市場(chǎng)占有率在15%以上，是可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的企業(yè)；參與者一般是指市場(chǎng)占有率介于5%～15%，他們雖然不能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大的影響，但是它們是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效參與者；則生存者一般是局部細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)者，這些企業(yè)的市場(chǎng)份額都非常低，通常小于5%。

榮耀經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)連續(xù)保持九到十個(gè)季度的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一，可以算得上穩(wěn)定的領(lǐng)先者，即使在全渠道領(lǐng)域上，2019年第一季度榮耀在中國(guó)市場(chǎng)份額超過(guò)11%，領(lǐng)先蘋(píng)果、小米接近兩個(gè)百分點(diǎn)。

如果說(shuō)孫楊的冠軍包含著天賦、努力、時(shí)間、傷痛、目標(biāo)、超越等變量，那么榮耀自己的冠軍公式核心則是品質(zhì)與技術(shù)，即視頻中我們看到的：銷(xiāo)量冠軍 = 硬核品質(zhì) × 領(lǐng)先技術(shù)

具體到單品上，榮耀8X 這款面向年輕用戶(hù)的產(chǎn)品有著很強(qiáng)的說(shuō)服力——2月底銷(xiāo)量破千萬(wàn)，刷新了榮耀X系列最快紀(jì)錄——事實(shí)上，榮耀8X上市后連續(xù)霸榜線(xiàn)上手機(jī)銷(xiāo)量冠軍；上市兩個(gè)半月全球發(fā)貨量突破600萬(wàn)臺(tái)；發(fā)售53個(gè)國(guó)家，獲全球多國(guó)銷(xiāo)量冠軍；獲2019IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，獲中國(guó)移動(dòng)2018終端質(zhì)量報(bào)告手機(jī)綜合能力測(cè)評(píng)冠軍；獲今日頭條315大眾評(píng)機(jī)口碑指數(shù)冠軍……一系列的數(shù)字都在詮釋品質(zhì)與技術(shù)共同完成的冠軍公式。

數(shù)字背后，榮耀8X 其實(shí)一直遵循著一條軍規(guī)——「第一性原理」——在任何一個(gè)系統(tǒng)中，存在第一性原理，是一個(gè)最基本的命題或假設(shè)，不能被省略，也不能被違反，被稱(chēng)為「硅谷鋼鐵俠」的伊隆.馬斯克在一次采訪(fǎng)提到：「第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說(shuō)一層層撥開(kāi)事物表象，看到里面的本質(zhì)，再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走」。

所以第一性原理模型就是回溯事物的本質(zhì)，重新思考怎么做，在手機(jī)這個(gè)相當(dāng)成熟的領(lǐng)域，當(dāng)廠商撥開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)噱頭、回歸產(chǎn)品本質(zhì)時(shí)，其實(shí)就是行業(yè)的第一性原理因子正是品質(zhì)與技術(shù)。

以榮耀8X 為例，2萬(wàn)臺(tái)的測(cè)試樣機(jī)，總價(jià)值3000萬(wàn)，扔在了堪稱(chēng)殘酷的「測(cè)到死」可靠性實(shí)驗(yàn)中應(yīng)對(duì)著各種極端環(huán)境，只有經(jīng)過(guò)這些「虐待」后依然能正常使用的手機(jī)才算過(guò)關(guān)成功；而在用戶(hù)端，榮耀8X還邀請(qǐng)了數(shù)千花粉參與內(nèi)測(cè)，平均每人/天在線(xiàn)時(shí)長(zhǎng)4.5小時(shí)，深度測(cè)試數(shù)千個(gè)APK，累計(jì)提交了數(shù)萬(wàn)個(gè)問(wèn)題，為最終發(fā)布產(chǎn)品帶來(lái)用戶(hù)的一手反饋，這是品牌對(duì)品質(zhì)的追求。

而在技術(shù)上，可以說(shuō)是榮耀乃至華為能達(dá)成今日成就的最大壁壘，榮耀8X 搭載著華為自研麒麟710準(zhǔn)旗艦處理器、深入系統(tǒng)級(jí)的AI應(yīng)用及AI通信功能、自帶很?chē)樔说摹窯PU Turbo」，通信能力則可以模擬全球200+運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，通過(guò) AI 技術(shù)來(lái)保障手機(jī)的通信品質(zhì)，甚至為打造超窄下巴，投入了2億元的研發(fā)成本來(lái)提升屏幕外觀，最終達(dá)到了91%屏占比。可以說(shuō)，正是華為/榮耀長(zhǎng)期的高技術(shù)投入，帶來(lái)了全球第一的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)據(jù)，最終反映在了全系產(chǎn)品的全面崛起。

對(duì)于榮耀 8X ，其實(shí)也映射著于產(chǎn)品本身的飛輪效應(yīng)——當(dāng)?shù)谝粋€(gè)技術(shù)飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，隨著帶動(dòng)起的第二個(gè)品質(zhì)飛輪的啟航，同時(shí)還有著「用戶(hù)體驗(yàn)」，「市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)」等飛輪同步轉(zhuǎn)動(dòng)，最終帶來(lái)了不到半年銷(xiāo)量破千萬(wàn)的成績(jī)。

游泳最重要的是信念和堅(jiān)持，這個(gè)過(guò)程中是非常困難的，只有親身經(jīng)歷，才會(huì)深有體會(huì)，在未來(lái)的10年或者更長(zhǎng)的時(shí)間，我要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更高的榮譽(yù)和成績(jī)，讓后來(lái)人很難去超越，這就是我自己給自己的目標(biāo)，眼前要做的就是眼前腳踏實(shí)地走好每一步。

這是孫楊的自我總結(jié)，對(duì)于榮耀來(lái)說(shuō)，在「硬核品質(zhì) × 領(lǐng)先技術(shù)」的冠軍因子下， 也更需要繼續(xù)突破自我，勇敢做自己

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