第三季度一向是每年電商的疲軟期，在618與雙11兩個(gè)最大電商購物節(jié)的空檔期，整體行業(yè)似乎都進(jìn)入了短暫的休整階段，然而一向喜歡“折騰”的京東并沒閑著，9月中下旬，京東男裝就在時(shí)尚服裝領(lǐng)域發(fā)起了一次“閃電戰(zhàn)”。

宏觀上看，京東的優(yōu)勢在于商品及物流自營，傳統(tǒng)的3C數(shù)碼等標(biāo)準(zhǔn)化商品上面已經(jīng)領(lǐng)先很多，同時(shí)在時(shí)尚服裝這類非標(biāo)準(zhǔn)化品類商品上，也在不斷和阿里系縮減著差距，——其Q2財(cái)報(bào)中公布的7.6萬個(gè)第三方平臺商家中，服裝類就占據(jù)著不小比例。近兩年來，京東花了不小的力氣來重點(diǎn)扶植這塊，所以在電商空檔期“造”一次時(shí)尚服裝購物節(jié)，有點(diǎn)出其不意，卻又在情理之中。

具體來說，京東啟動了一次“男裝節(jié)”促銷活動，并且挺有意思的推出了“型商”的概念——甚至動用謝霆鋒等當(dāng)紅男星站臺，直接去打不同年齡段男性消費(fèi)者痛點(diǎn)（這個(gè)調(diào)性看起來也挺符合東哥風(fēng)格），并推出諸如十萬件免單、跨店鋪滿減、自營三免一等營銷手段，同時(shí)也拉攏了Levis、Columbia等一起來玩，其目的很簡單，就是吸引更多男性用戶來京東去買衣服，看似簡單促銷，其實(shí)這個(gè)點(diǎn)做的相當(dāng)巧妙。

事實(shí)上，與阿里系不同，3C數(shù)碼起家的京東用戶比例中，男性占據(jù)著很大的部分，他們有著更高的消費(fèi)能力與判斷水平，在選擇標(biāo)準(zhǔn)化商品時(shí)往往更加在意質(zhì)量、物流與服務(wù)，所以一般來說客單價(jià)更高，粘性更大；但正因?yàn)榫〇|在標(biāo)準(zhǔn)化商品自營上優(yōu)勢太大，導(dǎo)致了其服裝鞋帽等非標(biāo)準(zhǔn)化商品一直處于追趕態(tài)勢，而有針對性的對時(shí)尚男裝品類做活動，是希望利用眾多的男性用戶優(yōu)勢，將他們轉(zhuǎn)化成為京東服裝的用戶。

事實(shí)上，當(dāng)天貓依然延續(xù)著以海量第三方賣家參與的集團(tuán)模式經(jīng)營時(shí)，京東的這套“教育用戶”玩法是一個(gè)行之有效的變通破局之術(shù)——靠自身平臺得天獨(dú)厚的男性用戶群體去推動第三方平臺的發(fā)展，這也是這次“男裝節(jié)”能獲得男性消費(fèi)群主動關(guān)注的核心所在。

眾所周知，在電商行業(yè)發(fā)展初期，以凡客、當(dāng)當(dāng)為代表的不少垂直類電商一時(shí)間都獲得巨大市場反饋，不過隨著這幾年綜合性電商的吞噬效應(yīng)，垂直電商的境地其實(shí)發(fā)生了很大變化，上市后的阿里、京東生意越來越多，在傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)外又延伸出了金融等概念。今年以來，京東再次發(fā)力重新布局垂直男裝市場，并在自身服裝中垂直品類總結(jié)出“型商"概念，可見其擴(kuò)張自身時(shí)尚版圖方面的野心。

這并非是京東首次沖擊時(shí)尚領(lǐng)域，在男裝節(jié)活動之外，京東今年更在整個(gè)服裝戰(zhàn)略上先后推出時(shí)尚發(fā)布會，參與米蘭時(shí)裝周等活動，寄望在加大服裝領(lǐng)域的聲勢的同時(shí)構(gòu)筑時(shí)尚生態(tài)圈。這一系列的企業(yè)重大舉措，也較為符合京東發(fā)展一貫穩(wěn)準(zhǔn)狠的調(diào)性。整個(gè)時(shí)裝市場電商大盤能否被改變現(xiàn)在還不好說，但按照這個(gè)趨勢來看，當(dāng)京東決心吃定這個(gè)市場，必然將會有更多的投入進(jìn)去，這對于服裝類的垂直電商，乃至天貓都是不小的沖擊。

在不久前京東發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)中，其交易總額已經(jīng)超過1145億元，這里面第三方平臺業(yè)務(wù)交易額達(dá)到498億元，同比增長110%，逐步在追上線上自營。而如果根據(jù)品類劃分，包括日常百貨服裝鞋帽等品類交易額達(dá)到555億元，幾乎已經(jīng)與家電類產(chǎn)品持平；由此可見，其實(shí)服裝類在京東的體系上屬于發(fā)展速度快，潛力大的品類，一旦真正意義上把買家電數(shù)碼的男性用戶培養(yǎng)成京東時(shí)裝服裝用戶，其前景相當(dāng)可觀。

回過頭來看，其實(shí)京東加碼男裝也是對自身品牌形象的一次轉(zhuǎn)型，京東此前沒少被調(diào)侃“干苦活兒的”，甚至“傻大黑粗”什么的，不過這幾年來隨著自身的變化與行業(yè)的變遷，坐實(shí)了綜合電商一哥的京東已經(jīng)慢慢在開始更加注意自己的形象，無論在做跨境電商開設(shè)多個(gè)“海外館”還是通過“型商”的概念發(fā)力男裝，都是期望穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，去拓展更廣闊的空間。從這個(gè)層面來說，對男性消費(fèi)者始終都是個(gè)好事。

作者介紹：穆楠，《復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)之三》系列圖書作者，百度百家、網(wǎng)易、搜狐、艾瑞等多家網(wǎng)站專欄作家，科技專欄「一言楠盡」創(chuàng)辦人。

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