文 | 穆楠

2014年6月26日，打著“極限運(yùn)動(dòng)相機(jī)”概念的GoPro公司在納斯達(dá)克交易所上市，創(chuàng)始人Woodman想不到的是——僅在4個(gè)月后，GoPro的股價(jià)暴漲超過兩倍，這也另中小投資者們?yōu)橹痼@，除了大賺一筆以外，人們看到的更多是它的未來。

1、GoPro成功背后的三大啟示

無論是叫“極限運(yùn)動(dòng)相機(jī)”，還是“可穿戴運(yùn)動(dòng)相機(jī)”，這類產(chǎn)品并不少見，除了已經(jīng)名噪天下的GoPro，深耕消費(fèi)電子領(lǐng)域多年的佳能、索尼、三星均有競(jìng)品；放眼國內(nèi)，也出現(xiàn)了諸如海康螢石、Foream福云明、云網(wǎng)等同類產(chǎn)品，各家公司的背景不同，買點(diǎn)也各有側(cè)重，要想搞清楚運(yùn)動(dòng)相機(jī)的前景，有必要先了解一下GoPro成功所帶來的啟示。

簡(jiǎn)單的說，GoPro一家高清可穿戴式攝像機(jī)企業(yè)，其產(chǎn)品小巧精致、防水防震，可隨身攜帶，也理所當(dāng)然的能應(yīng)用于在普通相機(jī)無法工作的極端環(huán)境中，比如沖浪、滑雪、山地車速降，飛行器拍攝等。不過，產(chǎn)品的特性并非是運(yùn)動(dòng)相機(jī)成功的最關(guān)鍵因素，決定用戶將其收入囊中的最大因素，是#互聯(lián)網(wǎng)制造#這個(gè)標(biāo)簽。

啟示之一，是GoPro在社交媒體的傳播。如同F(xiàn)acebook、twitter的先后上市一樣，每當(dāng)有產(chǎn)品抓住人與人的連接節(jié)點(diǎn)并做大，就會(huì)爆發(fā)出幾何量級(jí)增長，GoPro抓住的，是Youtube，在這個(gè)人人都是媒體與傳播源的社交時(shí)代，當(dāng)GoPro拍攝出日常相機(jī)手機(jī)所無法比擬的影像時(shí)，或許人人都禁不住去點(diǎn)個(gè)“贊”，這個(gè)簡(jiǎn)單的行為不但滿足的創(chuàng)作者的心理，也給了圍觀者更多尋找新奇的欲望，換句話說，當(dāng)使用者的個(gè)體行為表達(dá)變成了流行趨勢(shì)，就能迅速起到連鎖反應(yīng)。

而且，GoPro的還能是對(duì)視頻進(jìn)行剪輯與管理，有視頻制作經(jīng)驗(yàn)的用戶可以輕易做出不少炫酷鏡頭，隨著原創(chuàng)視頻量的累計(jì)，GoPro甚至開始考慮用視頻資源來賺取利潤。

啟示之二，幫助用戶發(fā)現(xiàn)了需求。喬布斯曾經(jīng)在發(fā)布蘋果產(chǎn)品時(shí)候講過：

“大多數(shù)時(shí)候用戶是不知道自己想要什么的，只有當(dāng)他們拿到一款完美的產(chǎn)品，才瞬間醒悟——原來我要的就是這個(gè)！”

在沒有運(yùn)動(dòng)相機(jī)之前，用戶在使用傳統(tǒng)相機(jī)時(shí)遇到困難時(shí)，也并非知道自己需要的是一款可穿戴運(yùn)動(dòng)相機(jī)。GoPro的出現(xiàn)正是填補(bǔ)了極限運(yùn)動(dòng)拍攝的空缺，一夜之間成了用戶手中的創(chuàng)作工具，并定義了“視點(diǎn)拍攝”（Point of view）的概念——即影像不再以鏡頭中事物為主題，攝影機(jī)從輔助變成了主導(dǎo)，而拍攝的鏡頭就是拍攝者的主觀或心理視角。

啟示之三，是#互聯(lián)網(wǎng)制造#。上文提過，社交媒體的分享點(diǎn)贊為GoPro用戶提供了莫大的心里滿足，但從純硬件角度來說，日本的尼康佳能索尼已經(jīng)深耕多年，為什么率先上岸的確是一家名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司？答案顯而易見，這家位于美國的硬件公司同時(shí)處于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴中心，尼康佳能們只從硬件的角度考慮問題，從而忽視了用戶的真正需求，愛玩的美國人現(xiàn)在更愿意把運(yùn)動(dòng)相機(jī)放在遙控直升機(jī)或者寵物身上，創(chuàng)造著屬于他們的樂趣，這個(gè)市場(chǎng)單點(diǎn)需求引爆的市場(chǎng)，也并非小眾——2013年，GoPro的銷量達(dá)到385萬臺(tái)，同比增長66%，市場(chǎng)份額達(dá)到48%，而排在第二的索尼僅為6.5%，這是一個(gè)典型的”互聯(lián)網(wǎng)制造“完勝“傳統(tǒng)制造”的案例。

2、“中國學(xué)徒”的機(jī)會(huì)在哪？

說完了美國的市場(chǎng)，回到國內(nèi)，中國公司是否有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)GoPro、或是演繹出中國版GoPro的神話呢，這要先看看GoPro在中國能否行得通，目前來看，中國公司仍然有著相當(dāng)大的機(jī)會(huì)。

首先，GoPro在國內(nèi)并沒有一個(gè)讓普通用戶容易接受的價(jià)格，其產(chǎn)品在國內(nèi)的渠道的售價(jià)3000-4000元價(jià)位，相比美國100~400美金的價(jià)格要高出不少，運(yùn)動(dòng)相機(jī)并非手機(jī)這類生活必需品，iPhone憑借強(qiáng)大的軟硬一體可以以最高的價(jià)格讓消費(fèi)者買單，但GoPro并沒有這個(gè)議價(jià)能力；此外，與中國的社交媒體、國內(nèi)視頻網(wǎng)站的結(jié)合也是其一大短板，一句話，GoPro在國內(nèi)不接地氣，這點(diǎn)上，電動(dòng)車公司特斯拉其實(shí)是個(gè)值得學(xué)習(xí)的榜樣。

放眼國內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者的需求與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不亞于美國，資源也高度集中在BAT等幾家公司手里，考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的，是硬件研發(fā)能力與互聯(lián)網(wǎng)整合能力。眾多產(chǎn)品中，一家老牌的安防企業(yè)逐步走向了舞臺(tái)的中心。

在8月份的中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，?？低暩笨偛?、螢石CEO蔣海青在展示了螢石可穿戴式運(yùn)動(dòng)型攝像機(jī)S1，引起了不少的反響。事實(shí)上，?？低暿且患野卜喇a(chǎn)品及行業(yè)解決方案提供商，也是全球視頻監(jiān)控企業(yè)第NO.1，“螢石”則是?？低暺煜挛⒁曨l業(yè)務(wù)品牌，業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（攝像機(jī)、視頻盒子云存儲(chǔ)）、APP與私有云業(yè)務(wù)。

其展示的螢石S1穿戴式運(yùn)動(dòng)相機(jī)在產(chǎn)品上基本是對(duì)標(biāo)GoPro，除了170度廣角鏡頭、輸出1080高清視頻外，高速拍攝、防水防塵、WiFi直連、視頻剪輯同樣是標(biāo)配，更重要的是，相比GoPro對(duì)國內(nèi)用戶的“高冷”，螢石S1在兩方面做出了差異化競(jìng)爭(zhēng)：一是方便的對(duì)視頻文件進(jìn)行編輯并分享到微信，二是可以通過4G、wifi直播視頻給好友，這也其他對(duì)手難以企及的。

對(duì)于這樣一款產(chǎn)品來說，我認(rèn)為典型的應(yīng)用場(chǎng)景有三個(gè)，一是極限拍攝，包括沖浪、滑雪、高空攝像，并加以分享，這是其區(qū)別普通相機(jī)的重要賣點(diǎn)；二是家庭監(jiān)控，類似百度、360、小米都推出了家庭攝像頭產(chǎn)品，這些手機(jī)或PC終端即時(shí)監(jiān)控家庭情況的功能，包括S1在內(nèi)不少產(chǎn)品也可以實(shí)現(xiàn)；第三，就是家庭視頻電話，可以將其想象成為一個(gè)移動(dòng)電話，通過另一部手機(jī)在微信上可以直接對(duì)著攝像頭另一邊的家人或戀人視頻通話，這個(gè)場(chǎng)景也類似與蘋果的Facetime。

螢石S1值得稱道的點(diǎn)在于，依靠母公司?？低暤脑诎卜李I(lǐng)域多年的技術(shù)沉淀，已經(jīng)開始與最頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司接觸合作，這也是成就其發(fā)展的最重要舉措，目前螢石最大的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，正是上文多次提到的微信。

簡(jiǎn)單的說，用戶可以通過微信硬件服務(wù)號(hào)，與自己的螢石產(chǎn)品進(jìn)行交互，包括查看攝像機(jī)的直播視頻并接收消息推送提醒，并且可在在微信上實(shí)現(xiàn)螢石云視頻在好友、討論群、朋友圈中的直播視頻和視頻錄像的分享，依照微信目前達(dá)到4.38億月活躍用戶，若螢石能夠利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，翻版GoPro在youtube的成功也并非沒有可能。

此外，?？低暸c國內(nèi)第一陣營的視頻網(wǎng)站樂視也在合作全新的智能攝像機(jī)，雖然并未有具體產(chǎn)品發(fā)布，但可以想象的是，用戶原創(chuàng)影像與視頻網(wǎng)站的深度結(jié)合，一方是硬件制作與內(nèi)容創(chuàng)作，另一方是視頻與版權(quán)平臺(tái)，是個(gè)不錯(cuò)的互補(bǔ)。

其實(shí)，從硬件公司到媒體、生態(tài)公司的發(fā)展也是GoPro、?？滴炇谋亟?jīng)之路，軟硬一體化在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然是強(qiáng)大的殺手锏，目前，可穿戴運(yùn)動(dòng)相機(jī)目前仍處于發(fā)展初期，在極限運(yùn)動(dòng)及社交分享領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，媒體資源與網(wǎng)絡(luò)共享的生態(tài)鏈模式仍然相當(dāng)值得探索一番，一旦可以能否突破細(xì)分市場(chǎng)，成為家庭的消費(fèi)品和普及化的生活方式，小小的運(yùn)動(dòng)相機(jī)也就成了不可或缺的必需品。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。