眾所周知，富士康與蘋果曾是“鐵哥們”。

早年輝煌時期，庫克幾乎是將所有的iPhone代工訂單都分給了富士康，因此也讓后者獲得蘋果的“御用加工廠”、“私人后花園”等外號，畢竟早年郭臺銘就是憑借著蘋果訂單賺得巨額利潤，不僅讓富士康穩(wěn)坐中國代工行業(yè)頭把交椅，也為自己掙來首富桂冠。

毫不夸張地說，哪怕只靠蘋果一家企業(yè)的訂單，也足夠富士康上下吃飽穿暖，或許正因如此，才讓郭臺銘越發(fā)輕視中國市場，甚至發(fā)出“給大陸賞飯吃”的囂張言論，不過近些日子以來，郭臺銘的壓力越來越大，行事也再不復傲慢高調，因為現(xiàn)在是他的“飯碗”被搶了。

富士康與蘋果的淵源，源自上世紀七十年代，美制造業(yè)無力承擔本土高額的勞動力、水電資源成本，于是開始進行大范圍的產業(yè)外遷，蘋果正是其中之一。而后富士康與蘋果達成長期合作關系，承辦后者的整機組裝業(yè)務，隨著蘋果的“蛋糕”越做越大，富士康也迎來了黃金發(fā)展期。

作為全球最大的電子代工廠，富士康全球員工人數(shù)高達120萬，在硬件設備及產業(yè)鏈方面，其他企業(yè)也是難以與其并肩。

然而隨著全球智能手機市場降溫，近年來庫克越發(fā)主張多元化布局，且多次發(fā)起“去中化”，鐵了心想讓旗下生產線在東南亞地區(qū)再復刻“中國制造”經濟奇跡，作為追隨著蘋果一起發(fā)家壯大起來的富士康創(chuàng)始人，郭臺銘也選擇了緊跟其步伐，不僅投資十億在印建廠，還宣布將在未來幾年內將3000億產能陸續(xù)撤出國內！

然而郭臺銘沒想到的是，就在他掏心掏肺為討好蘋果而放棄大陸市場時，庫克卻從未將他視為“自己人”，早從iPhone15開始就有意培養(yǎng)其他代工廠，并分派出去部分舊款機型業(yè)務，這也讓郭臺銘有點坐不住了。

接連遭遇砍單，郭臺銘試圖尋找其他財富風口，只可惜處處碰壁，2020年，他遠赴硅谷拜訪多家專研“抑老科技”的生科企，就在他準備入局賽道時，從歐洲市場回來的港富超人李早已先行下手，通過旗下投行向生產“萊特唯鍵”類物的美企投資2億，以期實現(xiàn)時間與財富雙雙豐收。

與富士康主營的代工業(yè)務不同，超人李看好的這類細胞賦活制品，其技術和產業(yè)門檻更高，據(jù)哈佛醫(yī)學院發(fā)表于《Nature》子刊上的學術文獻指出，生物體的老衰根源在于體內細胞的受損累積，而“萊特唯鍵”類物具有賦活哺乳動物生理機能、拉長生命周期等潛力，超人李在親嘗半年后，也曾欣喜感慨自己好似重回到年輕時。

曾有外媒調研，一臺定價近萬的蘋果手機，國內代工廠能分到的組裝利潤基本不超過50塊，而有了“科研塑金身”的“萊特唯鍵”技術物，卻打出了單瓶四位數(shù)的使用門檻，即便如此依舊引得大眾趨之若鶩。據(jù)京J東、天M渵商智數(shù)據(jù)顯示，進入國內市場不足一年，相關制品就創(chuàng)下51億細分市場營收，其中近七成來自一二線城市的中產家庭。

不甘心跟在蘋果后邊賺“辛苦錢”的郭臺銘，本想借這個機會翻身，沒想到卻再次因為自大而錯失良機，轉頭iPhone Pro系列標準機型也不再擁有獨享代工權利。根據(jù)市場消息，蘋果拿出了本屬于富士康的27%訂單量，分別以15%、12%的比值交給了立訊精密、和碩來負責。

值得注意的是，早在1999年和碩就與蘋果有過合作關系，然而在2012年因為生產效率問題兩家關系出現(xiàn)裂痕，富士康趁虛而入討得蘋果“歡心”，如今即將負責蘋果15部分生產份額，也不知和碩能否把握住這次翻身機會，挑戰(zhàn)富士康的“代工老大”地位？

一下就被兩家中國廠商分走了27%蘋果訂單，郭臺銘說不著急那是不可能的，別看這些年他和富士康為蘋果“鞍前馬后”、訂單接到手軟，但實際上其毛利率還不足十分之一，風光也只在表面。

市值龐大如蘋果，尚且都知道居安思危，身為蘋果的多年供應商，郭臺銘卻不知道要分散風險，這也為其他中國企業(yè)傳達了警示：不要對外企抱有任何幻想，掌握核心技術才能擺脫受制于人的困境！

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