昨晚蘋果舉辦了發(fā)布會(huì)，推出了全新的產(chǎn)品--MR混合現(xiàn)實(shí)頭顯，可惜的是并未獲得太大的認(rèn)可，原因是價(jià)格太貴了，顯示出蘋果意圖擺脫中國(guó)制造嘗到了苦頭，離開中國(guó)制造它就可能無法生產(chǎn)出價(jià)格合理的產(chǎn)品。

蘋果這次發(fā)布的MR可謂創(chuàng)下了定價(jià)的新高，昂貴的定價(jià)遠(yuǎn)超消費(fèi)者能接受的價(jià)格水平，導(dǎo)致發(fā)布后大多數(shù)消費(fèi)者都表示沒有興趣，連嘗鮮的都沒有，與此前蘋果的諸多產(chǎn)品定價(jià)合理形成了鮮明對(duì)比。

回顧蘋果的iPhone、iPad等產(chǎn)品取得成功的關(guān)鍵之一就是價(jià)格，iPhone的價(jià)格對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者來說相當(dāng)昂貴，而它對(duì)于美國(guó)消費(fèi)者來說其實(shí)并不高，只要普通人的月收入的幾分之一就買得起了；iPad大獲成功，同樣與合理的定價(jià)分不開，當(dāng)時(shí)推出的iPad定價(jià)比iPhone更便宜。

在iPhone大獲成功之后，蘋果現(xiàn)任CEO庫(kù)克試圖將iPhone打造成奢侈品，定價(jià)不斷上漲，結(jié)果就是iPhone的銷量連年下滑，更一度跌穿2億部的水平，2019年庫(kù)克認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，大舉降低iPhone11的定價(jià)，才扭轉(zhuǎn)了iPhone銷量下滑的勢(shì)頭；iPhone13采取了加量降價(jià)的定價(jià)方式，推動(dòng)iPhone的年銷量創(chuàng)下2.37億的歷史最高紀(jì)錄。

蘋果的產(chǎn)品定價(jià)合理，與中國(guó)制造的支持分不開，當(dāng)年喬布斯開發(fā)出iPhone這種產(chǎn)品后，當(dāng)時(shí)還不是全球排名前列的代工廠富士康找上門，富士康借助中國(guó)大陸完善的產(chǎn)業(yè)鏈和較低的制造成本，打造出iPhone這款產(chǎn)品，迅速風(fēng)靡美國(guó)，隨后走向全球。

十多年來，蘋果和富士康等代工廠緊密合作，富士康也逐漸發(fā)展成為全球最大的代工廠，不過隨著中國(guó)制造的成本上漲，蘋果和富士康等試圖在印度復(fù)制中國(guó)制造的成功，卻遭受了挫折。

富士康于2019年開始在印度生產(chǎn)iPhone，緯創(chuàng)則在2020年進(jìn)入印度設(shè)廠生產(chǎn)iPhone，數(shù)年過去印度富士康才發(fā)展到1.7萬人，緯創(chuàng)的印度工廠更只有1萬人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與他們?cè)谥袊?guó)大陸的工廠相比。

更慘的是緯創(chuàng)在印度的工廠才發(fā)展到1萬人，印度財(cái)團(tuán)就開始眼饞了，強(qiáng)行并購(gòu)了緯創(chuàng)的印度工廠，緯創(chuàng)一怒之下宣布撤出印度市場(chǎng)，蘋果的印度制造計(jì)劃因此大受打擊；然而蘋果并未因此吸取教訓(xùn)，宣布將13家中國(guó)供應(yīng)商踢出供應(yīng)鏈，試圖以日本、美國(guó)的供應(yīng)鏈企業(yè)替代，然而日本、美國(guó)的供應(yīng)鏈企業(yè)成本太高了，遠(yuǎn)無法與中國(guó)供應(yīng)鏈相比。

這次的MR定價(jià)過高，就與日本和美國(guó)的配件成本過高分不開，甚至有傳聞指出今年的iPhone15定價(jià)也可能因成本的上漲而漲價(jià)，這只會(huì)導(dǎo)致iPhone的銷量如2019年之前那樣連年下滑，蘋果這就是作死吧。

蘋果的董事會(huì)對(duì)庫(kù)克已失去耐心，去年的iPhone14定價(jià)過高以及創(chuàng)新不足，導(dǎo)致iPhone14銷量下滑就傳出董事會(huì)要求庫(kù)克離職，如今MR未能吸引消費(fèi)者，如果iPhone15的銷量也再度下滑，已擔(dān)任CEO十多年時(shí)間的庫(kù)克或許也將走到職業(yè)的終點(diǎn)。

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