在蘋果和它的代工廠富士康再度加碼中國制造之后，近期的消息指阿迪達(dá)斯也在悄悄改變營銷策略，阿迪達(dá)斯正在悄悄改善它在中國市場的形象，希望重新獲得中國消費者青睞，短短數(shù)年時間歐美企業(yè)的態(tài)度再度發(fā)生轉(zhuǎn)變，頗為耐人尋味。

一、外資企業(yè)重新關(guān)注中國市場

蘋果和富士康回歸中國制造，在于它們在印度市場遭受重大挫折，這幾年它們都在力推印度制造，然而到了今年蘋果的代工廠之一緯創(chuàng)突然宣布撤出印度市場，這讓作為同行的富士康也頗為愕然，隨即富士康則傳出縮減對印度的投資規(guī)模，將印度工廠的發(fā)展規(guī)模從7萬人縮減到5萬人。

讓蘋果和富士康改變印度投資規(guī)模的原因就在于緯創(chuàng)帶來的教訓(xùn)，緯創(chuàng)在印度創(chuàng)立的工廠相對于他們在中國工廠的規(guī)模來說可謂小工廠，緯創(chuàng)在印度發(fā)展兩年多時間也只擁有1萬名員工，緯創(chuàng)在上海的工廠可是曾擁有8萬名員工，鄭州富士康更是擁有30萬名員工，如此規(guī)模的小廠，印度都無法寬容，最終印度四大財團(tuán)之一的塔塔收購了緯創(chuàng)的印度工廠，緯創(chuàng)一怒之下選擇結(jié)束了印度的全部業(yè)務(wù)。

阿迪達(dá)斯在數(shù)年前因為一些原因悄悄降低在中國的投資，制造業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)向越南，然而2022年阿迪達(dá)斯的營收僅增長1%，主要是因為中國市場的收入下滑了36%，2022年Q4中國區(qū)的收入更是暴跌50%，阿迪達(dá)斯的高管已承認(rèn)此前在中國市場犯下了錯誤，因此通過悄悄投放廣告的方式，希望再度獲得中國消費者青睞。

相比起上述企業(yè)悄悄地做，美國芯片企業(yè)NVIDIA的CEO黃仁勛近期公開發(fā)言聲稱中國市場不可替代，希望美國方面考慮到美國芯片企業(yè)在中國市場的利益，能慎重考慮此前對中國的芯片政策，這顯示出美國芯片企業(yè)已無法忍受持續(xù)在中國市場蒙受損失。

NVIDIA也是美國芯片企業(yè)當(dāng)中最積極對待中國市場的企業(yè)，NVIDIA去年Q3為中國市場定制了A800芯片，近期又為中國市場定制了高端芯片H800，顯示出NVIDIA積極爭取中國市場的態(tài)度。

二、中國制造和中國市場不可替代

蘋果推進(jìn)印度制造是希望利用印度較低的人工成本，印度代工廠的工人工資只有中國工人的四分之一左右，蘋果以為印度的制造業(yè)將很快趕上中國，因此它曾力推富士康、緯創(chuàng)進(jìn)入印度設(shè)廠。

然而富士康和緯創(chuàng)在印度的發(fā)展卻發(fā)現(xiàn)印度工人的工作效率遠(yuǎn)不如中國工人，印度工人不愿加班，印度工人的技術(shù)水平偏低，這導(dǎo)致富士康在印度發(fā)展4年時間也只擁有1.7萬名員工，對比之下鄭州富士康僅花2年時間就完成廠房建設(shè)并招募了30名員工。

印度還缺乏產(chǎn)業(yè)鏈，富士康在印度組裝iPhone，不得不從中國大陸遠(yuǎn)程運輸手機(jī)配件，這既增加了成本又降低了生產(chǎn)效率；去年底蘋果推動中國14家產(chǎn)業(yè)鏈赴印設(shè)廠，然而如今緯創(chuàng)徹底退出印度市場，以及中國手機(jī)企業(yè)在印度遭受稅務(wù)調(diào)查，恐怕這些產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)赴印設(shè)廠將成泡影。

如今蘋果將iPhone15ultra的部分訂單交給中國大陸的立訊精密，富士康則在鄭州設(shè)立新事業(yè)總部，阿迪達(dá)斯回歸中國市場，NVIDIA創(chuàng)始人黃仁勛希望美國重視中國市場，都顯示出它們都再度重視中國市場和中國制造。

從努力擺脫中國制造和中國市場到再度回歸，僅僅3年多時間，這些外資企業(yè)陷入深刻認(rèn)識到了在中國市場以外復(fù)制中國市場的成功談何容易，得到教訓(xùn)的這些外資企業(yè)終于認(rèn)識到中國市場和中國制造不可替代。

事實證明了各方只有合作才能共贏，如今全球經(jīng)濟(jì)早已形成了一個整體，形成一榮俱榮、一敗具敗的關(guān)系，外資企業(yè)在中國之外復(fù)制他們在中國市場取得的成就基本沒有希望，而蘋果、阿迪達(dá)斯、NVIDIA已為它們做了示范。

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