文/ VRAR星球 R星人

2014年9月1日，暴風(fēng)科技（后來稱作暴風(fēng)集團）在北京召開主題為“離開地球兩小時”的新品發(fā)布會，正式發(fā)布了旗下的VR產(chǎn)品線——暴風(fēng)魔鏡，以及第一代VR產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡1，自此迎來了中國VR市場的第一次風(fēng)口。

魔鏡見證暴風(fēng)高光時刻

2015年3月24日，暴風(fēng)在等待了4年之后，終于登陸A股創(chuàng)業(yè)板，成為繼樂視之后第二家在A股上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。時勢造英雄，A股互聯(lián)網(wǎng)概念的缺失、中國產(chǎn)業(yè)升級的沖動，以及泛濫成災(zāi)的資金，使得暴風(fēng)科技上市之后一舉斬獲了35個漲停板，股價達(dá)到252.86元，隨后更是在2015年5月21日高到327.01元，是其上市價格7.14元的45.8倍。一代妖股由此誕生，而暴風(fēng)魔鏡蘊含的虛擬現(xiàn)實概念正是催生妖股的理由之一！

暴風(fēng)魔鏡的VR產(chǎn)品它的實質(zhì)就是VR紙盒子，只不過它將材質(zhì)由紙換成了塑料。以暴風(fēng)魔鏡1為例，它的正面印有“暴風(fēng)影音”的LOGO，這個前蓋是可以打開的，打開后我們可以放入手機，開蓋內(nèi)部你可以看到很多海綿支撐體，這些都是為了更好的保護和固定手機而設(shè)計的，暴風(fēng)魔鏡1支持4.7英寸-6英寸手機，并且你的手機一定要支持藍(lán)牙和陀螺儀功能。

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暴風(fēng)魔鏡1的側(cè)面可以看到兩個很大的縫隙，這個縫隙并不是做工粗糙導(dǎo)致的，它的作用是用來為手機散熱和將耳機引導(dǎo)出來，畢竟我們不能光看畫面不聽聲音。暴風(fēng)魔鏡的后面就是我們的佩戴區(qū)域，一圈軟軟的海綿可以保證用戶佩戴的舒適度，可以調(diào)節(jié)的松緊帶也可以讓用戶很舒適的將暴風(fēng)魔鏡佩戴在頭部。整體來說，佩戴感還是很不錯的。

暴風(fēng)魔鏡1除了主體外，還配備了一個藍(lán)牙遙控器，讓用戶在使用過程中不用頻繁取出手機調(diào)試。這個遙控器的設(shè)計還是很不錯的，小巧實用，正面為方向搖桿和確定按鍵，頂部則是返回按鍵和菜單按鍵，底部還有一個返回按鍵。

暴風(fēng)魔鏡1是一款入門級的VR設(shè)備，主要搭配手機使用，售價僅為99元人民幣。

CEO馮鑫力挺魔鏡

由于魔鏡讓公司的股價飛漲，暴風(fēng)CEO馮鑫對其贊不絕口。馮鑫表示：“我不找大風(fēng)口、不懂管理、不懂融資，這三大缺陷，魔鏡全都解決了。這個公司如果做得成，它是沒有邊界的?！?/p>

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2015年4月，暴風(fēng)引進華誼兄弟、天音控股、愛施德和松禾資本作為暴風(fēng)魔鏡子公司的戰(zhàn)略投資者。馮鑫說：“VR是互聯(lián)網(wǎng)全新的顛覆，中國的一些巨頭也在做。我們一定要抓住先機?！?/p>

有了創(chuàng)始人與資本的加持，魔鏡變得激進起來。2015年11月，魔鏡CEO黃曉杰宣布，未來一年將實現(xiàn)“推動中國VR用戶達(dá)到1000萬，每月給游戲合作伙伴分成達(dá)到1000萬;每月給內(nèi)容合作伙伴分成達(dá)到1000萬”。

為了實現(xiàn)這“三個1000萬”的目標(biāo)，魔鏡也開始了瘋狂的擴張，僅以近一年的部分動態(tài)為例：

2015年11月，暴風(fēng)魔鏡與國內(nèi)虛擬旅游體驗服務(wù)運營商“全景客”合作，全面進軍“VR+”旅游行業(yè)。

11月，暴風(fēng)魔鏡與愛奇藝達(dá)成合作，未來將在暴風(fēng)魔鏡上看到海量的電影、電視劇、綜藝、體育賽事以及《盜墓筆記》、《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》、《奔跑吧兄弟》等愛奇藝自制劇目和獨家節(jié)目片源。

2016年1月，暴風(fēng)魔鏡將與ARM公司在VR領(lǐng)域進行技術(shù)和內(nèi)容方面的深度廣泛合作。雙方合作將涉及渲染優(yōu)化，延遲等等VR領(lǐng)域核心部分。

激進的擴張，帶來的是魔鏡銷量的暴漲與用戶的激增。2016年3月，暴風(fēng)魔鏡銷量突破100萬臺，力壓HTC、Facebook等產(chǎn)業(yè)巨頭，艾瑞咨詢IuserTracker顯示，暴風(fēng)魔鏡月度活躍用戶數(shù) 147.5 萬人，在中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)處于絕對第一。

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魔鏡走向沒落

2016年10月份左右，暴風(fēng)魔鏡“大肆裁員”的消息不脛而走，暴風(fēng)集團的股票甚至都出現(xiàn)了不小的波動。針對這個傳聞，官方隨后在微博上表示：暴風(fēng)魔鏡正在積極布局VR生態(tài)，拆分汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊，擬成立獨立的生態(tài)公司。此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。

不過，根據(jù)內(nèi)部員工透露的消息來看，暴風(fēng)魔鏡這次裁員的規(guī)模大致在40%~50%左右，很難用“正常業(yè)務(wù)調(diào)整”來形容。

針對裁員的消息，魔鏡CEO黃曉杰親自在暴風(fēng)魔鏡官方微信公眾號上撰文發(fā)聲，一篇《致所有關(guān)心暴風(fēng)魔鏡的朋友》飽含了對VR行業(yè)未來的希冀。對于暴風(fēng)魔鏡的裁員一事，黃曉杰稱，“這次的資本寒冬很冷，對于我們一度超過500人的隊伍而言，有很大的經(jīng)營壓力，所以我們前段時間做了拆分和裁員。”目前暴風(fēng)魔鏡團隊為300人左右，按照黃曉杰的思路，將會聚焦在最核心的軟硬件平臺上，把頭盔、核心技術(shù)和入口平臺做得更好。

官方的回應(yīng)并沒有阻止魔鏡走向沒落。2020年9月21日暴風(fēng)集團進入退市整理期交易，2021年7月6日，法院對暴風(fēng)集團的銀行存款、車輛、房產(chǎn)等進行調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人暴風(fēng)集團名下有可供執(zhí)行的財產(chǎn)線索，魔鏡也就灰飛煙滅。

魔鏡死亡原因

對于魔鏡的死亡，業(yè)界認(rèn)為是以下三種因素導(dǎo)致的：

1、盲目投資過熱后遭遇資本寒冬

從去年年底開始，VR就成為了一個流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢布局，眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達(dá)8.16億元，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。實際上VR產(chǎn)業(yè)仍很脆弱，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒有成熟的商業(yè)模式和贏利模式，只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏利前景時并不可能持續(xù)輸血，所謂寒冬轉(zhuǎn)眼即至，今年二季度新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅5家。失去了資本的支持，無法實現(xiàn)自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過了。

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2、內(nèi)容短板，無法滿足用戶基本需求

VR普及的最大痛點是內(nèi)容資源太貧乏，買回一個VR眼鏡或頭盔，就只能看少數(shù)視頻或玩點簡單的游戲，自然難以擴大市場。內(nèi)容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創(chuàng)作，而是受制于過高的成本。這也就是為什么國外VR內(nèi)容以成人內(nèi)容和游戲為主的原因，而在國內(nèi)，成人內(nèi)容不可能獲批，內(nèi)容更加匱乏。過高的成本和較小的用戶群，使得投資內(nèi)容生產(chǎn)的風(fēng)險高企，反過來又制約了內(nèi)容生產(chǎn)的積極性，陷入了惡性循環(huán)。國內(nèi)VR內(nèi)容生產(chǎn)的短板，可能還需要等到更廉價的硬件和更簡單的應(yīng)用問世之后才能真正解決。

3、國內(nèi)廠商缺乏核心技術(shù)，競爭力不足

VR大熱涌入的創(chuàng)投公司，普遍存在著一個致命瓶頸，也是國內(nèi)企業(yè)的老毛?。喝狈诵募夹g(shù)。有專家直言現(xiàn)在國內(nèi)VR企業(yè)“底層設(shè)備是國外的，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，只是做個殼，所以成本高昂”。所謂的技術(shù)開發(fā)，主要是外觀設(shè)計和適配，技術(shù)含量低，在市場競爭沒有優(yōu)勢。以暴風(fēng)魔鏡為例，兩三百元左右的暴風(fēng)魔鏡，在用戶體驗上遠(yuǎn)不如Oculus這類高端設(shè)備，但同時也沒有和華強北百元低端設(shè)備拉開明顯距離。雖然銷售出去了不少產(chǎn)品，但并沒有確定領(lǐng)導(dǎo)地位，處于比較尷尬的地位。

以上三個是行業(yè)的原因，再加上暴風(fēng)集團本身貪多求全，導(dǎo)致資金鏈斷裂，魔鏡無以為繼。

暴風(fēng)集團CEO馮鑫在2015年提出“DT大娛樂戰(zhàn)略”布局，即要將公司業(yè)務(wù)全面布局到視頻、VR、秀場、TV、文化、影視、游戲、海外八大領(lǐng)域。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，公司瘋狂進行投資并購，短期內(nèi)暴風(fēng)集團就累計投資并購了16家公司。并形成以暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡在內(nèi)的三大互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺為主線，同時分別從內(nèi)容和商業(yè)模塊兩個層面進行了業(yè)務(wù)布局。并在商業(yè)模塊上向金融、廣告、O2O、電商、游戲、秀場六大業(yè)務(wù)模塊滲透。投資擴張核心是資金，暴風(fēng)集團的快速擴張導(dǎo)致公司的資產(chǎn)負(fù)債率由2015年的50%一路飆升至60%以上，公司現(xiàn)金流呈現(xiàn)明顯惡化的趨勢。這為暴風(fēng)集團的未來挖了一個大坑。

2016年暴風(fēng)集團對體育傳媒公司MP&Silva（以下稱“MPS”）收購，花了三個月的時間，暴風(fēng)集團出資2個億，借了50個億左右，耗資52億人民幣。結(jié)果，禁不住MPS的三位意大利人股東高位套現(xiàn)，隨后成立競爭公司。2018年10月，MPS被法院判決破產(chǎn)，只留一地雞毛，52個億全部打水漂。

暴風(fēng)集團收購MPS被坑了，再加上被催債，50個億，公司一時半會兒很難全部還清，于是暴風(fēng)集團與公司CEO馮鑫被債主起訴，馮鑫鋃鐺入獄，暴風(fēng)集團和魔鏡都跌入了深淵。

寫在最后

暴風(fēng)魔鏡曾經(jīng)登頂中國VR市場，由于暴風(fēng)集團的盲目擴張，資金鏈斷裂，最終走向了末路。要說導(dǎo)致暴風(fēng)魔鏡死亡的四大原因，哪個是主要原因，當(dāng)然是暴風(fēng)自身的因素，要知道暴風(fēng)同一時期的PICO、大朋等廠商至今都活的好好的，有的已經(jīng)成為了新的國內(nèi)VR市場領(lǐng)頭羊，而暴風(fēng)魔鏡則是被掃進了歷史的塵埃中，“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，希望暴風(fēng)魔鏡的經(jīng)歷，能夠警醒VR行業(yè)的一些后來者。

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