今年上半年的共享充電寶市場可謂風(fēng)云突變。

4月初，怪獸充電赴美上市，5月公布了上市后的首份財報。數(shù)據(jù)顯示，怪獸充電第一季度營業(yè)收入8469億元人民幣，同比增長162.5%。

同樣在4月街電與搜電宣布正式合并，成立“竹芒科技”公司，國內(nèi)市場由“三電一獸”格局演變?yōu)椤靶≈瘾F”的主導(dǎo)態(tài)勢。伴隨資本強(qiáng)勢入局，共享充電寶頭部玩家競爭進(jìn)入白熱化階段。

面對步步緊逼的對手，聚美要如何走好下一步棋？

轉(zhuǎn)換賽道

聚美投資街電，更像一場劍走偏鋒的賽道轉(zhuǎn)換。

盡管在2017年共享充電寶身上一直帶著“偽需求”、“盤子小”、“門檻低”的標(biāo)簽，陳歐在主營電商業(yè)務(wù)急劇縮水、股價承壓的情況下，仍力排眾議投資3億在街電項目上。這一舉動，令業(yè)內(nèi)人士紛紛不解。

但毫無疑問，陳歐押對了。

憑借對國內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)的敏銳嗅覺，結(jié)合電池儲能技術(shù)突破遙遙無期的現(xiàn)狀，聚美在投身共享充電寶事業(yè)的第二年，街電就已經(jīng)開始盈利，2019年更以28.6%的市場份額登上行業(yè)第一把交椅。

聚美優(yōu)品2018年財報顯示，以街電為首的“服務(wù)與其他”部分收入，幫助公司實(shí)現(xiàn)營收9.29億元人民幣，在集團(tuán)業(yè)務(wù)總營收中占比達(dá)21.7％。

2021年4月，街電與搜電宣布合并，新公司注冊用戶數(shù)突破3.6億，日訂單峰值達(dá)到300萬單/天，憑借科技研發(fā)、自建工廠、渠道銷售及運(yùn)營支持的360°全產(chǎn)業(yè)體系，建立起核心競爭力。據(jù)悉，新公司下一步探索的“直營+代理”的直代模式，也將徹底顛覆行業(yè)格局，為共享充電寶找到凸顯其成長價值的商業(yè)模式。

不再死守垂直電商業(yè)務(wù)，在多元化賽道蓄力奔跑，令聚美實(shí)現(xiàn)了一次逆風(fēng)翻盤。

出手同樣漂亮的，還有寶寶樹的投資。2015年，聚美以3.72億強(qiáng)勢加入線上母嬰市場，投資布局寶寶樹，以提供流量和新消費(fèi)的核心場景入口搭建合作平臺，依靠阿里建立完善的新零售基礎(chǔ)設(shè)施及生態(tài)體系，伴隨著二胎政策放開，母嬰消費(fèi)細(xì)化升級。

此前凈利為負(fù)的寶寶樹在2016年扭虧為轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.28億，2018年更以150億美元的高身價在港股上市。

根據(jù)聚美集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，這項投資的最高價值一度超過10億元，增值超過6億元。Trustdata數(shù)據(jù)顯示，2021年第一季度寶寶樹用戶日均啟動次數(shù)為7.6，使用頻次與用戶黏性領(lǐng)跑行業(yè)。

從美妝電商到多領(lǐng)域投資，聚美的賽道轉(zhuǎn)換迅疾突然，“不務(wù)正業(yè)”的標(biāo)簽一直伴隨陳歐左右，早在2014年，聚美就通過IPO融資2.8億美元，用超過5900萬美元投資非主營業(yè)務(wù)，布局多元化格局。

聚美主營業(yè)務(wù)的低迷，除了與自身陷入質(zhì)疑風(fēng)波有關(guān)，也是垂直電商市場份額被擠壓、流量向綜合型電商轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。

如此看來，聚美所謂的“不務(wù)正業(yè)”，現(xiàn)在看倒是一件未雨綢繆的明智之舉。

是“退”，亦是“進(jìn)”

為擺脫資本市場掣肘，更加靈活自由地建立多元化業(yè)務(wù)格局，轉(zhuǎn)身后的聚美，也必然要途徑私有化退市的道路。

在此過程中，街電與寶寶樹的成功，也為聚美私有化提供了充足的資金支持。

2016年2月，聚美曾擬用每ADS 7美元的價格開展私有化要約，此舉遭到股東的強(qiáng)烈抵制。

時隔四年，2020年1月陳歐及其買方團(tuán)第二次發(fā)起聚美優(yōu)品私有化要約，擬以每ADS 20美元的價格收收購尚未持有的股份。4月15日，聚美優(yōu)品宣布完成私有化，歷時六年正式辭別美股。

據(jù)媒體報道，聚美的兩次私有化要約，都遭到中小股東的抵制。爭議點(diǎn)在于一部分股東認(rèn)為收購價格不合理，聚美股價仍有上浮空間，過早退市只會損害股東利益。

不過，聚美推進(jìn)私有化的決心從未動搖，伴隨寶寶樹、街電、影視劇IP等領(lǐng)域投資的成功，繼續(xù)停留在美股對于聚美來說弊大于利。此前就因聚美股價長期承壓，投資機(jī)構(gòu)拒絕給旗下街電更高的估值。

上市公司身份帶來的負(fù)面作用愈發(fā)突出，制約了聚美多元化業(yè)務(wù)的開拓，融資能力也受到股價影響。

就在聚美與股東們僵持不下之時，新冠疫情席卷而來，對資本市場造成了極大沖擊，美股連續(xù)多次熔斷，中概股難逃下跌命運(yùn)?；诒茈U情緒的高漲，大部分股東開始傾向接受收購要約，而聚美給出了相對合理的價格，且提供了穩(wěn)妥的退出渠道。

終于，在2020年4月15日，聚美完成了私有化。

陳歐曾說過：“聚美優(yōu)品在美股市場被嚴(yán)重低估了，私有化意味著公司再次進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的過程?！彼接谢耸?，一方面能夠讓聚美徹底擺脫資本市場掣肘，另一方面也能夠?yàn)榻酉聛矶嘣瘶I(yè)務(wù)布局鋪路。

從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者，陳歐身份未變，他本人卻自顯到隱，擁有4000多萬粉絲的微博賬號設(shè)置半年可見，最近一條動態(tài)則是一月前宣布街電與搜電合并的消息，從風(fēng)靡全網(wǎng)為自己代言，到如今審慎低調(diào)的投資人，解除個人IP與企業(yè)的捆綁，或許這是上一次創(chuàng)業(yè)帶給他的良性啟發(fā)。

不得不說，由陳歐執(zhí)掌的聚美優(yōu)品，正默默搭建一個深耕多元業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司。

未來，聚美能否應(yīng)對主營業(yè)務(wù)尚不明晰帶來的壓力，再次精準(zhǔn)捕捉下一個風(fēng)口行業(yè)？在人工智能、跨界融合等領(lǐng)域押中頭部？我們只能等待時間給出答案。

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