在剛剛落下帷幕的雙十一大促中，蘇寧交出了一份驕人的成績單：雙十一期間，蘇寧易購線上訂單量增長75%，直播帶貨總GMV超8億，家樂福到家服務訂單量同比增長420%，7000家蘇寧易購縣鎮(zhèn)店雙11當天銷售增長150%；蘇寧金融雙十一當天消費貸交易量6.8億元，財富管理交易量15.5億元，蘇寧支付交易量45億元，新增綁卡會員30萬人。

驕人成績的背后，離不開全體蘇寧人的辛勤付出。雙十一期間，全體蘇寧人連續(xù)作戰(zhàn)、全力拼搏，為雙十一保駕護航、讓好事發(fā)生。

而今年以來，有件重大好事已經多次發(fā)生在蘇寧人身上，這也是蘇寧連續(xù)取得亮眼業(yè)績的重要推手。

一年兩漲：最高漲幅150% 引發(fā)全網羨慕

蘇寧控股集團董事長張近東早前在一線考察時表示，“沒有物質談什么理想”，要加大一線員工激勵。話音剛落，蘇寧的漲薪計劃隨即出爐。

此次漲薪幅度遠超往年，最低漲幅7%，最高54%；漲薪幅度與個人績效掛鉤，大大激發(fā)員工積極性；漲薪范圍覆蓋總部和全國36個大區(qū)，疫情期間受影響的武漢大區(qū)，漲薪幅度受到特別照顧。

就在近日，蘇寧又開啟了今年內的第二次薪酬調整工作。此次調整，平均漲幅31%，個人最高漲幅150%，個人月薪增長額最高16000元。

值得注意的是，兩次漲薪僅僅間隔3個月。在全行業(yè)降薪、裁員的大背景下，蘇寧逆勢漲薪的動作引發(fā)全網關注和羨慕，甚至在社交渠道開啟了刷屏模式。

漲薪舉措更是激勵著全體蘇寧人火力全開。第一次漲薪適逢818大促，大促全程戰(zhàn)報顯示：蘇寧易購互聯網銷售同比增長107%，新增SUPER會員超過100萬；蘇寧支付線下覆蓋商戶超過2700萬家，任性付平臺交易量同比增長206%。

而到此次雙十一，蘇寧的全場景業(yè)績再創(chuàng)新高，蘇寧人始終保持著高昂的戰(zhàn)斗激情和卓越的戰(zhàn)斗能力。

良性循環(huán)：企業(yè)激勵員工員工回報企業(yè)

20世紀最偉大的管理學家彼得德魯克先生提倡，給予員工恰當的激勵，讓他們把工作當作自己的事業(yè)，從而自愿、自驅地工作。

漲薪能夠將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來，給員工帶來激勵作用，更加全身心地投入工作，實現更好的成績。兩者統(tǒng)一的程度越大，員工的工作自覺性就越強，其工作的主動性和創(chuàng)造性也越能得到發(fā)揮，從而形成“企業(yè)激勵員工——員工回報企業(yè)”的良性循環(huán)。

這套經營理念，除張近東外，同樣被馬云、任正非等企業(yè)家極力推崇。

張近東表示，“服務是蘇寧的唯一產品”，好服務“要讓用戶易得，讓員工獲得，讓伙伴值得。”而漲薪，正是從物質上給予員工最強大的安全感，“讓員工獲得”，也激勵員工為實現更大價值全力以赴。

“員工富集團才能強，員工生活好集團才能跑得快，員工福利也是集團的發(fā)展競爭力。”張近東的這番言論，正在蘇寧變?yōu)楝F實。

生成海報

免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。