身為小米的掌舵人，雷軍身上從來不缺話題。

就在近日，在數(shù)個媒體的報道下，雷軍成為“百億年薪”的擁有者，讓無數(shù)網(wǎng)友艷羨！這些媒體煞有介事地稱，雷軍被“天降餡餅”砸中，一年就掙了98億。

但真相卻絕非這樣，雷軍“百億年薪”的報道存在重大偏差！雷軍再度莫名遭黑?！鞍賰|年薪”不僅偏離“創(chuàng)始人股權(quán)激勵”的涵義，也反襯出某些媒體的不專業(yè)。

事實上，小米創(chuàng)業(yè)9年以來已經(jīng)被多次誤讀。但小米每一次都不忘初心地對謠言予以回?fù)?，并向大眾科普更多專業(yè)知識。

雷軍“百億年薪”的正確解讀究竟為何？小米創(chuàng)業(yè)9年又在科普方面亮出哪些神操作？不妨讓我們一起來看下。

股權(quán)激勵≠年薪百億，常規(guī)操作勿扭曲

近日，小米集團發(fā)布2018年度報告。報告發(fā)布后，迅速引來業(yè)界的高度關(guān)注，各種解讀也層出不窮。

解讀中不乏許多深度文章，既總結(jié)了小米的過去，又預(yù)測著其未來。這些文章有不少干貨，能夠讓業(yè)界對小米的發(fā)展脈絡(luò)有更為深入的了解。

但有些媒體卻“斷章取義”，一心想要造個“吸睛度”極高的大新聞。他們從報告中的一些數(shù)據(jù)武斷地認(rèn)為雷軍所獲薪酬約為98.7億元，就慌不迭地以“年薪百億”為關(guān)鍵詞組織了一篇篇內(nèi)容淺薄的文章。

事實上，98.7億既不是雷軍的薪酬，也不是年薪，而是雷軍的“創(chuàng)始人股權(quán)激勵”。

所謂的“創(chuàng)始人股權(quán)激勵”，是企業(yè)給予創(chuàng)始人成功創(chuàng)業(yè)，并帶領(lǐng)企業(yè)IPO后的獎勵性質(zhì)股權(quán)。而股權(quán)激勵，向來是能夠激發(fā)創(chuàng)始人及員工不斷進取的動力。真格基金創(chuàng)始人、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平就曾提到，“中國那么多的創(chuàng)業(yè)奇跡，可以有各種各樣的解釋，但本質(zhì)上是來自于股權(quán)激勵”。由此可見，股權(quán)激勵的重要性。

雷軍的這份股權(quán)激勵，早在小米上市前就已被董事會和股東會全體通過授予。據(jù)了解，小米于去年4月份向雷軍控制的Smarshifshifent Mobile HoldingLimited發(fā)行約6400萬股B類普通股作為股權(quán)激勵，這些股份占總股本大約2%。而除了這份股權(quán)激勵外，去年小米再未向雷軍發(fā)放任何現(xiàn)金酬金?？梢钥吹?，某些媒體發(fā)布的雷軍“年薪百億”報道存在較大偏差，它們顯出自身專業(yè)性不足的軟肋。

還有一點必須要提到，雷軍早已承諾這份股權(quán)激勵在扣除任何應(yīng)付稅項后，全數(shù)捐贈用于慈善用途。近百億資金悉數(shù)用在慈善事業(yè)上，彰顯出雷軍的社會責(zé)任感。

從全球互聯(lián)網(wǎng)、科技等創(chuàng)新型公司的發(fā)展歷程看，公司上市前后對創(chuàng)始人、董事長、CEO等進行股權(quán)激勵其實是一個慣例。2014年京東上市前夕，京東董事會給予劉強東一次性4%的股權(quán)激勵。Snapchat則花費20億美元用于股權(quán)激勵，僅創(chuàng)始人艾文·斯皮格爾就拿走7.5億美元。雷軍獲得2%的股權(quán)激勵，且全部用于慈善用途，自然是正常的。

創(chuàng)業(yè)9年，小米成“科普專家”

針對雷軍“年薪百億”的誤讀，小米已經(jīng)進行了回應(yīng)和科普，還原出事情的真相。事實上，早在之前，小米還針對資本市場的另一個專業(yè)知識“優(yōu)先股”進行了科普。

去年小米發(fā)布的招股書顯示，2015年至2017年，小米集團分別產(chǎn)生虧損人民幣76億元、利潤人民幣4.9億元及虧損人民幣439億元。當(dāng)時部分金融知識素養(yǎng)不夠深厚的人誤讀，認(rèn)為小米就是“純虧損”。但其實，他們是沒有考慮到“優(yōu)先股”。

小米在招股書中，對“優(yōu)先股”進行了科普。小米表示，虧損主要是由于小米就可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股產(chǎn)生大額公允價值虧損?？赊D(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股于合并資產(chǎn)負(fù)債表指定為負(fù)債，而公允價值增加于合并損益表確認(rèn)為公允價值虧損。

而經(jīng)扣除可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價值變動，以股份為基礎(chǔ)的薪酬，投資公允價值的增益及收購導(dǎo)致的無形資產(chǎn)攤銷，小米2016年及2017年經(jīng)調(diào)整非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則利潤分別為人民幣18.969億元及53.6億元。

所以說，優(yōu)先股以公允價值計入負(fù)債只是一種會計處理方式，其造成的虧損也是一次性報表造成的，對企業(yè)的實際經(jīng)營并不產(chǎn)生直接的影響。在IPO成功后，優(yōu)先股即可轉(zhuǎn)換為普通股，賬面虧損“消失”，不再計入報表。這個過程中實際企業(yè)并未產(chǎn)生任何虧損，相反更能證明企業(yè)的價值成長所在。

通過對“優(yōu)先股”的科普，小米向大眾展示出作為創(chuàng)新新經(jīng)濟股更加真實的自己，也讓自身潛力得到更多人的認(rèn)可。

縱覽已有9年創(chuàng)業(yè)史的小米，除了針對資本層面的誤讀進行科普外，小米的創(chuàng)新也為大家?guī)磉^不少的啟發(fā)。

在小米發(fā)布第一款手機時，大眾對手機的認(rèn)知還處于“混沌”狀態(tài)。當(dāng)時智能手機剛剛興起沒多長時間，大眾還只能從價格判斷一款手機的優(yōu)劣。而小米首款手機攜“為發(fā)燒而生”的Slogan橫空出世，在發(fā)布會上盡情展現(xiàn)智能手機的所有配置。

小米細致入微的科普，讓大眾對手機的芯片、內(nèi)存、攝像頭、屏幕等有了更為直觀的了解，讓大家對手機“配置參數(shù)”開始有了概念。由此，小米正式開啟“智能手機”時代，推動了智能手機快速迭代、發(fā)展。打破“混沌”認(rèn)知，掃清“配置”迷霧的小米，由此重塑了智能手機新面貌。

此外，雷軍此前還提出“鐵人三項”的創(chuàng)新商業(yè)模式，涵蓋“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”。這樣的創(chuàng)新商業(yè)模式當(dāng)時讓不少人“一頭霧水”，畢竟這是一種全新概念。

雷軍解釋，小米是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司，盡管硬件是小米重要的用戶入口，但他們并不期望硬件成為小米利潤的主要來源。小米采用的策略是產(chǎn)品緊貼硬件成本定價，通過高效的線上線下零售渠道交付用戶，然后持續(xù)為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變現(xiàn)。

以硬件為例，小米并非“閉門造車”，而是以互聯(lián)網(wǎng)+思維做手機及IoT產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)+的核心是極致的用戶體驗和高效率運作，通過第一時間傾聽用戶聲音并快速反應(yīng)，最終做出感動人心、價格厚道的產(chǎn)品。在上市前夕，雷軍在母校武漢大學(xué)承諾小米以后的硬件綜合利潤率都不會超過5%，這就是他說的性價比策略。而在2018年的小米集團年報中顯示，小米在2018年的硬件綜合稅后利潤率為正，小于1%。雷軍證明了用戶利益與企業(yè)所得，可以毫不對立地和諧存在。

在新零售方面，小米則不斷強化高效率。為了滿足用戶多渠道體驗、購買小米產(chǎn)品的需求，小米強化線上線下渠道的交互與融合，并不斷擴大渠道覆蓋的范圍。截至2018年12月31日，中國大陸已有586個小米之家、1378家授權(quán)店，將城市及農(nóng)村地區(qū)的用戶通通覆蓋。

在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面，小米手機和電視帶來的巨大線上流量，豐富的IoT生態(tài)鏈產(chǎn)品積累的場景用戶，都能為小米小互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變現(xiàn)提供巨大空間和未來價值。大眾常用的智能手機、智能電視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，都在小米的妙手下變得更接地氣。成果自然也是喜人的，去年小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入160億元人民幣，同比增長61.2%。

我們不難發(fā)現(xiàn)，小米對自身商業(yè)模式的創(chuàng)新科普，讓其更接地氣、更易被大眾認(rèn)知和解讀。

歷經(jīng)9年而初心不變，屢遭誤解但始終進行科普工作的小米，打破了企業(yè)與大眾之間信息不對稱的壁壘。這樣態(tài)度親切的小米，自然始終受到大眾的青睞、追捧。我們相信，本身擁有“科普專家”DNA的小米，未來還會將科普持續(xù)進行下去。

〖科技說說〗由資深媒體人，前和訊網(wǎng)、21世紀(jì)網(wǎng)科技頻道主編劉勇創(chuàng)辦。專注于文娛、金融、新零售、智能科技等領(lǐng)域。商務(wù)合作及內(nèi)容轉(zhuǎn)載，請?zhí)砑游⑿牛簆intech001。

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