事實(shí)證明，李彥宏是個(gè)稱職的人工智能布道師。

2019年3月4號(hào)，全國“兩會(huì)”正式拉開帷幕，第七次參加兩會(huì)的李彥宏提交了三個(gè)提案，幾乎全部和AI相關(guān)。同時(shí)還在媒體采訪中談及人工智能行業(yè)存在的問題和挑戰(zhàn)、百度的人工智能商業(yè)化進(jìn)展，以及數(shù)據(jù)孤島、車路協(xié)同、AI倫理等焦點(diǎn)話題。

把范圍再擴(kuò)大一些，不管是百度自家的百度世界大會(huì)、AI開發(fā)者大會(huì)，還是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、IT領(lǐng)袖峰會(huì)等公開場合，李彥宏的發(fā)言也大多和AI相關(guān)，并貢獻(xiàn)了“人工智能是互聯(lián)網(wǎng)下一幕”、“互聯(lián)網(wǎng)只是人工智能的開胃菜”等旗幟鮮明的觀點(diǎn)。

可如果回到2012年去采訪李彥宏，聽到的答案很可能是：“搜索是百度成功的所有秘密”。那時(shí)候BAT還站在同一起跑線上，百度長于技術(shù)，阿里精于運(yùn)營，騰訊依賴產(chǎn)品，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還只是個(gè)理念，遠(yuǎn)沒有到談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)下半場的時(shí)候。

李彥宏的“兩會(huì)”提案史，也是百度的轉(zhuǎn)型史，從一家搜索巨頭到人工智能企業(yè)，李彥宏本身也從中文搜索引擎的奠基人，轉(zhuǎn)身成為人工智能布道者。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的蛻變，可以猜到的答案有很多，但李彥宏七年提案的內(nèi)容，可能是揭開謎底的新視角。

當(dāng)然，一切都要從百度的轉(zhuǎn)型說起。

第一階段：2010—2014年，尋求轉(zhuǎn)型的百度

2010年6月8日凌晨1點(diǎn)，喬布斯在Moscone West會(huì)展中心發(fā)布了第四代手機(jī)iPhone 4，為之激動(dòng)的除了果粉們，恐怕還有太平洋彼岸的中國互聯(lián)網(wǎng)精英，隨之出現(xiàn)的一個(gè)新名詞就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

至今坊間仍流傳著這樣一個(gè)說法，丁磊曾自掏腰包為高管們配備了iPhone4，讓他們好好研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。不過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功與否，和有沒有用上最新款的iPhone無關(guān)，就連金字塔尖的大佬們，也沒有想清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)該如何轉(zhuǎn)型。

在這場移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的故事中，騰訊和阿里都有些幸運(yùn)的成分。騰訊在與微博的競爭中遺憾敗北，卻意外收獲了微信這張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票。陸兆禧主導(dǎo)的“做大來往”未能成行，但張勇操盤的淘寶向超級(jí)移動(dòng)電商平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，起到了決定性作用。

李彥宏對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的態(tài)度，或可以在2013年和2014年的兩會(huì)提案中窺知一二：2013年的“減法提案”，鼓勵(lì)民營企業(yè)海外上市和取消公共場所無線上網(wǎng)身份認(rèn)證；2014年的提案是提升航天產(chǎn)業(yè)的國際競爭力和教育均等化。

按照慣例，互聯(lián)網(wǎng)大佬們的兩會(huì)提案，多少會(huì)和自家的布局相關(guān)，從中謀一些福利。但李彥宏這個(gè)時(shí)候的提案卻和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)，也折射了百度轉(zhuǎn)型中遇到的問題。

2012年6月的百度聯(lián)盟大會(huì)上，不少公司已經(jīng)開始去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化，李彥宏對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度仍有保留。

其實(shí)也不難理解百度的“戰(zhàn)略迷?！?，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)就是App化，原先借助瀏覽器完成的服務(wù)，被圈定在一個(gè)個(gè)App中，注定會(huì)形成一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島，互聯(lián)網(wǎng)從開放走向超級(jí)App的各自為政。盡管搜索的入口仍然存在，百度的數(shù)據(jù)和內(nèi)容優(yōu)勢將會(huì)逐漸削弱，照這個(gè)方向發(fā)展，搜索引擎的價(jià)值無疑會(huì)被榨干。

2013年后，百度的動(dòng)作開始變得激進(jìn)，但防守的姿態(tài)遠(yuǎn)大于進(jìn)攻。19億美金收購91無線押寶移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)，對糯米網(wǎng)進(jìn)行全資收購，相繼推出輕應(yīng)用和直達(dá)號(hào)……核心思路還是基于入口的流量分發(fā)。

幸好，深植于基因中的技術(shù)敏感，并未受戰(zhàn)略迷茫的影響。對人工智能技術(shù)的布局是百度那兩年為數(shù)不多的重大收獲。2010年開始布局人工智能，并將研發(fā)投入到機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語言處理等領(lǐng)域；2013年宣布成立百度深度學(xué)習(xí)研究院，首次將深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于大規(guī)模搜索排序系統(tǒng)；2014年吳恩達(dá)擔(dān)任百度首席科學(xué)家，啟動(dòng)百度大腦，推進(jìn)無人車等計(jì)劃。

只是這個(gè)時(shí)候，人工智能在百度內(nèi)部的權(quán)重還僅僅是前沿技術(shù)。

第二階段：2015—2017年，百度進(jìn)入深水區(qū)

與百度收購91無線同時(shí)進(jìn)行的，還有阿里對UC的收購，為了和騰訊搶奪瀏覽器入口豪擲50億美金，事后一度被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)最失敗的收購案例之一。

騰訊也在圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口多路出擊，不斷向QQ瀏覽器、應(yīng)用寶、騰訊微博等明星產(chǎn)品導(dǎo)流。后來證明這些都沒能成為騰訊轉(zhuǎn)型的發(fā)動(dòng)機(jī)，馬化騰在回憶這段歷史時(shí)直言：“微信要是不是騰訊做的，我們就完了 。”

無須評論這些動(dòng)作的對與錯(cuò)，從互聯(lián)網(wǎng)大陸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的孤島，速度之快幾乎超出了所有互聯(lián)網(wǎng)大佬的預(yù)測，在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，有樣學(xué)樣、相互借鑒的痕跡處處可見。就像在黑夜里走路，沒人知道哪個(gè)方向才是終點(diǎn)，踩著別人的腳印走終歸不是最壞的結(jié)局。

2014年前后的戰(zhàn)略試探，讓百度確定了“連接人與服務(wù)”的轉(zhuǎn)型方向，并在2015年7月宣布在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億人民幣，百度的移動(dòng)轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)了O2O生態(tài)，迅速覆蓋了餐飲、美業(yè)、生鮮、汽車后市場等等。

但隨后兩起事件將百度推入了轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，2015年底的O2O倒閉潮，為百度連接線上線下服務(wù)的戰(zhàn)略蒙上陰影；2016年上半年又陷入輿論討伐的炮火中。

技術(shù)男李彥宏逐漸意識(shí)到，技術(shù)才是百度的戰(zhàn)場。2016年的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏講出了那句著名的口號(hào)：“互聯(lián)網(wǎng)即將迎來發(fā)展的下一幕，而推動(dòng)其發(fā)展的核心動(dòng)力，不是大數(shù)據(jù)，也不是云計(jì)算，而是人工智能?！?/p>

同年10月，百度世界大會(huì)以“人工智能”為主題，李彥宏在演講中強(qiáng)調(diào)，人工智能將是百度核心中的核心。

2017年的新年演講中，重壓下的李彥宏再度放出狠話：“對外要迎接新趨勢，對內(nèi)則要打掃門庭，對沒有市場競爭力的產(chǎn)品該撤就撤，該關(guān)就關(guān)，該并就并?！本o接著，在AI領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)且與李彥宏存在高度共識(shí)的陸奇受邀加入百度，進(jìn)行了一場戰(zhàn)略大瘦身，裁撤醫(yī)療事業(yè)部、外賣業(yè)務(wù)賣身餓了么、91無線謝幕、輕應(yīng)用和直達(dá)號(hào)不見了蹤跡…….

百度在最痛苦的時(shí)候選擇了All in AI。

這幾年，李彥宏在兩會(huì)上的提案也發(fā)生了變化。2015年，李彥宏提案首次涉及人工智能，建議設(shè)立“中國大腦”計(jì)劃，搶占新一輪科技革命制高點(diǎn)；2016年的兩會(huì)期間，李彥宏建議加快制定和完善無人駕駛汽車相關(guān)政策法規(guī)；2017年的提案全部和AI相關(guān)，打造智能交通信號(hào)燈緩解交通擁堵、利用人工智能和大數(shù)據(jù)解決走失兒童問題、加強(qiáng)人工智能的行業(yè)應(yīng)用。

在外界的認(rèn)知里，陸奇將百度的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到了AI賽道上，但對AI最堅(jiān)定的其實(shí)還是李彥宏，人工智能可能是百度改變現(xiàn)狀最正確的一條路。從這個(gè)時(shí)候開始，李彥宏在公開場合不斷為人工智能搖旗，百度大腦、Apollo、DuerOS以及信息流等人工智能相關(guān)的產(chǎn)品也在穩(wěn)步推進(jìn)。

極客公園2018創(chuàng)新大會(huì)上，李彥宏感嘆道：“這一天真的來了，屬于我們的日子終于來了?！苯z毫沒有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中鎩羽而歸的失落，取而代之的是看到人工智能曙光后的興奮感。

第三個(gè)階段：2018—至今：加速AI商業(yè)化

百度在這個(gè)階段的開局并不順利，阿里、騰訊的市值已經(jīng)數(shù)倍于百度，還出現(xiàn)了今日頭條這樣誕生于移動(dòng)時(shí)代的挑戰(zhàn)者。

在百度近乎原地打轉(zhuǎn)的幾年里，騰訊、阿里開始在多個(gè)賽道展開對抗：打車大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、共享單車、零售升級(jí)等等，盡管沒有表現(xiàn)出強(qiáng)勁的營收，阿里、騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域的滲透是不爭的事實(shí)。

由此形成了一個(gè)特殊的局面，騰訊、阿里乃至華為、小米，都將AI戰(zhàn)略作為一種戰(zhàn)略儲(chǔ)備，短時(shí)間內(nèi)不必承擔(dān)盈利的壓力。而百度卻面臨著雙重標(biāo)準(zhǔn)：既需要在人工智能領(lǐng)域進(jìn)行長遠(yuǎn)深入的布局，也需要帶動(dòng)當(dāng)前的營收增長。

在李彥宏這兩年的兩會(huì)提案里，對AI商業(yè)化的思考不無明顯。

2018年，李彥宏在兩會(huì)的四個(gè)提案中，有兩個(gè)提案和人工智能相關(guān)，一是鼓勵(lì)企業(yè)開放人工智能平臺(tái)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是打造自動(dòng)駕駛政策全球新高地，構(gòu)建汽車產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國。2019年的三個(gè)提案中，智能交通、電子病歷、人工智能倫理研究，無不指向了人工智能行業(yè)所面臨的核心問題。

與此同時(shí)，AI逐漸成為百度移動(dòng)生態(tài)開花落地的催化劑：

1、“搜索+信息流”成為百度新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。2017年第二季度，百度的每日廣告營收為3000萬元，而在上一季度中，每日廣告營收還只有1000萬元，人工智能讓百度的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)重新恢復(fù)高增長。

2、QuestMobile發(fā)布的2019春節(jié)大報(bào)告顯示，百度App在春晚旗艦的DAU增長超過1億，輔以好看視頻、全民小視頻、百度貼吧、百度網(wǎng)盤、百度地圖等多款百度系產(chǎn)品，形成了一超多強(qiáng)式的集中發(fā)力。

3、百家號(hào)和智能小程序破解了搜索的歷史難題。百家號(hào)迎合了新型的內(nèi)容分發(fā)形式，智能小程序的開源巧妙解決了不同服務(wù)間的數(shù)據(jù)孤島，相比于早前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，百度終于搞清了要建什么樣的移動(dòng)生態(tài)。

4、聯(lián)合國世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，百度人工智能專利數(shù)量全球排名26位，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名第一；在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，百度的專利申請量排名全球第二，僅次于中科院，領(lǐng)先于谷歌、微軟、IBM等國內(nèi)外企業(yè)。

數(shù)年摸索，似乎有了撥云見日的跡象。在2019年首封內(nèi)部公開信中，李彥宏對人工智能的情感和高度期待溢于言表，“那個(gè)能夠做出好產(chǎn)品、那個(gè)受用戶喜愛的百度，已經(jīng)回來了！”

李彥宏的AI執(zhí)念：跨越“S型曲線”

需要回答的一個(gè)問題是：從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，到O2O戰(zhàn)略無功而返，再到加速AI商業(yè)化，百度將近10年的轉(zhuǎn)型到底暗藏著什么樣的邏輯？

20世紀(jì)60年代，斯坦福教授埃弗雷特?羅杰在《創(chuàng)新的擴(kuò)散》一書提出了“S曲線”的概念，指企業(yè)在最初階段規(guī)模較小，服務(wù)于幾個(gè)客戶，隨著新產(chǎn)品逐漸大眾化，企業(yè)迅速擴(kuò)張并最終達(dá)到巔峰，而當(dāng)市場走向成熟時(shí)，企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的過程，整個(gè)過程最終體現(xiàn)為S形。

早在2010年的時(shí)候，百度在中國市場的份額已經(jīng)超過70%，此后的很多年里，在營收上一直維持著穩(wěn)定的線性增長，比如2010年百度營收為79億元，2018年的營收達(dá)到1023億元，早已步入了平穩(wěn)發(fā)展的過程。

按照保羅·紐恩斯在《跨越S曲線》中的觀點(diǎn)，為了避免步入頹勢，企業(yè)需要不斷發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，找到第二增長點(diǎn)，進(jìn)而跨越到第二曲線。對于如何判斷拐點(diǎn)的出現(xiàn)，格魯夫提出了“十倍速變化”的公式：每個(gè)戰(zhàn)略拐點(diǎn)都會(huì)出現(xiàn)十倍速的變化，而每個(gè)十倍速的變化都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略拐點(diǎn)。

2017年第二季度，百度信息流營收同比增長300%，背后還有一個(gè)不為人知的增長數(shù)據(jù)，基于IntentEngine實(shí)現(xiàn)的lookalike投放量增長了10倍。這個(gè)數(shù)據(jù)可能還不足以成為百度迎來戰(zhàn)略拐點(diǎn)的標(biāo)志，但在很大程度上影響了百度內(nèi)部對AI的信心。

進(jìn)入2018年后，百度在戰(zhàn)略布局中已經(jīng)有了鮮明的終局思維，并由此形成了百度的人工智能戰(zhàn)略控制點(diǎn)和相應(yīng)的投入時(shí)間表：

1-3年的現(xiàn)金奶牛；諸如信息流、小程序、DuerOS、云計(jì)算等等，在當(dāng)下或1-3年內(nèi)可以找到合理的盈利點(diǎn)，專注于和百度有強(qiáng)依賴的賽道。也就可以解釋，為何互聯(lián)網(wǎng)的熱門賽道上，出現(xiàn)了從BAT三國殺到AT對抗的局面。

3-5年的潛力賽道；類如無人駕駛、機(jī)器人等相關(guān)領(lǐng)域，選擇與百度基因匹配的領(lǐng)域投資。2018年百度對外投資68次，交通出行領(lǐng)域深得百度青睞，包括長沙智能駕駛研究院、環(huán)宇智行、VisualThreat、Lunewave等出行領(lǐng)域相關(guān)的項(xiàng)目。

5-10年的重大機(jī)會(huì)；比如智慧城市、智能交通、生物技術(shù)，能否發(fā)生并不十分確定，但要提前進(jìn)行布局。百度與上海、長沙等城市在打造智慧城市方面的動(dòng)作，提出車路協(xié)同的相關(guān)實(shí)施方案，都可歸類于此。

與百度的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)控制相對應(yīng)的，百度的各大事業(yè)群組也開始制定各自的AI戰(zhàn)略：

SLG確立了以自有硬件為核心的戰(zhàn)略，從最初的第三方合作到自有硬件的路徑變化，可以說是不斷試錯(cuò)的結(jié)果。在語音交互的新興市場，先要證明自己，再去賦能別人，在市場大規(guī)模爆發(fā)前，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，先把用戶體驗(yàn)做好；

IDG在智能駕駛和智能交通領(lǐng)域投入了很多年，除了技術(shù)上的領(lǐng)先性，還需要思考未來的商業(yè)模式。一個(gè)明顯的不同，IDG在2018年前的商業(yè)構(gòu)想都是無人駕駛的落地，可從終局思維去思考，智能交通才是大的趨勢，于是在無人駕駛之外，百度也在車路協(xié)同、智能交通等更大的范疇上布局；

ACG在戰(zhàn)略上主打AI牌，成為百度AI To B的載體，加速AI的商業(yè)化變現(xiàn)。2018年第四季度財(cái)報(bào)中首次曝光了百度云11億元的營收，在AI已經(jīng)成為企業(yè)上云優(yōu)先考慮因素的前提下，百度或?qū)⑦M(jìn)一步驗(yàn)證AI的盈利能力；

TG和AIG的架構(gòu)也在發(fā)生變化，王海峰在2018年底成為百度TG和AIG的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人工智能技術(shù)和算法、算力、數(shù)據(jù)、安全等基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，便于AI賦能所有業(yè)務(wù)，TG和AIG的關(guān)系變化，也是為了進(jìn)一步提升成本效益。

再進(jìn)一步講，百度實(shí)行OKR績效管理制度，學(xué)習(xí)華為進(jìn)行副總裁輪崗，都是為了盡快在AI賽道上找到第二增長點(diǎn)。

結(jié)語

如文初所言，李彥宏在歷屆兩會(huì)上的提案，不失為審視百度的窗口，至少讓我們看到了百度對于AI的兩個(gè)特點(diǎn)：

1、李彥宏對于AI的期待不只是技術(shù)趨勢那么簡單，對比移動(dòng)轉(zhuǎn)型和O2O布局時(shí)的被動(dòng)和激進(jìn)，對AI終局的思考越來越清晰。

2、百度仍然有著明顯的工程師特征，從內(nèi)部戰(zhàn)略的摸索，到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)，都是為了讓技術(shù)內(nèi)生力量逐漸釋放勢能。

iPhone4等一大波智能手機(jī)的誕生，只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索，最大的誘因可能還是4G普及引發(fā)的場景革命。如今在5G商業(yè)化的前夕，李彥宏對AI長達(dá)五年的執(zhí)念，無疑是想要站在歷史的正確位置。

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