短短三天時間內，今日頭條便接連宣布了三起并購計劃，獵豹旗下的新聞聚合平臺 News Republic 、直播平臺 Live.me，以及海外音樂短視頻平臺 Musical.ly 。

國際化幾乎是所有中國互聯(lián)網公司的終極夢想，海外并購也是較為常見的慣用路徑。所不同的是，早期的SSN三巨頭的業(yè)務止步在國內市場，BAT的全球化擴張也只是近幾年的事情，以今日頭條、滴滴為代表的新巨頭們似乎對海外擴張更有熱忱。

80后企業(yè)家的國際化視野

第一批互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者多半是60后和70后，且以海歸派居多，這似乎在某種程度上左右了中國互聯(lián)網在很長時間內的“跟隨者”姿態(tài)。

一方面，當歐美互聯(lián)網崛起的時候，長城內的有志青年們紛紛意識到了機會的來臨，得益于中文互聯(lián)網得天獨厚的優(yōu)勢，或許不難創(chuàng)造一個和美國市場對稱的“平行世界”。雅虎在中國有著眾多的門徒，谷歌可以在中國找到自己的“同胞兄弟”，亞馬遜和eBay更是不缺少來自中國的模仿者。

另一方面，擁有13億人口紅利的中國，不難孕育出幾十家市值百億的公司，即便把90%以上的市場和利潤來源放在國內，依舊能夠實現(xiàn)所謂的財富夢。在2000年以后的赴美上市公司中表現(xiàn)的尤為明顯，打著“中國版XX”的旗號可能會有幾分模仿的嫌疑，但華爾街的資本家照樣相信中國市場的掘金能力。

如今，60后和70后占據了中國互聯(lián)網世界的半壁江山，并瘋狂的抓緊任何一個可能存在的風口，“生不逢時”的80后創(chuàng)業(yè)者看似錯過了最好的時代，卻也潛移默化地培養(yǎng)了在業(yè)務布局上的全球化視野。一個利好的消息是，從技術的角度來看，中國互聯(lián)網公司開始從抄襲者轉向布道者。以今日頭條為例，不僅在海外市場出現(xiàn)了諸多的模仿者，布局信息流的時間也早于谷歌和Facebook。

在去年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網大會期間，張一鳴解釋今日頭條出海的誘因時，講了這樣一個觀點：“中國的互聯(lián)網人口，只占全球互聯(lián)網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)模化效應的產品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的?！?/p>

王興在談及互聯(lián)網下半場的競爭時，將全球化視為潛在的機會之一，直言“互聯(lián)網+”是中國互聯(lián)網企業(yè)進行全球化最好的機會，與Google、Facebook、亞馬遜這些世界“BAT”相比，中國企業(yè)只有和美國互聯(lián)網形成了差異化，才有機會利用中國的優(yōu)勢拓展全球的市場，獲得遠方的市場。

以至于看起來前途未卜的共享單車，在中國立足未穩(wěn)就急于開拓海外市場，摩拜、ofo、小藍單車等均是如此。誠然，作為互聯(lián)網世界里的原住民，80后乃至90后的創(chuàng)業(yè)者們更愿意去擁抱全球市場。

BAT顯然不是模仿的對象

只是今日頭條們選擇國際化的戰(zhàn)略上，并沒有太多值得模仿的對象，BAT們的海外策略談不上成功，特別是阿里、騰訊等依靠資金優(yōu)勢進行產業(yè)鏈布局的方式，對于新崛起的“TMD”來說心有余而力不足。

也就是說，今日頭條們勢必要走出一條不同于BAT的擴張路線，并且在布局的邏輯上已經出現(xiàn)了一些不同。

1、BAT是防御性，今日頭條們是攻擊型。

百度最終在中國市場打敗了谷歌，阿里沒有給亞馬遜擴張的機會，騰訊更是將MSN等潛在威脅扼殺在了搖籃之中。防守型的策略擋住了海外競爭者的入侵，卻也間接將自身鎖定在了中國市場，今日頭條們上演的恰恰是“以攻為守”。

比如說，今日頭條在收購Musical.ly之前，進行了兩個方向的布局，一是孵化出了音樂短視頻社區(qū)抖音，斷送了Musical.ly在中國本土化擴張的機會；另一個是全資收購了 Musical.ly 在海外市場的競爭對手——短視頻平臺 Flipagram。內外兩線的沖擊為Musical.ly制造了成長的天花板，最終握手言和走向合并。

類似的還有滴滴對Uber的阻擊，依靠投資的關系，滴滴形成了牽制Uber的“全球反Uber聯(lián)盟”，名單包括東南亞打車軟件Grab、印度打車軟件Ola、歐非地區(qū)打車軟件Taxify和中東北非地區(qū)打車軟件Careem，滴滴自身也加強了在巴西等地的布局，并在2015年就入股了美國打車軟件Lyft，意圖不言而喻。

2、BAT們投資生態(tài)，今日頭條們陣地鮮明。

中國互聯(lián)網世界的每個角落里，幾乎都可以看到BAT的身影，這個策略的成功在很大程度上影響了BAT的海外投資形態(tài)。以騰訊為例，游戲、社交、門戶、電商，幾乎是國內生態(tài)布局的映射。相比之下，今日頭條們的陣地要更加鮮明。

早在2015年6月的時候，今日頭條就開始了國際化進程，通過自建或收購的方式在日本、印度、東南亞、北美、巴西等地區(qū)進行擴張。隨后加快了投資收購的步伐，先是2500 萬美元投資了印度最大的新聞聚合平臺 Dailyhunt，隨后控股了印尼的新聞推薦閱讀平臺 BABE，加上全資收購的北美知名短視頻社區(qū) Flipagram，剛剛完成的 News Republic、Live.me和Musical.ly ，一家全球化的內容分發(fā)平臺雛形初現(xiàn)。

與此同時，滴滴借助“全球反Uber聯(lián)盟”將服務向海外滲透，好比說用戶可以通過滴滴在美國叫到Lyft的服務；美團設立了海外住宿項目組，通過與海外酒店供應商合作，以代理分銷的方式切入海外酒店市場……

應該說，今日頭條們清楚的知道，BAT是國內互聯(lián)網的三座大山，甚至是費盡心思的阻礙新巨頭的誕生。那么BAT們顧及不暇的海外市場，無疑是今日頭條們彎道超車的捷徑。

打破文化差異的天花板

在《2017微信數(shù)據報告》給出的數(shù)字中，微信的日登錄用戶已經超過9億，比國內的網民總數(shù)還要多。同時也預示著，如果WeChat在海外擴張乏力，微信即將迎來用戶增長的天花板。而導致這個結果的原因，與早期所忽視的文化差異不無關系。

為了彌補這個遺憾，錯失了WhatsApp的騰訊開始從二級市場增持Snapchat，持股比例已經高于12%。盡管Snapchat在盈利模式上看起來并不樂觀，剛剛過去的第三季度僅增加了 450 萬的新日活，遠低于華爾街希望的800萬。但從投資公司 Piper Jaffray 披露的調查數(shù)據來看，47% 的青少年將Snapchat作為首選，被調查者的平均年齡 僅為17 歲。

由此便不難理解今日頭條收購Musical.ly的意圖，Musical.ly在全球擁有 2.4 億注冊用戶，平臺每天生產超過 1500 萬條 UGC 內容，更重要的是Musical.ly的用戶比Snapchat還要年輕，超過90%的用戶年齡在21歲以下。Musical.ly之于今日頭條，無異于騰訊不應該錯過的Snapchat。

中國與眾不同的文化環(huán)境，為本土互聯(lián)網企業(yè)提供了保護傘，卻也加重了向海外擴張的門檻。此外，和滴滴、美團不同的是，兩者在海外市場主要面臨數(shù)據上的敏感性，而以內容分發(fā)見長的今日頭條還需要考慮文化上的差異。

誠如馬克·扎克伯格在談到Facebook的全球化戰(zhàn)略時，曾經這樣說道：“我不希望Facebook只能成為一家美國企業(yè)，我同樣也不希望這家企業(yè)的全球化過程就是在世界范圍內宣揚美國的價值觀。我希望我的企業(yè)能具有文化敏感，能去真切的理解他國的人民是如何思考的。”相對應的是，在泰國國王的國喪期間，F(xiàn)acebook撤掉了在泰國版網站上的一切廣告，充分遵循當?shù)仫L俗。

文化的差異決定了用戶喜好的差異，這似乎從另一個維度印證了Musical.ly對于今日頭條的價值。Musical.ly是一款中國公司開發(fā)的應用，卻是美國十幾歲到二十幾歲年輕人最受歡迎的短視頻應用。對于今日頭條來說，收購Musical.ly在企業(yè)文化上不存在太大的門檻，同時也有利于理解海外用戶、融合海外文化，進一步驗證自身的技術邏輯在海外市場的效果，為今后更大的海外布局奠定基礎。

結語

曾經拒絕百度和騰訊的收購，又因為兇猛的發(fā)展勢頭成為BAT們圍獵的對象，國際化是今日頭條沖出重圍的必然選擇，也是成為中國互聯(lián)網第四極甚至顛覆現(xiàn)有格局的必然之路。但今日頭條們的嘗試，會成為中國互聯(lián)網企業(yè)開啟海外布局的新起點嗎？至少已經有了一個好的開始。

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