距離湖畔大學(xué)的成立已有一年有余的時(shí)間，除了第二期學(xué)員的豪華陣容，馬云拿下300多畝地要建實(shí)體湖畔大學(xué)的消息更是不脛而走。與之同時(shí)，有關(guān)湖畔大學(xué)的各種猜測(cè)也紛至沓來。

不同于長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐工商學(xué)院等傳統(tǒng)的MBA課程，“教失敗”、“賽艇”等不同尋常的項(xiàng)目在外界看來都吸引了不少人的眼球，所謂的湖畔大學(xué)又寄托了馬云怎樣的初衷？

先從保薦人名單說起。湖畔大學(xué)今年首創(chuàng)了保薦人制度，即報(bào)名者必須有三位推薦人，且至少一位是湖畔大學(xué)的指定推薦人，包括校董、保薦人和往期校友。顧名思義，保薦人不僅有推薦權(quán)，還有信用背書的作用。當(dāng)然，從保薦人的名單來看不可謂不豪華，柳傳志、劉永好、郭廣昌、史玉柱、盧志強(qiáng)、沈國(guó)軍、王玉鎖等標(biāo)志性企業(yè)家悉數(shù)在內(nèi)，而閻炎、熊曉鴿、鄧峰、盛希泰等知名投資人的加入或許印證了馬云“好的創(chuàng)業(yè)者不是培養(yǎng)出來的，而是挑選出來的”觀點(diǎn)。眾所周知，馬云希望湖畔大學(xué)把能夠“看見未來”的商業(yè)精英匯聚起來，從保薦人的名單里可見一斑。

再?gòu)膬善诘膶W(xué)員名單來看。據(jù)悉第二期招生時(shí)共有1800多人報(bào)名，最終確定了39位學(xué)員，其中8家是上市公司，12家年?duì)I收在5億人民幣以上。與第一期招收學(xué)員的互聯(lián)網(wǎng)+方向不同，第二期學(xué)員走的是多元化之路。而在諸多大佬學(xué)員中，從唱吧CEO陳華和霍啟文身上似乎更容易讀懂湖畔大學(xué)的初衷。

唱吧CEO陳華可以說是湖畔大學(xué)第二期學(xué)員中較為出色的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2006年，以陳華作為創(chuàng)始人的生活搜索酷訊，一度成為中國(guó)最大的垂直搜索引擎。隨后陳華加入阿里，從零開始搭建了阿里云的搜索業(yè)務(wù)，神馬搜索便是脫胎于此。2011年，被阿里文化熏陶并對(duì)阿里管理手段情有獨(dú)鐘的陳華再次走向了創(chuàng)業(yè)的道路，經(jīng)歷了移動(dòng)團(tuán)購(gòu)等試錯(cuò)之后，終于憑借擁有2億用戶的唱吧躋身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍者。陳華的可貴之處是有連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)又不懼失敗，而這正是馬云眼中成為一位優(yōu)秀企業(yè)家必須具備的品質(zhì)。

不難發(fā)現(xiàn)，湖畔大學(xué)對(duì)學(xué)員的要求，已經(jīng)從當(dāng)初的“從0到1”升級(jí)為“從1到N”，中國(guó)不缺少有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，卻缺少有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。而馬云對(duì)湖畔大學(xué)的定義絕不會(huì)是一所商學(xué)院，之所以被稱為“黃埔軍校”，或許從下面三個(gè)角度來說會(huì)有一個(gè)更好的解釋。

首先是跨界。在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)圈，馬云是少有的以開放著稱的企業(yè)家，湖畔大學(xué)的保薦人也涵蓋了泰山會(huì)、華夏同學(xué)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家俱樂部、江南會(huì)等諸多圈子，第二期學(xué)員更是包含了從互聯(lián)網(wǎng)、電商、云計(jì)算，到文化娛樂、房地產(chǎn)、制造業(yè)、餐飲業(yè)、醫(yī)藥健康、高科技產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的大咖。據(jù)說馬云甚至希望政府官員、軍人、體育、藝術(shù)家等能夠進(jìn)入湖畔大學(xué)。一方面，不同學(xué)科背景、文化背景、人生經(jīng)歷的成功人士一同交流，能夠碰撞出更多的火花，比如探討企業(yè)是如何失敗的，如何活的更長(zhǎng)。而在中國(guó)，這種跨界交流的機(jī)會(huì)還很少。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)下，很多固有的商業(yè)模式都在被顛覆，第二期學(xué)員中有久負(fù)盛名的“餐飲界二虎”，也有開創(chuàng)了新商業(yè)模式的唱吧和58同城，讓一群對(duì)商業(yè)有著極度敏感的人在一起交流，或許能加速互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)的融合。

其次是企業(yè)家精神。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展只有十幾年的光景，卻經(jīng)歷了一輪又一輪的更迭，不少“老牌”企業(yè)沉了下去，也有一些知名的企業(yè)家鋃鐺入獄。從一定程度上來說，原因在于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者缺少一種企業(yè)家精神，直到今天很多企業(yè)哪怕是著名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其商業(yè)邏輯和盈利模式仍然備受爭(zhēng)議，而觸及道德底線的公司在中國(guó)還有很多。從江南會(huì)開始，馬云就開始走上講臺(tái)“販賣”成功學(xué)，不止一次的宣揚(yáng)中國(guó)的企業(yè)家精神。湖畔大學(xué)也把企業(yè)家精神作為門檻之一，比如說多次創(chuàng)業(yè)仍不改初心的唱吧CEO陳華，就是一個(gè)不錯(cuò)的案例。如果能夠?yàn)槌伞?8同城這些小有成就的創(chuàng)業(yè)者灌輸遵循公益心態(tài)、商業(yè)手法的原則，專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來是一件幸事。

再次是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。有意思的是，在所有學(xué)員中很少有直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，且都是各自領(lǐng)域的佼佼者。而回顧阿里的生態(tài)布局，已經(jīng)從電商向O2O、金融、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域擴(kuò)張，未來還將進(jìn)一步涉及人工智能、醫(yī)療、VR等熱門行業(yè)。以往阿里布局的方式是投資+自營(yíng)，但阿里對(duì)未來的思考很清楚，總會(huì)有新的巨頭出現(xiàn)，而應(yīng)對(duì)這個(gè)問題最好的方式是幫助其成長(zhǎng)，而非刻意打壓。從這個(gè)角度來說，湖畔大學(xué)儼然是以阿里為核心的商業(yè)社群，傳道授業(yè)的背后也在構(gòu)建以阿里為核心匯集360行的明星和新銳的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，唱吧、58同城、喜馬拉雅FM都可能成為阿里生態(tài)的一部分。在未來這種生態(tài)效應(yīng)將逐步顯現(xiàn)，且比建立在單純投資收購(gòu)關(guān)系的生態(tài)鏈會(huì)更加有效。

總的來說，湖畔大學(xué)走向?qū)嶓w，將容納更多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，也將對(duì)中國(guó)的商業(yè)文明、投資方式、教育方式等產(chǎn)生潛移默化的作用。正如馬云所說：“未來中國(guó)的500強(qiáng)中，至少200強(qiáng)的CEO跟我們湖畔大學(xué)有過關(guān)系”，湖畔大學(xué)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來格局的影響不言而喻。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長(zhǎng)期致力于對(duì)智能硬件、O2O、手機(jī)等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號(hào)：spnews

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