閉關(guān)、硅谷、攝影展、回歸，在過去的一年中，媒體上少了些黎萬(wàn)強(qiáng)的身影，卻從未少過對(duì)黎萬(wàn)強(qiáng)的關(guān)注。如今黎萬(wàn)強(qiáng)在微博宣布重新歸隊(duì)，不少媒體對(duì)阿黎出山“拯救”小米抱以厚望，當(dāng)然更多的仍是對(duì)黎萬(wàn)強(qiáng)能否解小米之圍的質(zhì)疑。

黎萬(wàn)強(qiáng)閉關(guān)時(shí)，小米似乎所向披靡，并在4年的時(shí)間里奪得了國(guó)內(nèi)銷量第一的桂冠。而小米的2015年好像丟失了之前的好運(yùn)氣，在銷量上與國(guó)內(nèi)第一失之交臂，在產(chǎn)品上近乎被友商所超越，不久前又引發(fā)了資本方對(duì)小米估值的重新思考。對(duì)此，小米高管直稱2016年將是小米的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，黎萬(wàn)強(qiáng)的歸隊(duì)無(wú)疑是小米釋放的一個(gè)積極信號(hào)。

救火隊(duì)員？黎萬(wàn)強(qiáng)肩負(fù)的兩個(gè)使命

去年的這個(gè)時(shí)候，雷軍向全世界曬出了小米 6112 萬(wàn)臺(tái)的銷量成績(jī)，如今華為、魅族等皆公布了自家的銷量數(shù)字，小米卻諱莫如深。于是乎，外界紛紛以“救火隊(duì)員”形容重新歸隊(duì)的黎萬(wàn)強(qiáng)，而從其微博透露的信息來(lái)看，黎萬(wàn)強(qiáng)的回歸肩負(fù)了兩個(gè)使命。

除了此前主管的小米市場(chǎng)營(yíng)銷，黎萬(wàn)強(qiáng)還將接管全新的小米影業(yè)，本身就有幾分收拾“爛攤子”的意味。

對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷，2014年及之前還是小米的最大優(yōu)勢(shì)，但是“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“風(fēng)口的豬”這兩個(gè)詞匯就足以解釋小米在市場(chǎng)營(yíng)銷上的成功?？稍?015年，小米的營(yíng)銷確實(shí)少有可圈可點(diǎn)之處，一方面小米的社交媒體營(yíng)銷被魅族之流幾近趕超，就微博而言，除了軟的或硬的廣告，實(shí)在難有稱得上優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容出現(xiàn)，而地推、電視廣告等營(yíng)銷手段本就不是小米所擅長(zhǎng)的。從“小米生態(tài)鏈”到“新國(guó)貨”，小米誕生了不少新的概念，或許是缺少了黎萬(wàn)強(qiáng)的緣故，這些新名詞并沒有打消外界對(duì)小米的種種質(zhì)疑。米粉節(jié)、手機(jī)控、參與感等詞匯讓黎萬(wàn)強(qiáng)披上了營(yíng)銷天才的外衣，也正是外界期許黎萬(wàn)強(qiáng)帶領(lǐng)小米走出圍城的原因所在。營(yíng)銷難掩小米在專利和技術(shù)上的短板，可對(duì)小米能否走出銷量決定論的泥沼以及為轉(zhuǎn)型造勢(shì)卻有著不可或缺的作用。

小米在營(yíng)業(yè)上本來(lái)就是后來(lái)者，老沉10億美金布局內(nèi)容，并未讓小米電視踏上發(fā)展的快車道，反倒是不少人把小米電視歸為小米的失敗之作。在電視市場(chǎng)，小米的對(duì)手很明顯也很強(qiáng)大，從玩法到營(yíng)銷再到實(shí)際布局，樂視都可以說是碾壓了小米電視。正如王川所說：“小米的生態(tài)圍城獨(dú)缺影業(yè)一塊業(yè)務(wù)”，也就意味著小米必須盡快彌補(bǔ)在內(nèi)容上的缺陷，參照樂視和其他視頻網(wǎng)站的玩法，內(nèi)容是基于資本完成的，但怎么玩卻是基于人的。相比于樂視，小米有更強(qiáng)大的終端，雷軍對(duì)黎萬(wàn)強(qiáng)的希冀也就很明顯，不過黎萬(wàn)強(qiáng)在影業(yè)上是否能夠匹敵賈躍亭，小米影業(yè)能博出一個(gè)怎么樣的未來(lái)還不得而知。

黎萬(wàn)強(qiáng)回歸可能帶來(lái)的變數(shù)

不管手機(jī)廠商們承認(rèn)也好，否認(rèn)也罷，過去一年內(nèi)國(guó)內(nèi)至少倒閉了16家手機(jī)供應(yīng)商，不僅錘子手機(jī)等面臨代工廠倒閉帶來(lái)的生產(chǎn)危機(jī)，華為、中興等老牌手機(jī)廠商也受到了倒閉潮的威脅。2014年被成為手機(jī)廠商的洗牌之年，2015年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈，可以斷定，2016年的手機(jī)市場(chǎng)依舊不會(huì)太平，樹大招風(fēng)的小米勢(shì)必會(huì)首當(dāng)其沖，黎萬(wàn)強(qiáng)的回歸或許會(huì)改寫一些可能存在的變數(shù)。

首先，黎萬(wàn)強(qiáng)的營(yíng)銷手段能否擺正小米形象。2015年歲半，一直在銷量和性價(jià)比上振振有詞的雷軍突然話鋒一轉(zhuǎn)，提出了小米“新國(guó)貨”的口號(hào)，并開始強(qiáng)調(diào)“回歸初心”為員工重新洗腦。如果黎萬(wàn)強(qiáng)能夠重新擺正小米的新形象，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的格局恐再生變，一則除了華為、中興等，新崛起的手機(jī)廠商究其核心實(shí)力仍是營(yíng)銷，“師夷長(zhǎng)技以制夷”的營(yíng)銷策略也著實(shí)讓小米措手不及，如果小米能夠重新占領(lǐng)營(yíng)銷的高地，恐怕一些手機(jī)廠商的日子會(huì)不好過。二是正如前面所說，手機(jī)供應(yīng)商的倒閉潮直接在考驗(yàn)手機(jī)廠商的供應(yīng)鏈能力，而就在剛剛工商總局公布了抽檢不合格的手機(jī)名單，不乏酷派、海爾等知名度較高的品牌，或?qū)⒓铀僦行」?yīng)商的倒閉，那些正試圖借性價(jià)比崛起的手機(jī)品牌恐將受挫。如今正在走下坡路的小米，在2016年的風(fēng)波里是興還是衰，和黎萬(wàn)強(qiáng)不無(wú)關(guān)系。

其次，黎萬(wàn)強(qiáng)掌管了小米影業(yè)，雖然結(jié)果還不知如何，但樂視恐怕是最不開心的。從電視到手機(jī)到汽車再到VR，樂視生態(tài)在過去的一年中可謂風(fēng)生水起。我們不知道小米將會(huì)有怎樣的內(nèi)容生態(tài)，考慮到小米的一系列布局，勢(shì)必和樂視的生態(tài)理念有相似之處。假使小米的內(nèi)容生態(tài)初見成效，不否認(rèn)魅族、奇酷等手機(jī)廠商會(huì)爭(zhēng)相效仿，基友對(duì)內(nèi)容抱有野心的視頻網(wǎng)站，又有志在必得的傳統(tǒng)電視廠商，手機(jī)廠商通過“合縱連橫”來(lái)復(fù)制小米、樂視的玩法也就少了很多門檻。小米從神話升起到走下神壇僅僅用了兩年的時(shí)間，沒有人知道手機(jī)市場(chǎng)的最終形態(tài)是什么樣的，但大家都在努力的方向是肯定不會(huì)錯(cuò)的。小米曾掀起互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的浪潮，進(jìn)而打亂了原先的市場(chǎng)格局，黎萬(wàn)強(qiáng)回歸后是否會(huì)攪亂更大的市場(chǎng)呢？這是一個(gè)變數(shù)。

使命也好，變數(shù)也罷，我們對(duì)黎萬(wàn)強(qiáng)的所有期許都是小米此前的奇跡。2011年12月發(fā)布第一部手機(jī)，2012年銷售額達(dá)到126億元，2013年銷售額316億同比增長(zhǎng)151%，2014年銷售額743億同比增長(zhǎng)135%，其中離不開黎萬(wàn)強(qiáng)的功勞，尤其是參與感、手機(jī)控、F碼、米粉節(jié)等出色營(yíng)銷，以及MIUI和小米網(wǎng)的成功。在微博中黎萬(wàn)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了重新出發(fā)和熱淚盈眶，或許對(duì)于小米的未來(lái)已經(jīng)有所打算。不過在黎萬(wàn)強(qiáng)身上還有另一個(gè)詞匯，那就是中年危機(jī)，閉關(guān)一年后，黎萬(wàn)強(qiáng)能否完全走出中年危機(jī)能否激情再續(xù)，亦或者說阿黎是否已江郎才盡？一切都還是未知。

作為小米的二號(hào)人物，不難相信黎萬(wàn)強(qiáng)對(duì)小米的拳拳之心。還是那句話，營(yíng)銷天才的重新歸隊(duì)，至少讓小米燃起了新的希望。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長(zhǎng)期致力于對(duì)智能硬件、O2O、手機(jī)等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號(hào)：spnews

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。