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    手機賣不好的都開始打VR的主意

    文/易北辰

    (一)

    在中國做生意有一個規(guī)律在默默發(fā)生作用,即:一年藍海,二年紅海,三年血海。

    這句話來形容中國生意場上,需要面臨跟風者眾多,一旦某個商業(yè)模式被驗證、或者市場前景被看好,所有人像嗜血豺狼一擁而上。

    當互聯(lián)網手機模式被小米驗證,中華酷聯(lián)+各路財狼虎豹紛涌而至,小米在藍海里舒服的游了不到4個年頭,就發(fā)現(xiàn)這塊泳池已經過于擁擠,不適合人類愉快的玩耍。

    當互聯(lián)網電視和生態(tài)模式被樂視驗證,一夜之間,所有的A股上市公司似乎都蓋頭換面,自稱是某某生態(tài)型企業(yè),或者宣布和電視品牌合作,或者宣布要造車。

    (二)

    造成這樣的現(xiàn)象,易北辰認為原因有二:

    第一,過站效應。做過地鐵的人都知道,地鐵通常每3分鐘過一般,如果錯過一班地鐵,就需要再等三分鐘,在三分鐘在平常時間倒是無所謂,但是放在上班時間,是有座和無座的問題,是普通白領能否趕上上班打卡的問題,是吃早餐需不需要排大隊的問題。

    所以上班早高峰的時候,你可以看見地鐵里所有人都提高匆匆腳步,生怕錯過一個三分鐘。

    這樣的危機意識在商場上同樣受用,商業(yè)的大風口至少5年一次,中國從互聯(lián)網時代切換到移動互聯(lián)網時代用了整整10年,小米抓住移動互聯(lián)網的風口一戰(zhàn)封神。下一個大風口在哪里?是個什么時代?生態(tài)時代!于是所有企業(yè)家在自家發(fā)布會上關鍵的PPT一頁都加上了生態(tài)二子。自然,迎合資本市場的需求,他們從不否認這樣的動機。誰叫股民喜歡呢?

    第二,人人都愛微創(chuàng)新。中國沒有失敗文化!成功了,所有人趕上去膜拜,抱大腿。失敗了,回鄉(xiāng),父老鄉(xiāng)親正眼都不會多給幾眼。中國幾千年的歷史都在歌頌成功人的豐功偉績,對失敗者,嗤之以鼻。成王敗寇是當下中國市場的主流價值觀。

    微創(chuàng)新,隨大流,跟著大眾走,準沒錯。這一理念,一時間風光無二。于是羊群效應發(fā)生作用,人人都是生態(tài)型企業(yè)。希望成為下一個樂視,顛覆商業(yè)模式,改變世界。

    (三)

    最明顯的一個細分領域就是手機市場,蘋果、三星國際巨頭摧城拔寨,中華酷聯(lián),小米、樂視群雄逐鹿。各路英雄,各自施展自己的獨門絕技,小米的參與感獨步武林,華為依靠慕容復的其人之道,還之彼身后來居上,樂視生態(tài)打法,步步為營。

    一場血斗之后,發(fā)現(xiàn)大家都相安無事。反而,江湖上的幾個前輩,在角落默默躺槍……

    一直以小米啟蒙恩師自居的魅族,縱然啟動密集發(fā)布會戰(zhàn)略,月月新機,日日爆料,也難掩頹勢。

    HTC干脆在中國市場就一蹶不振,新機在天貓、京東預約量不過萬的風聲四起。

    上帝是公平的,關上一扇門,必然為你開一扇窗。

    于是乎,這些前輩似乎都聽到了熟悉的第七套全國廣播體操的聲音:時代在召喚。

    (四)

    這個時代是什么?VR時代!

    VR時代,大勢不可逆。

    于是有了:

    HTC方面:HTC在2015年底成立的新公司惟妙科技已更名萬物科技,代表人為宏達電董事長王雪紅。王雪紅御駕親征,披掛上陣。

    HTC新公司繳入資本100萬新臺幣(約30864美元),王雪紅擔任董事長。HTC創(chuàng)始人卓火土、王雪紅的丈夫陳文琦擔任董事。資料顯示,新公司的業(yè)務十分寬泛,包括電腦設備、信息軟件、電子材料、精密機械銷售,電信設備開發(fā)和在線零售銷售。不只如此,新公司還涉足國際貿易、倉儲業(yè)務。

    HTC新公司的辦公地點位于HTC新北總部第8層。

    但是資本市場似乎并不買單,受到HTC分拆VR新公司傳聞的影響,HTC股價下跌,許多投資者擔心一旦新公司分拆,HTC在VR業(yè)務上將會失去發(fā)展動力。上周四開盤之后,HTC股票承受很大的拋售壓力,下跌一直持續(xù)到收盤,跌幅10%,收于74.40新臺幣,臺北證券交易所允許的單日最大跌幅只有10%。

    魅族方面:在國內的科技市場,華為、樂視都推出了自己的VR設備之后,魅族終于坐不住了。也成了相關的VR實驗室,專門研究VR虛擬現(xiàn)實設備,并且將會和自己的Flyme系統(tǒng)結合。從流出的圖片看,魅族新品的虛擬設備應該要從眼鏡開始入手。

    在手機市場已經接近飽和狀態(tài),魅族希望VR的到來可以為自己打上一劑強心針,還能和自己的產品搭配使用,增強用戶的粘性。

    但是在生態(tài)模式,鐵人三項模式當?shù)赖慕裉欤皟热?硬件+軟件+平臺“的組合大行其道,馬太效應更加明顯,強者恒強。手機賣不好,真的有機會在VR領域殺出一個血海嗎?

    至少,北辰是持懷疑態(tài)度!但是賽道還是靠實力說話,是驢子是馬出來遛遛!最后還是要靠產品說話。

    一切只存在于小道消息和PPT里的黑科技都是耍流氓!

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    作者:易北辰,80后作家,暢銷書《讀懂移動互聯(lián)網時代》作者,自媒體。

    微信公眾號:易北辰

    微博:易北辰

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    2016-05-14
    手機賣不好的都開始打VR的主意
    文易北辰(一)在中國做生意有一個規(guī)律在默默發(fā)生作用,即:一年藍海,二年紅海,三年血海。這句話來形容中國生意場上,需要面臨跟風者眾

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