文/易北辰

制造業(yè)行內(nèi)有一句自嘲的話：如果上帝要懲罰一個人，就讓他去干制造業(yè)”。

一句話說出了制造人的內(nèi)心酸楚。人力成本上漲，原材料成本上漲，匯率變化，利潤薄，各種難題困擾當(dāng)下的“中國制造”。

富士康身在其中，自然冷暖自知。往上下游延伸，創(chuàng)自主品牌。是必然路徑。通過并購路徑更短。

收購夏普

早在2016年2月4日就傳出夏普公司正式接受55億美元鴻海集團(tuán)的兼并計(jì)劃。

然而，直到4月2日才塵埃落地。據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，臺灣鴻海精密工業(yè)公司（即富士康）CEO郭臺銘于4月2日正式簽署收購協(xié)議，以3890億日元（折合35億美元）收購夏普66%的股份。此外，富士康還將認(rèn)購夏普增資發(fā)行的 1136.4萬股特別股。

夏普也是中國消費(fèi)者熟知的家用電器品牌。近年來，在中國家電企業(yè)的競爭下，日本家電企業(yè)境況不佳，其中包括三洋電器、日本東芝的白色家電業(yè)務(wù)都已經(jīng)被中國公司收購，夏普的家電業(yè)務(wù)目前也處于困境當(dāng)中。

富士康準(zhǔn)備把夏普的部分家電制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國大陸，以便發(fā)揮出低成本優(yōu)勢和富士康集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，另外富士康也會和夏普進(jìn)行合作，共同開發(fā)出更有市場前景的家用電器。

富士康一共出資35億美元，獲得了夏普三分之二的股權(quán)，不過夏普仍然會保持獨(dú)立運(yùn)營。

“如果我沒有一個扭轉(zhuǎn)夏普頹勢的路線圖，我就不會在收購夏普這件事上花費(fèi)如此多的時間和精力。鴻海對夏普的投資將會奏效”，郭臺銘的言語堅(jiān)定。

富士康的振興夏普計(jì)劃邁開第一步

富士康近期成立了一支團(tuán)隊(duì)，在富士康的各處工廠展示及推廣夏普的白色家電，包括除濕機(jī)、空氣凈化器，以及電冰箱。富士康希望吸引員工購買夏普的產(chǎn)品，從而提升在大陸和臺灣地區(qū)的銷量。

該團(tuán)隊(duì)將于5月初在大陸的各處工廠舉行推廣活動。富士康還計(jì)劃在中國全國范圍內(nèi)建設(shè)體驗(yàn)中心和門店，推廣夏普的產(chǎn)品。

目前在臺灣地區(qū)，最受歡迎的日本白色家電品牌是松下，其次是日立。從銷售收入來看，夏普和日立仍有著不小的差距。在臺灣市場，富士康計(jì)劃讓夏普盡快縮小和松下、日立之間的差距。

易北辰認(rèn)為，富士康保持攻擊的狀態(tài)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。通過收購夏普是郭臺銘的一步妙棋。

第一，通過消費(fèi)級百年品牌夏普提高富士康品牌形象，從后臺跳到舞臺中央。

第二，進(jìn)軍高端零部件的生產(chǎn)，整合夏普領(lǐng)先核心技術(shù)是一個不小提升。

第三，降低蘋果手機(jī)全球銷量下滑的不良影響，降低過于依靠蘋果的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，整合富士康資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈。

后續(xù)效果如何，看市場檢驗(yàn)！

作者：易北辰，80后作家、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)時代》、《讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)時代》，生態(tài)自媒體。

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