文/易北辰

手機(jī)、電視、汽車，這三塊市場(chǎng)正在經(jīng)歷前所未有的巨變！

手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)在完成時(shí)，電視市場(chǎng)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，汽車市場(chǎng)是未來(lái)進(jìn)行時(shí)！07年1月10日iphone發(fā)布，2011年8月16日小米手機(jī)發(fā)布，2013年9月3日諾基亞被微軟收購(gòu)，2014年1月30日，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)……

曾經(jīng)的航母巨頭離我們漸行漸遠(yuǎn)，水果系和粗糧系風(fēng)卷殘?jiān)瓢愎コ锹缘?。有些偉大注定要寫進(jìn)歷史，有些新生注定要揭開歷史的篇章。2007年至2015年，這8年時(shí)間，是手機(jī)江湖跌宕起伏的八年抗戰(zhàn)。手機(jī)行業(yè)徹底完成了他的蛻殼進(jìn)化，而這樣的進(jìn)化路徑正在不同的行業(yè)病毒版拓展開來(lái)。

手機(jī)、電視、汽車首當(dāng)其沖！手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)時(shí)間磨礪，格局初定，市場(chǎng)進(jìn)入成熟期?；ヂ?lián)網(wǎng)電視則方興未艾，正在伸手準(zhǔn)備接過(guò)手機(jī)遞過(guò)來(lái)的接力棒……

小米們是這個(gè)領(lǐng)域的快行俠，每個(gè)企業(yè)起點(diǎn)各自不同，卻一同走到了同一條賽道，這樣的對(duì)抗從智慧還是商戰(zhàn)皆是精彩絕倫。今天易北辰的案例分享，走近小米，初探2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域注定腥風(fēng)血雨的年份，小米的總參謀部正在進(jìn)行著什么樣的作戰(zhàn)計(jì)劃。

緣起：一枚果粉的創(chuàng)業(yè)之路

故事從一個(gè)男人說(shuō)起，王川，小米電視掌舵人。2011年，王川帶著多看團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一款ForAppleTV的系統(tǒng)，2012年多看又開發(fā)出小米盒子，這樣的探水動(dòng)作，直到2013年才完成階段式的跳躍。2013年小米推出第一代小米電視。從軟到硬，每一步進(jìn)行著高度的銜接。小米盒子幫助王川驗(yàn)證了小米電視系統(tǒng)交互模式的可行性。

相比軟件體系，硬件制造本身蘊(yùn)含更大的風(fēng)險(xiǎn)。做電視，你不知道能賣出多少，產(chǎn)能也是一件非常復(fù)雜的事情。不管電視還是手機(jī)，想要提高產(chǎn)能就得先做模具，開一套模具就要三四個(gè)月的時(shí)間。庫(kù)存也是一大難題！假設(shè)一款2000元的手機(jī)，每個(gè)月生產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)，四個(gè)月的貨值已有80億元。那么生產(chǎn)這款產(chǎn)品的流程中，開模要四個(gè)月，量產(chǎn)還需要再等四個(gè)月，這中間“分分鐘可能就死了”。

最初想到要做電視的就是王川，盡管當(dāng)時(shí)他和他帶領(lǐng)的多看團(tuán)隊(duì)還沒有正式加入小米，但早已是雷軍系的成員。王川和雷軍是多年好友，兩個(gè)人在不同場(chǎng)合都重復(fù)過(guò)一句話，雷軍曾對(duì)王川說(shuō):你干什么我都支持。小米決心投入電視，絕不會(huì)基于個(gè)人情誼。雖然王川并不出身于電視行業(yè)，他的幾次創(chuàng)業(yè)大多與交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)有關(guān)，而他也不能算什么硬件外行人，過(guò)去的幾年里，王川也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做過(guò)機(jī)頂盒甚至有和傳統(tǒng)電視企業(yè)合作的先例，依靠獨(dú)立探索為多款其他廠家的硬件產(chǎn)品推出相應(yīng)的第三方操作系統(tǒng)。

如果說(shuō)2011年到2013年王川領(lǐng)導(dǎo)的小米電視完成了球場(chǎng)邊熱身，那么從2013年開始小米電視進(jìn)行了金州勇士般的神投射之旅。2013年9月推出智能電視產(chǎn)品，在2014年5月推出小米電視2代，比一代增加了標(biāo)配的獨(dú)立發(fā)燒級(jí)藍(lán)牙音響。2015年3月24日，小米舉行發(fā)布會(huì)，發(fā)布全新一代的小米電視。2015年7月16日，小米在京舉辦新品溝通會(huì)，正式推出了小米電視2S，這款產(chǎn)品具備9.9mm的機(jī)身厚度，號(hào)稱外觀工藝、畫質(zhì)、音響和性能業(yè)內(nèi)第一。2015年12月30日，小米電視在北京總部發(fā)布了一款70英寸次世代分體液晶電視。

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的個(gè)人和公司似乎更容易成功。王川的心中一直無(wú)法忘懷一種水果的體驗(yàn)：就是喬布斯的蘋果！

要做電視圈的蘋果

小米電視的工程師好多直接取材自蘋果公司。王川一直在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)：所有的電視要按照蘋果的品質(zhì)去做！而這樣的要求，在供應(yīng)鏈方面實(shí)現(xiàn)并不容易。

“比如小米電視給代工廠提個(gè)需求，代工廠說(shuō)其他廠商需求標(biāo)準(zhǔn)是這樣的。王川說(shuō)不行！代工廠說(shuō)索尼能接受，你為什么接受不了？三星能接受你為什么接受不了？這個(gè)時(shí)候就特別困難?！蓖醮ū硎尽?/p>

小米電視的產(chǎn)品做工要求很高，代工廠足足做了三次試產(chǎn)才成功，這樣的過(guò)程并不容易，但是這樣的過(guò)程遲早都要經(jīng)歷，因?yàn)槟繕?biāo)在那兒……

雷軍時(shí)機(jī)已成熟王川2016年將進(jìn)行大補(bǔ)貼

雷軍曾對(duì)王川明確授意產(chǎn)品為先，做好產(chǎn)品再推不遲！經(jīng)歷三款迭代，小米電視日漸成熟，雷軍同意2016開始提速。

補(bǔ)貼用戶，讓用戶更輕松、無(wú)壓力的連接小米電視將是小米電視2016的一大策略。雖然現(xiàn)在用戶習(xí)慣線下買電視，但是在線下買電視其實(shí)是冤大頭，如果在線下賣成本至少增加40%才能攤平渠道成本。

談到具體的補(bǔ)貼方式，王川表示并不會(huì)是單一的方式，可能是推出更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，也可能是推出更有內(nèi)容性的產(chǎn)品，是組合拳。

慢火熬粥

談到未來(lái)，王川不急不躁，他相信口碑的力量，可能一年兩年不會(huì)有很大的市場(chǎng)，但五年十年就大不一樣了。王川表示，隨著時(shí)間越推移對(duì)小米電視越有利。資本面，小米電視沒有太大壓力，目前沒有虧損，且小米是現(xiàn)金充裕。對(duì)于合作，王川雖然沒有說(shuō)具體的合作對(duì)象，但是他表示對(duì)于合作一直持歡迎的態(tài)度。

原來(lái)傳統(tǒng)的電視機(jī)已經(jīng)形成了一個(gè)很高的門檻，只留下6家大的電視機(jī)廠，門檻很高，其他家進(jìn)不來(lái)，所以這6家競(jìng)爭(zhēng)不激烈，日子很好過(guò)。今天互聯(lián)網(wǎng)廠家進(jìn)來(lái)以后，形成直接競(jìng)爭(zhēng)以后，其實(shí)推動(dòng)了大家的改進(jìn)。不管誰(shuí)最后勝出，核心問(wèn)題是中國(guó)品牌的勝出！不管是小米成了，還是誰(shuí)成了。最終是中國(guó)品牌，通過(guò)這些競(jìng)爭(zhēng)提升了品質(zhì)，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。這也是雷軍常掛在嘴邊的新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)吧。

作為一個(gè)已經(jīng)身價(jià)過(guò)億的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王川說(shuō)自己之所以還在艱苦工作，已經(jīng)不是為錢而是一種實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程。他這么描述小米的團(tuán)隊(duì)，"我們崇拜喬布斯，沒有他我們的生活就少了很多樂趣和色彩，如果有機(jī)會(huì)做到蘋果的一部分，我們這輩子都值得了"。

王川記得當(dāng)時(shí)有人問(wèn)克拉尼為什么能成為跨界設(shè)計(jì)師，克拉尼回答說(shuō):我從來(lái)沒想過(guò)做跨界設(shè)計(jì)師，我只是喜歡美好的事物，生活中到處都是不美的東西，我就想把他們改成美的。

………… 通往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛機(jī)票………………

作者：易北辰，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)觀察家，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體一枚

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