10月27日，樂視舉行了一場主題為“無化反不生態(tài)”的新品發(fā)布會，基于全球獨創(chuàng)的開放閉環(huán)樂視生態(tài)系統(tǒng)，正式推出全球最大3D、4K電視——120英寸電視之王uMax120，定價49.99萬元。發(fā)布會上，樂視CEO賈躍亭還公布了超級電視的一份成績單，上市以來累計銷量400萬臺。

在樂視uMax120推出之前，全球市場110英寸以上電視的價格都在120萬元左右，而樂視uMax120緣何定價到了一個看起來低的離譜的49.99萬元？樂視超級電視銷量400萬臺的背后，到底是什么力量在予以推動？

uMax120，樂視生態(tài)的必然產(chǎn)物

120英寸的巨屏電視終端，不是一般人能消費得起的，賈躍亭也在現(xiàn)場坦言這款產(chǎn)品面向的是人生贏家、是賣給土豪的。

既然如此，這款電視恐怕無法在銷量上推動樂視電視的整體銷量，那么，樂視為什么還要推出呢？

我認(rèn)為，主要是有兩個方面的原因。

其一，uMax120是樂視生態(tài)發(fā)展到一定厚度下的產(chǎn)物。uMax120的推出，說明樂視不僅要通過第3代超級電視來吸納廣大的白領(lǐng)一族，更需要通過如此高端的電視產(chǎn)品來輻射高端群體，這是樂視生態(tài)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。換言之，uMax120并不是樂視的一個概念型產(chǎn)品，而是極具現(xiàn)實意義的，是樂視生態(tài)建設(shè)和運營的一個新高度，是樂視生態(tài)發(fā)展到一定厚度的必然。

其二，樂視推出uMax120，走的是不同的打法。其并不是直接自由購買，而是要申請認(rèn)證。為的則是為人生贏家們提供極限奢侈的專享生態(tài)服務(wù)：1、采用會員制+推薦制，每一臺都由極限科技+手工打造，保障高端用戶的專屬權(quán)益；2、超級汽車的優(yōu)先體驗和認(rèn)購權(quán)；3、終身全屏影視會員。

由此不難看出，樂視uMax120的推出，在強化樂視生態(tài)化反、提升運營新高度的同時，也可以視為即將量產(chǎn)的樂視超級汽車的獨特前戲。因為凡是購買樂視uMax120的用戶，都將享有超級汽車的優(yōu)先體驗和認(rèn)購權(quán)。而能為一臺電視花上近50萬的用戶，無疑是樂視要爭取的超級汽車的種子用戶。

而不管是樂視的電視之王，還是未來的樂視超級汽車，其之間不可割裂的恰恰是樂視的生態(tài)。而樂視生態(tài)中的平臺、內(nèi)容、應(yīng)用、終端等所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，則是樂視最大的想象空間所在。換言之，在其他廠商只是做硬件和內(nèi)容的簡單加法的時候，樂視已經(jīng)實現(xiàn)了其生態(tài)建設(shè)過程中的化學(xué)反應(yīng)，這種生態(tài)化反不僅為樂視創(chuàng)造價值，而且也為用戶創(chuàng)造新的價值。

正如樂視創(chuàng)始人賈躍亭所言，電視之王uMax120和超前點映將徹底顛覆電影院，讓用戶足不出戶即可尊享私密影院級生活，徹底奠定樂視生態(tài)電視在整個電視行業(yè)內(nèi)第一的地位。而生態(tài)電視，不是一臺電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運營，不斷創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。

生態(tài)化反根深蒂固

生態(tài)是競爭的至高境界。樂視一直以來的王牌就是生態(tài)。而其超級電視銷量達(dá)到400萬臺的背后，既是樂視生態(tài)的勝利，也是樂視生態(tài)全新布局的一個開始。

今年以來，隨著樂視超級手機的發(fā)布，樂視終端再添新成員，手機與電視之間的互聯(lián)互通，讓樂視在終端市場擁有更多話語權(quán)。

而由于在內(nèi)容生態(tài)體系建設(shè)上有著無人能及的優(yōu)勢，因此，樂視超級電視所輻射的400萬個家庭，也會形成對樂視生態(tài)的集聚效應(yīng)和發(fā)散效應(yīng)。一方面，這些用戶成為樂視手機以及樂視自行車、未來的樂視汽車用戶的可能性比非樂視超級電視用戶的概率要大的多，另一方面，大家對樂視品牌的認(rèn)同和樂視生態(tài)的認(rèn)同，是400萬臺樂視超級電視銷量的原因和結(jié)果。基于內(nèi)容的認(rèn)同所產(chǎn)生的品牌的認(rèn)同、生態(tài)的認(rèn)同，會形成一個良性的大生態(tài)，大家在樂視這個大生態(tài)上，對樂視推出的終端產(chǎn)品、樂視平臺上的內(nèi)容資源都有著充分的認(rèn)同和需求。

這恰恰是一個品牌、一個終端所能達(dá)到的至高境界，換言之，樂視uMax120的推出、樂視超級電視400萬臺銷量的實現(xiàn)，已經(jīng)充分證明了樂視生態(tài)化反的成功，并預(yù)示著樂視生態(tài)將取得更大的成功。

引領(lǐng)行業(yè)變革發(fā)展

樂視所涉及的行業(yè)，可以大體分為軟硬兩個層面，在軟實力方面，樂視的視頻內(nèi)容、體育內(nèi)容、云平臺等軟實力是吸引用戶購買、消費樂視超級電視的一大原因。樂視在軟實力的建設(shè)上，實際上已經(jīng)成為行業(yè)的典范。這一點，從阿里收購優(yōu)酷土豆這一舉動就能看出，實際上阿里想要實現(xiàn)的正是一個樂視式的生態(tài)。而在硬實力方面，樂視超級電視實際上也是對樂視引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一個好的開始。無論是樂視手機的推出，還是未來樂視汽車的推出，這些領(lǐng)域中的廠商，無論是傳統(tǒng)廠商還是新晉廠商，其實都需要一種模式的創(chuàng)新來引領(lǐng)自身和行業(yè)發(fā)展。

而在樂視超級電視出現(xiàn)以前，電視行業(yè)其實只是一個傳統(tǒng)的甚至是瀕臨消失的行業(yè)。而樂視超級電視的出現(xiàn)，不僅讓樂視獲得了前所未有的發(fā)展機遇，而且也引領(lǐng)整個電視行業(yè)走出了硬件泥潭，邁向了內(nèi)容和體驗等軟實力競爭的康莊大道。

而正如賈躍亭所說，樂視超級電視，不僅僅是一臺電視。

可以說，樂視uMax120的推出并不僅僅是創(chuàng)造了全球最大液晶單屏尺寸的紀(jì)錄，也不僅僅是引領(lǐng)行業(yè)進入超大屏?xí)r代，而是已然拉開了樂視更大生態(tài)化反的序幕，為樂視超級汽車的發(fā)布奏響了成功的前奏。而400萬臺樂視超級電視的銷量紀(jì)錄的產(chǎn)生，既是對樂視引領(lǐng)電視行業(yè)發(fā)展變革的一種褒獎，也讓樂視擔(dān)當(dāng)起了舉一反三、創(chuàng)新引領(lǐng)更多行業(yè)發(fā)展變革的重任。

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