又是一年五四青年節(jié)，金蝶的董事長徐少春的雷神之錘并沒有如約而至，由于正值假期比其它幾年來得晚些，但是關注度卻絲毫沒有減少，很多人都在問金蝶今年要砸什么？

電腦，扔掉了，服務器，砸碎了，管理系統(tǒng)和ERP也被砸掉了，甚至CEO的位置也在“春哥”的腦海中踢走了，那么今年要砸什么就備受關注。

前兩天有好多業(yè)內同行問我金蝶準備砸什么？我也試圖跟金蝶的人溝通看看能否透露出一點風聲。

最后金蝶品牌部的同學給我寄來一份快遞說答案就在其中。

昨天T哥迫不及待的打開了剛剛收到的快遞，左翻翻右翻翻除了一張5.11日的邀請函，就找到了三個“蛋”，有人說這是破“繭”成蝶的寓意，金蝶已經(jīng)化蝶快30年了，并且還是金色的，我們還是管他叫蛋吧，因為砸蛋必有驚喜，于是我用刀剪開了蛋發(fā)現(xiàn)里面是一個蛹，金蝶寄來的禮物很有新意，但是也很燒腦，因為答案仍然沒有找到。

為什么要寄三顆蛋給我，這意味著什么？為此，我也大膽的猜想了下。

首先這三顆蛋是否代表著金蝶的三塊業(yè)務版圖即將化蛹成蝶傲游云際？

第一：金蝶的精斗云，是面向小型市場的金蝶云財務軟件和金蝶云進銷存軟件。隨著這兩年的發(fā)展已逐漸取代了原有的金蝶KIS系統(tǒng)成為金蝶在小微企業(yè)市場領軍人物。

第二：金蝶云星空，是面向中型企業(yè)的產(chǎn)品，從金蝶K3 Cloud升級而來，也被金蝶稱為是第一代云產(chǎn)品，在推出的幾年中也為金蝶整個財報業(yè)績立下了汗馬功勞。

第三：金蝶云蒼穹，是面向大型企業(yè)的新一代云服務平臺，也被稱為純云架構的二代云產(chǎn)品，在去年推出就被金蝶定義為未來發(fā)展的軸心產(chǎn)品。他采用應用+PaaS+中臺模式，對標阿里中臺，金蝶會開發(fā)一些核心應用在平臺上，中臺以我的理解是通用功能和資源的整合、能力沉淀的平臺體系，用戶可以調用中臺公用模塊快速構建自有的業(yè)務系統(tǒng)，PaaS是定制化的開發(fā)平臺，而金蝶云蒼穹就是這樣的一個平臺型產(chǎn)品。

這三個“蛋”的寓意，應該意味著金蝶的三塊業(yè)務已日趨成熟，再次化蛹成蝶呢？金蝶曾經(jīng)在2018年表示，希望2020年實際云業(yè)務60%的營收占比，可見這三塊云業(yè)務也逐漸成為了金蝶的核心。

那與金蝶要砸什么又有什么關系呢？

記得此前有一個雞蛋學說，叫從內打破叫重生，是否意味著金蝶再次揚帆起航呢？

從同時寄來的邀請函來看，共生直達成為了是本次云蒼穹會議的主要議題，是不是意味著金蝶要砸原有的商業(yè)模式和運營模式，與伙伴和用戶共創(chuàng)新的管理模式構建一個大的生態(tài)體系呢？

比如溫氏股份，這是金蝶近些年反復提到的最佳實踐，也是金蝶的20年老客戶。金蝶與其建立了以溫氏為核心企業(yè)的生態(tài)圈，將溫氏內部5萬多員工和外部5.54萬農戶合作家庭農場連接起來，幫助溫氏重新構建上下游信任關系,重整了這條“價值鏈條”，并對生態(tài)圈建立獨立的自主服務，打破了整個生態(tài)鏈的信息孤島，以統(tǒng)一的平臺為中心激活鏈條各環(huán)節(jié)。

這一模式打破了金蝶傳統(tǒng)只賣軟件和服務而忽視了用戶的管理問題，而是與用戶一起打造行業(yè)解決方案，金蝶這是要把客戶變成IT伙伴的實踐路徑。

另外，就是一直處在水深火熱之中的渠道伙伴，以前金蝶的渠道伙伴就是靠賣軟件和服務賺取差價，但是每一個渠道商都有一個軟件商的夢，金蝶云的蒼穹平臺給了這樣的契機，允許渠道伙伴把自已多年積累的下來的行業(yè)應用和客戶實踐落地到蒼穹的平臺上，并且與金蝶的原有的財務、HR等業(yè)務系統(tǒng)進行打通，與伙伴共建大的IT生態(tài)。

記得華為的高管曾說過：華為是一家能力有限的公司，需要產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作一起構建云生態(tài)用以應對競爭者，在未來幾年里，將充分發(fā)揮華為的技術優(yōu)勢和合作伙伴的優(yōu)勢，堅持‘聚焦’和‘被集成’戰(zhàn)略，構建出如同亞馬遜河一樣的生機勃勃的開放云生態(tài)?！?/p>

不知道金蝶會不會也在效仿華為的聚焦和被集成的戰(zhàn)略，成就伙伴也在成就自已的大IT生態(tài)戰(zhàn)略呢？

我覺得金蝶明天砸什么不重要，重要的是有沒有這樣的決心和信心，放棄自有的即有利益與伙伴們一同成長，而不是在壓款和壓貨中徘徊。

找人、找商機、找項目上軟交會

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