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    紅圈的VP請你出來走兩步

    也不知道從什么時候起,我又得罪了紅圈這位SVP大神,算上前一次紅圈CTO公開對我人身攻擊外,這已經(jīng)是第二次了,常言道事不過三,我不知道紅圈還有多少位VP,準(zhǔn)備炮口對向我,轟向我對你來說有什么意義呢?我又不是你的客戶也不是你的競爭對手?

    今年初我在原有的媒體和研究業(yè)務(wù)上做了些轉(zhuǎn)型,開始往產(chǎn)品上發(fā)展發(fā)布了小程序產(chǎn)品【軟交會】,軟交會目前是一個旨在打通人脈和供需的信息平臺,因?yàn)門客匯自創(chuàng)辦以來,已經(jīng)積累15萬的粉絲群體,有全國5000多家渠道商資源,他們每天都有找人、找產(chǎn)品、找商機(jī)的需求,我希望這15粉絲能夠匯聚在這里,為此才搭建了這個平臺。

    可就是因?yàn)樽蛲碓谄脚_上發(fā)布了一條關(guān)于“華為內(nèi)部有CRM場景需求”的信息卻招來了紅圈SVP的攻擊謾罵。

    其實(shí)我本不想過多的回應(yīng)此事,但是盡然號稱自已是“上市公司”,盡然實(shí)名自已是紅圈的高級副總裁,就應(yīng)該為你的言行負(fù)責(zé)。另外,作為了一個“掛牌的公司”也好,還是未來即將走向“上市”的公司也好,都應(yīng)該做好自已的市場規(guī)范管理,統(tǒng)一的市場發(fā)言人制度。

    可是我真的高看了紅圈,他們?nèi)狈κ袌鑫C(jī)公關(guān)意識,作為高管代表不僅是你個人,也代表著整個公司,你的一言一行在社交平臺都有可能被無限放大,都有可能給企業(yè)帶來一場滅頂之災(zāi),何況紅圈還沒有真正意義上的上市,我也想給紅圈提個醒,一旦上市你的市場規(guī)范一定要補(bǔ)強(qiáng),特別要約束VP們在社交平臺上的言論。

    無論是BAT還是任意一家上市公司,對于公司員工在社交平臺上的言行都有嚴(yán)格的規(guī)定,涉及公司相關(guān)人或事,都是由市場部統(tǒng)一回應(yīng)和解答,如果公司員工四處開炮每人一言,長此以往公司何以維繼呢?

    另外,我想針對紅圈VP的謾罵做幾點(diǎn)回應(yīng):

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    我要聲明軟交會發(fā)出的每一個需求都是真實(shí)的,從來沒有做過拉皮條的事情,至于你相不相信是你的問題,你拿不下來的需求,并不證明軟交會不能。

    ?   

    華為不想接觸過多廠商,只想接觸三五家,出于對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,我都直接私信給各家公司的老總來對接因?yàn)樯婕暗綉?zhàn)略合作,沒有在軟交會上給各家銷售們私信對方聯(lián)系人信息。

    ?   

    你半夜四點(diǎn)起來罵我,只是因?yàn)槲覜]有把線索給你?哥我也要睡覺的,你四點(diǎn)可以不睡,我不行。

    ?   

    我缺錢,跟你要過一分嗎?你還真沒有這個資格來評價(jià)。

    ?   

    我的確像你說的我很LOW也很傻逼,別看你是一個公司的SVP,你還真不配跟我對話。

    ?   

    不要因?yàn)檫^度自信而變得自負(fù),也不要因?yàn)槟阕哉J(rèn)為很牛逼而變得二逼,我不否認(rèn)你認(rèn)識更多的級別的高層,但是這與我有毛關(guān)系,與軟交會有毛關(guān)系?

    ?   

    我接受劉學(xué)臣兄的道歉,我對事不對人,我只想通過此事,讓學(xué)臣兄了解一下什么叫危機(jī)公關(guān),為你未來上市提個醒。

    言盡于此,希望紅圈能夠謹(jǐn)言慎行越來越好,爭取成為像Salesforce那樣偉大的公司。

    找人、找商機(jī)、找項(xiàng)目上軟交會

    2019年中國數(shù)字企業(yè)中臺峰會即將舉行,詳情掃描圖片上的二維碼報(bào)名。

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    2019-04-27
    紅圈的VP請你出來走兩步
    也不知道從什么時候起,我又得罪了紅圈這位SVP大神,算上前一次紅圈CTO公開對我人身攻擊外,這已經(jīng)是第二次了。

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