撰文：人稱T客

云遷移廠商Cloud Technology Partners的VP兼首席架構(gòu)師Ed Featherston不止一次對外宣稱：“今年是云端圈地之年，每一個云服務(wù)商都在試圖吸引更多的客戶將其工作負(fù)載遷移至云中。無論通過何種形式，誰能更具吸引力誰才能成為云圈地時代中的霸主。”

在公有云市場，AWS以絕對優(yōu)勢成為這行業(yè)的領(lǐng)軍者，阿里云也以半壁江山的市場份額成為國內(nèi)的佼佼者，可是在當(dāng)時私有云并不受待見，阿里云王堅更是不止一次的公開表示“這個世界根本就不存在私有云”，甚至AWS也宣傳私有云并非真正云，可是此一時彼一時，當(dāng)大家都認(rèn)為萬眾歸一公有云會一統(tǒng)江湖的時候，混合云卻企業(yè)轉(zhuǎn)型中的快速增長的主流，包括阿里重金投資ZStack和數(shù)夢工場都是希望彌補(bǔ)在私有云市場的空白，完善自已的混合云戰(zhàn)略布局。

多元化已然成云發(fā)展的必然趨勢，在這個日益混合的世界中，從來沒有一種方案或服務(wù)可以適用于所有的公司。企業(yè)用戶也需要在越來越多私有云、公有云和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心設(shè)施選項中進(jìn)行適合的選擇。

特別是在數(shù)字化變革轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，如何用好云，管好云將成為每個企業(yè)云端轉(zhuǎn)型中的重中之重。

2017年8月30日,戴爾科技峰會于上海世博中心盛大開幕，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為戴爾在中國為中國戰(zhàn)略的重點(diǎn)，其中物聯(lián)網(wǎng)，AI，云原生策略更是成戴爾本次中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要支撐。

如果說物聯(lián)網(wǎng)和AI是我們耳熟能詳，但是對于云原生我們還是有些許的陌生。

企業(yè)為什么需要云原生？

筆者也特意查詢了一下什么叫云原生，是指為在云平臺上部署運(yùn)行而設(shè)計開發(fā)的應(yīng)用。用句最直白的話說，很多公司的傳統(tǒng)應(yīng)用，不需作任何改動，都可以在云平臺運(yùn)行起來的，只要云平臺支持這個傳統(tǒng)應(yīng)用所運(yùn)行的計算機(jī)架構(gòu)和操作系統(tǒng)就可以，所以云原生不是一個產(chǎn)品，而是一套技術(shù)體系和一套方法論，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了決定性作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)從內(nèi)到外的整體變革。

據(jù)研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計到2020年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的行業(yè)增加值將達(dá)到18萬億美元，在全球有46%的企業(yè)將促進(jìn)數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展作為未來一年內(nèi)的首要業(yè)務(wù)優(yōu)先級，而在中國，這個比例數(shù)值是69%。

在《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》中也提到，中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程將進(jìn)一步提速，有85%的中國企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，60%的中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻于IT技術(shù)設(shè)施不足，這就需要在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式、生態(tài)等方面，不斷提升能力和加快發(fā)展。IDC更是預(yù)測，到2020年，中國GDP的20%將來自業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的增加值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將上升到宏觀經(jīng)濟(jì)層面。

無論是國際還是國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。云原生在數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型中也將迎來爆發(fā)期。

所以，我們就不難理解戴爾為什么要把云原生策略納入今年峰會意圖，龐大的市場機(jī)會和紅利，戴爾也絕不會只當(dāng)看客。

云原生在戴爾戰(zhàn)略中的意義

我們都了解云原生涉及范圍很廣，包括DevOps、持續(xù)交付、微服務(wù)、敏捷基礎(chǔ)設(shè)施、康威定律等等，既包含技術(shù)、也包含管理，可以說是一系列云技術(shù)和企業(yè)管理方法的集合，沒有任何一家廠商能夠解決企業(yè)用云的所有問題，顯然僅憑戴爾一家公司也無法憾動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這座大山，戴爾需要聯(lián)手更多伙伴共同挖掘撬動這座大山的杠桿。

在本次峰會上，未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟宣布迎來四位本土新成員，并在聯(lián)盟內(nèi)部成立全堆棧技術(shù)委員會及產(chǎn)業(yè)云委員會，為用戶及行業(yè)帶來更為靈活的技術(shù)選擇與參考。除了原有的10位聯(lián)盟元老成員--戴爾、東軟、FIT2CLOUD、云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD優(yōu)特云外，又新加2位全堆棧技術(shù)委員會的新成員，靈雀云和ZStack，他們將一同緊密合作，繼續(xù)為中國以及全球的混合云用戶提供包括云計算咨詢、部署、培訓(xùn)和技術(shù)支持等一系列服務(wù)及產(chǎn)品和解決方案。此次聯(lián)盟全新成立的產(chǎn)業(yè)云委員會旗下包括中鐵信和云途騰共同搭建的鐵信云，以及由大華建立的樂橙云兩大云平臺，旨在通過以云聯(lián)盟為核心展開全新的業(yè)務(wù)合作模式，幫助行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在提升自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時推動產(chǎn)業(yè)變革。

面對混合云市場的高速增長云聯(lián)盟也相繼推出了三大混合云方案六種跨云服務(wù)。

第一是通過戴爾VMware云計算參考架構(gòu)提供端到端企業(yè)混合云解決方案。

第二是基本Openstack組成的開源混合云方案。

第三是戴爾與云宏聯(lián)合打造的更高安全級別的混合云解決方案。

在這三大解決方案和六種跨云服務(wù)中都有云聯(lián)盟成員參與的身影，在云聯(lián)盟成員的選擇上，戴爾有意側(cè)重于產(chǎn)品和解決方案的互補(bǔ)關(guān)系，使得云聯(lián)盟成員之間相互協(xié)作相互補(bǔ)強(qiáng)。戴爾也會有專門的資源、專門的人來服務(wù)于云聯(lián)盟，戴爾各團(tuán)隊都有100%投入到云聯(lián)盟的人和資源的傾斜，可見云聯(lián)盟在戴爾未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所扮演的角色的重要。

從戴爾任意云1.0的云就緒、云部署和云管理，上云三部曲到戴爾任意云2.0可落地的云方案，到現(xiàn)在，戴爾任意云3.0已經(jīng)實(shí)現(xiàn)混合云為主題，私有云為本的云生態(tài)戰(zhàn)略。戴爾將會一直聯(lián)手更多的伙伴在云中圈地進(jìn)而收獲更多戰(zhàn)果。

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