文/調(diào)皮電商編輯團(tuán)隊(duì)
今天下午，阿里董事長張勇發(fā)布了最新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，如果單看這次調(diào)整，似乎沒有太大變化，但是，張勇在13個(gè)月的時(shí)間里，三次調(diào)整組織架構(gòu)，分別為：2018年11月26日一次，2019年7月20日一次，2019年12月19日一次，綜合三次情況來看，第一次更側(cè)重于組織調(diào)整，后兩次側(cè)重于人事調(diào)整。
張勇在接任馬云前后的一系列組織人事動作，都有哪些看點(diǎn)呢？
第一，更加明確的戰(zhàn)略條理
張勇在本次調(diào)整內(nèi)部信中說：我們在阿里成立20周年之際，重申了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體未來三大戰(zhàn)略：全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，缺一不可。這對我們提出的基本要求就是，在我們數(shù)字經(jīng)濟(jì)體里，通業(yè)務(wù)、通文化、通技術(shù)、通人才、通組織保障。確保全阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體能“一張圖、一顆心、一場仗”，實(shí)現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。
可見，張勇在接任馬云之后，梳理了未來的戰(zhàn)略方向，一個(gè)是國際化，一個(gè)是內(nèi)需，一個(gè)是大數(shù)據(jù)云計(jì)算，國際化和云計(jì)算都是幾年前確定的，內(nèi)需是新提出來的，以前是農(nóng)村電商，現(xiàn)在，阿里把未來的發(fā)展基礎(chǔ)定位在了整個(gè)國內(nèi)的需求發(fā)展層面，野心足夠大！
在阿里體量已經(jīng)如此龐大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)縱橫交錯(cuò)的時(shí)候，阿里需要一個(gè)更明確的發(fā)展空間，支撐進(jìn)一步的發(fā)展方向。
張勇尤其提到，“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，缺一不可?！?/strong>三大方向是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要匹配的文化和組織戰(zhàn)略來支撐，阿里對企業(yè)的發(fā)展支撐，比較健全。
第二，阿里技術(shù)層面，出現(xiàn)變局。
原阿里CTO張建峰繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會主席，但是卸任CTO職務(wù)，交由程立負(fù)責(zé)，同時(shí)，程立并將兼任阿里巴巴技術(shù)委員會副主席，負(fù)責(zé)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各業(yè)務(wù)的全面技術(shù)打通?？磥恚⒗锷虡I(yè)操作系統(tǒng)的打通，交給了程立。
第三，蔣凡進(jìn)一步擴(kuò)權(quán)，負(fù)責(zé)阿里媽媽。
自從去年，蔣凡統(tǒng)攬?zhí)熵執(zhí)詫氈?，現(xiàn)在阿里媽媽也交由蔣凡管轄，據(jù)說，蔣凡深得張勇器重，掌握阿里最核心的零售業(yè)務(wù)，阿里媽媽在2018年11月的調(diào)整中，張億芬（趙敏）剛剛接任，一年后，又迎來調(diào)整。這個(gè)業(yè)務(wù)是屬于廣告中臺，如今也交給蔣凡，這并不意外，畢竟，阿里媽媽最初是是淘寶天貓的分支，現(xiàn)在也為其他業(yè)務(wù)場景提供服務(wù)，比如餓了么。
第四，比較意外的是盒馬的地位。
張勇本次調(diào)整，把盒馬的匯報(bào)線做了更改，今年7月份的那次調(diào)整，盒馬剛剛升級為獨(dú)立事業(yè)群，向張勇匯報(bào)，這才五個(gè)月，就改成了向阿里巴巴B2B事業(yè)群總裁戴珊匯報(bào)，張勇的原話是：戴珊負(fù)責(zé)ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群，全面負(fù)責(zé)打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)。盒馬總裁侯毅(老菜)向戴珊匯報(bào)。
盒馬是to C的，戴珊負(fù)責(zé)B2B的業(yè)務(wù)，兩者極少有業(yè)務(wù)交集，盒馬倒是跟淘寶的合作更多一些，至于打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)，感覺有些太不搭了，盒馬的門店都在城市，而且是發(fā)達(dá)城市，跟村淘八竿子打不著，不知道他們將會如何整合？
而如果按照業(yè)務(wù)合作關(guān)系，盒馬侯毅向蔣凡匯報(bào)工作，恐怕也很尷尬，蔣凡是80后，侯毅是60后，這種上下級關(guān)系，恐怕有些別扭。而戴珊是阿里元老創(chuàng)始人，侯毅向戴珊匯報(bào)，還說的過去。
但是，不管怎么，盒馬的地位，似乎有所下降，從向董事長匯報(bào)，改成向其中一個(gè)事業(yè)群負(fù)責(zé)人匯報(bào)，而且還是業(yè)務(wù)不相關(guān)的負(fù)責(zé)人匯報(bào)，此外，B2B事業(yè)群大部分都是阿里邊緣化的業(yè)務(wù)，1688，零售通，村淘等，都不是阿里營收的重點(diǎn)，當(dāng)然，也是不可或缺的，畢竟阿里靠B2B起家。
盒馬一年之內(nèi)，先升后降，到底意味著什么呢？
就在昨天，阿里one大會上，張勇發(fā)言，提到阿里未來要打造新商業(yè)操作系統(tǒng)，對于新零售卻幾乎不提了，張勇說，從新零售走向新商業(yè)已經(jīng)是高度共識，今天的商業(yè)不需要討論線上線下，只有是否數(shù)字化之分。
從張勇這里可以看到，三年前，馬云提出的新零售，已經(jīng)正式退出歷史舞臺了。當(dāng)年，馬云提出新零售，張勇把盒馬打造新零售樣板，歷史使命已經(jīng)終結(jié)，盒馬當(dāng)然不會終結(jié)，不過，在新商業(yè)操作系統(tǒng)中，只是一個(gè)微小的分支而存在了。
此外，盒馬發(fā)展雖然很快，據(jù)悉，今年店鋪數(shù)量將達(dá)到154家，但長期虧損，盒馬的商品品控，還有待加強(qiáng)；人工效率，還有待提升。不過，盒馬的客服還不錯(cuò)，盒馬整體為消費(fèi)者創(chuàng)造新口味的努力，也值得肯定。
另外，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，張勇想調(diào)整盒馬也不是一天兩天了，盒馬去年一度出現(xiàn)食品安全問題（更改商品生產(chǎn)日期），張勇還親自到盒馬督查，今年年初，盒馬減緩開店速度，也是有故事的，據(jù)說，本來張勇想停止盒馬開新店了，讓他們好好打磨內(nèi)功，但是侯毅想方設(shè)法跟張勇溝通多次，才獲得后者開新店的許可。
看來，張勇對盒馬的態(tài)度，越來越微妙，經(jīng)過此次調(diào)整之后，不知盒馬后續(xù)會出現(xiàn)什么樣的變動？
你是怎么看待阿里這次組織調(diào)整的？歡迎說出你的想法：
最近13個(gè)月，張勇對阿里組織架構(gòu)調(diào)整的三封信，附在下面，供各位參考：
△2018年11月，張勇致阿里人的組織調(diào)整內(nèi)部信：
△2019年7月：張勇致阿里人的組織調(diào)整內(nèi)部信：
△2019年12月，張勇致阿里人的組織調(diào)整內(nèi)部信：
各位阿里人：
最近集團(tuán)喜事不斷，讓人振奮。雙11再創(chuàng)紀(jì)錄，阿里巴巴香港成功上市，王堅(jiān)博士成為我們國家第一位來自民營企業(yè)的院士，雙12又極大地激發(fā)了小商家的活力。
我相信很多同事都在期待集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整。因?yàn)榘⒗锇桶蜌v來的習(xí)慣就是在最好的時(shí)刻，為未來變陣。是的，我們一直在為此精心規(guī)劃，有些調(diào)整已經(jīng)在進(jìn)行并取得意料之中的亮點(diǎn)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
我們在阿里成立20周年之際，重申了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體未來三大戰(zhàn)略：全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，缺一不可。這對我們提出的基本要求就是，在我們數(shù)字經(jīng)濟(jì)體里，通業(yè)務(wù)、通文化、通技術(shù)、通人才、通組織保障。確保全阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體能“一張圖、一顆心、一場仗”，實(shí)現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。
基于此，集團(tuán)決定：
1. 張建鋒（行癲）將卸任阿里集團(tuán)CTO工作，繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會主席、達(dá)摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁，領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴未來的技術(shù)總戰(zhàn)略，達(dá)摩院的建設(shè)，以及致力于阿里云智能業(yè)務(wù)的進(jìn)一步突破。程立（魯肅）將擔(dān)任阿里集團(tuán)CTO，向我匯報(bào)。阿里集團(tuán)新零售技術(shù)事業(yè)群總裁吳澤明（范禹）向程立匯報(bào)，阿里搜索及廣告技術(shù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人周靖人（靖人）向程立和淘寶天貓總裁蔣凡雙實(shí)線匯報(bào)。程立并將兼任阿里巴巴技術(shù)委員會副主席，負(fù)責(zé)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各業(yè)務(wù)的全面技術(shù)打通。
2. 蔣凡在現(xiàn)有淘寶天貓總裁的職責(zé)基礎(chǔ)上，將代表集團(tuán)分管阿里媽媽事業(yè)群，總裁張憶芬（趙敏）向蔣凡匯報(bào)。阿里媽媽和淘寶、天貓將合力推進(jìn)用戶產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)一策略下的創(chuàng)新，并且更堅(jiān)定地建設(shè)好阿里媽媽廣告業(yè)務(wù)中臺，為集團(tuán)其他業(yè)務(wù)場景服務(wù)。
3. 集團(tuán)B2B事業(yè)群總裁戴珊（蘇荃）在負(fù)責(zé)ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群，全面負(fù)責(zé)打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)。盒馬總裁侯毅（老菜）向戴珊匯報(bào)。
4. 趙穎（芷雪）擔(dān)任螞蟻金服國際事業(yè)群總裁的同時(shí)，繼續(xù)兼任飛豬總裁。
以上決定即日起生效。
在這一張關(guān)乎阿里未來二十年基本走向的戰(zhàn)略布局中，我們必須體現(xiàn)阿里人的管理創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。現(xiàn)在，我們的每個(gè)戰(zhàn)略板塊，可以清晰地看到多個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)群攜手作戰(zhàn)的場景。我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，我們是一群人為同一個(gè)目標(biāo)在戰(zhàn)斗。十指相扣，指指連心！
因?yàn)樾湃?，所以簡單；因?yàn)橄嘈?，所以看見！阿里人，讓我們一起加油?/p>
張勇（逍遙子）
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官
2019年12月19日
免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。
- 蜜度索驥：以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 折疊屏2024的新東西、好東西、舊東西
- “客服來電”懷疑有詐？抖音上線“驗(yàn)證助手”幫助用戶防范詐騙
- 葉國富觀點(diǎn)很精彩，奈何名創(chuàng)優(yōu)品說得好聽、做得難看？
- 算力荒緩解，自主化智算還有必要嗎？
- 波司登千元鵝絨褲僅3克鵝絨，警惕被“國貨品牌”割韭菜
- 中國電車進(jìn)入10萬級時(shí)代，2025年決生死，但日本車先頂不住了
- 谷歌成為手機(jī)市場的殺手，國產(chǎn)手機(jī)或被迫擁護(hù)國產(chǎn)操作系統(tǒng)
- 董明珠與小米的二次戰(zhàn)爭
- 芯片不賣中國，美芯無處賣了，本來不要的市場偷偷地賣，后悔莫及
- 僅售999元 月底開售 閃極打響AI眼鏡量產(chǎn)發(fā)令槍
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
