文/調(diào)皮電商 馮華魁

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今天，支付寶小程序一周年的發(fā)布會上，支付寶宣布，其小程序數(shù)量超過百萬，已打通微博，并且宣布日活已經(jīng)超過5億！

作為一個才一年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，做到這個程度，的確大放異彩，尤其是支付寶與微博的聯(lián)手，突破了自身流量屬性的局限，除了工具流量、媒體流量，又接入了更廣泛的社交流量。

看到支付寶小程序發(fā)展這么快，免不得要跟微信小程序?qū)Ρ纫幌?，畢竟小程序是微信發(fā)明的，在可以查到的數(shù)據(jù)中，去年7月份，微信小程序已經(jīng)破百萬個，今年的數(shù)據(jù)還沒有看到；日活數(shù)量，有的說突破兩個億，有的說突破2.3億，有的說突破2.8億，同樣也沒有看到近期的數(shù)據(jù)，只能算個平均數(shù)據(jù)2.5億了。

這樣大概算下來，支付寶小程序的日活，已經(jīng)是微信小程序的兩倍了。

毋庸置疑，小程序已經(jīng)是各個巨頭的標(biāo)配，且具有戰(zhàn)略意義，騰訊阿里，百度頭條，都有布局。如今，似乎阿里的小程序戰(zhàn)略發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢，整合了一眾資源，忽然就成了領(lǐng)頭羊。

怎么看待這個事兒呢？

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今年5月，支付寶小程序技術(shù)團隊榮獲螞蟻金服CEO特別大獎，獲獎的原因，一方面是因為支付寶小程序的發(fā)展速度非常快；另一方面，是因為支付寶小程序是阿里新商業(yè)操作系統(tǒng)的載體，被阿里集團寄予厚望。

所以，支付寶小程序一年的突飛猛進，不是偶然的，可以說是集合了整個阿里全部業(yè)務(wù)線的支持。

這一點，跟微信小程序，可能就不一樣了，微信小程序是微信里面的一個功能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有升級到騰訊整個業(yè)務(wù)線的集體支持，不過話說回來，有微信11億用戶大盤做基礎(chǔ)，微信小程序也不需要騰訊其他業(yè)務(wù)線的特別支持。

從兩者的對比來看，微信小程序是在一個完整的產(chǎn)品里，提純一個小功能，是用來方便用戶的；

支付寶小程序則不然，支付寶發(fā)展小程序其實是把自己裂變了，很多原來就有的功能和產(chǎn)品，獨立成一個小程序，比如淘票票這樣的入口：

還有就是曾經(jīng)給淘寶某個產(chǎn)品引流的入口，比如每日必?fù)專?/p>

如果這些入口都換成了小程序，實際上，支付寶小程序就是支付寶把自己小程序化了，每一個打開支付寶的用戶，隨便點一個功能，你會發(fā)現(xiàn)，大部分是小程序來完成的功能。

如果按照支付寶開發(fā)小程序的思路，微信恐怕分分鐘也能實現(xiàn)小程序日活10個億，你想啊，光把朋友圈小程序化，立馬就7.4億日活了（微信朋友圈每天有7.4億的活躍用戶。）

微信開發(fā)小程序的思路是在一個社交產(chǎn)品中，把服務(wù)的行為通過一個小程序來完成，讓用戶即用即走；而支付寶本身就是一個服務(wù)產(chǎn)品，用戶使用支付寶本身就是用完即走，不存在提純某一個單獨的功能。

所以，支付寶小程序日活多少，是微信小程序日活的兩倍，其實，并沒有太大意義。

但是，支付寶把自己分解，卻挺有意義的。

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支付寶把原來的入口作為一個個小程序的模塊，相當(dāng)于把自己的底層框架模塊化了，也相當(dāng)于把自己更加標(biāo)準(zhǔn)化了，既可以更好的作為平臺，接入外部的產(chǎn)品，比如滴滴；也可以把自己作為一個整體，打通其他平臺，比如淘寶、釘釘、高德、餓了么等，底層能力都將打通，形成無縫對接，開發(fā)者可以將阿里系的多元化能力，隨意組合成一個小程序。

支付寶小程序和微博的打通，就挺有意義，這是第一個跨平臺的小程序，對雙方都有引流的作用，雙方有2.5億用戶是重合的，意味著微博對支付寶來說，有2.3億新用戶（微博共4.8億用戶）；支付寶對微博有4.5億新用戶（支付寶中國國內(nèi)用戶數(shù)7億），單純的引流，效果有限，但是，現(xiàn)在用業(yè)務(wù)來關(guān)聯(lián)用戶，都是雙贏。（但是，坦白說，肯定是支付寶贏的更多，微博只會成為支付寶的流量渠道，用戶在微博上用支付寶完成交易，會更忠誠支付寶，而不是微博，因為交易記錄在支付寶里，而不是在微博里，微博只是過過水；而支付寶給微博帶過去的流量，目前來看，還未成型，誰會去花錢的地方搞社交啊，只會在社交的地方花錢。）

當(dāng)然，微博就要放棄自己做服務(wù)平臺的努力了，基本相當(dāng)于把服務(wù)的水電煤，直接拱手讓給支付寶。

支付寶小程序與淘寶的互相作用，也挺有意思。支付寶是從淘寶獨立出來的工具，但是，這個工具不滿足只做一個工具，而是做成了一個服務(wù)平臺，支付是比電商購物更高頻的行為，支付寶在線下和理財方面的發(fā)力，讓它超越了淘寶，全球用戶數(shù)超過10億，如今，他通過底層模塊化，又可能把淘寶吞進去。

一方面是淘寶產(chǎn)品在支付寶上的小程序化，淘寶一些業(yè)務(wù)線，開發(fā)成小程序，嵌入支付寶，在支付寶每天幾百億的行為中神出鬼沒的引流（當(dāng)然是根據(jù)大數(shù)據(jù)來關(guān)聯(lián)）；

另一方面，很多淘寶天貓的店鋪也在小程序化。比如，他們正在測試的40多個品牌一萬多個線下門店與線上天貓店的O2O玩法，以寶島眼鏡為例：

點開這個頁面最下面中間的天貓旗艦店，就是寶島的天貓店小程序：

一個小程序頁面，匯集了門店和天貓兩個業(yè)態(tài)，這算是一個有意思的創(chuàng)新，不過這個創(chuàng)新的效果如何，還有待檢驗，阿里每一次推廣一個新業(yè)務(wù)，都是用優(yōu)惠券來引導(dǎo)用戶下單，這一次跟寶島的合作，優(yōu)惠力度還是挺大的：

優(yōu)惠券引導(dǎo)，并不能養(yǎng)成用戶的購物習(xí)慣，只是會顯得新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)好看。

另外，這次推出的O2O服務(wù)，其實對商家來說并沒有太大新意，無非是線上線下互相調(diào)貨，這個功能早就有了；對支付寶小程序在線下的推廣比較有意義，因為商家推動門店客流使用支付寶小程序，阿里可以給線上流量支持，這樣，支付寶小程序的引流就更豐富了。

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總體來看，這是支付寶通過小程序，反向融合淘寶天貓，也更加有利于自己走向線下，從而千方百計的完成企業(yè)的數(shù)字化，為阿里的數(shù)字化帝國，提供了一條路徑。

相比較支付寶小程序，微信小程序還很佛系，沒有那么大的野心，更不可能反噬騰訊其他業(yè)務(wù)，甚至，微信小程序都沒打算走出微信單一平臺，而支付寶從誕生之日，就是一個跨平臺的產(chǎn)品；微信甚至不給小程序太多明顯的入口，而支付寶小程序是到處尋找入口。

支付寶小程序是阿里讓自己的所有業(yè)務(wù)模塊化，成為一個可隨意組合的模塊，如果你看過《超能陸戰(zhàn)隊》，里面的大反派使用的可隨意組裝的機器人，可還記得？

阿里就是要把支付寶小程序做成這種原子級的產(chǎn)品，后續(xù)，他們會把阿里所有的產(chǎn)品原子化，從而滲透到一切商業(yè)活動中。

但微信小程序是張小龍的一個情懷產(chǎn)品，兩者在未來一段時間內(nèi)，將會越來越遠(yuǎn)。

很有可能，騰訊發(fā)明的小程序，用的最好的卻是阿里，然后阿里用這個小程序，對付騰訊。

阿里騰訊的對戰(zhàn)，已經(jīng)從業(yè)務(wù)線爭奪，發(fā)展到原子級暗戰(zhàn)了。

（關(guān)于小程序，你有什么看法？歡迎加微信：fengyundashen交流）

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