戲言戲語(yǔ):
大家子吃團(tuán)圓飯,干兒子親兒子都上桌,一時(shí)誰(shuí)也看不出分別。只有分房子的時(shí)候,你才知道誰(shuí)是親兒子。
老百姓家,數(shù)房子最貴重;阿里家,數(shù)入口最貴重。
看阿里分配入口,就像看老百姓給子女分房子——說(shuō)起來(lái)手心手背都是肉,但要?jiǎng)永媳?,誰(shuí)是干兒子誰(shuí)是親兒子,立刻就看出差別了。
黃金入口之爭(zhēng)
最近,手淘首頁(yè)有個(gè)小變化:
原本“淘寶便利店”的入口,名字改成了“淘鮮達(dá)”(目前僅限上海地區(qū)用戶),依然主打“一小時(shí)送達(dá)”,品類也還是副食生鮮,甚至版面樣式都與之前近似。如果不留心,消費(fèi)者可能都沒(méi)有意識(shí)到,這個(gè)鋪面已經(jīng)“轉(zhuǎn)租”了。
應(yīng)逍遙子“淘寶未來(lái)要內(nèi)容化、社區(qū)化、本地化”的布局,“淘寶便利店”自去年8月上線,占據(jù)了手淘首頁(yè)的黃金位置,其模式為本地化O2O,即每家入駐商戶承接周邊2公里內(nèi)的訂單,由合作物流公司配送。
這個(gè)連接線下的理想很美好,但在實(shí)際操作中,因?yàn)閷?duì)現(xiàn)存的線下商戶缺乏掌控力,一小時(shí)物流更無(wú)從保障,“淘寶便利店”的實(shí)際入駐商戶依然是電商,而且是自帶解決方案的社區(qū)電商或者生鮮電商。
好在這兩年,阿里在社區(qū)和生鮮概念上早有布局,基本市面叫得上名字的,都跟阿里有點(diǎn)瓜葛,正經(jīng)花錢養(yǎng)大的“阿里系”,就有閃電購(gòu)、易果、極鮮網(wǎng)、盒馬鮮生等。
肥水不流外人田,“淘寶便利店”這個(gè)黃金入口,自然就把訂單分給了這些“阿里系”的子侄們。但因?yàn)樯嘀嗌?,訂單的分配并非如同阿里宣稱的,每家入駐商戶承接周邊2公里訂單。戲哥以同一個(gè)辦公室地址下單,2月服務(wù)商還是閃電購(gòu),3月就成了每日優(yōu)鮮。可推測(cè),該入口依然是阿里熟悉的“網(wǎng)上商業(yè)地產(chǎn)”的玩法。
分配入口的小心思
現(xiàn)在,“淘寶便利店”改名“淘鮮達(dá)”又是什么意思呢?這可不是心血來(lái)潮。
明明是換湯不換藥的O2O服務(wù),阿里特意改個(gè)名,其實(shí)就是為了給“親兒子”騰地方。在“淘鮮達(dá)”入口處,新增了一行灰色小字“盒馬鮮生(金橋店)”(具體配送店鋪隨用戶定位改變),這是“淘寶便利店”不曾有過(guò)的。因?yàn)?,“淘鮮達(dá)”是阿里給盒馬鮮生開(kāi)的專屬綠色通道!
對(duì)阿里來(lái)說(shuō),“淘寶便利店”說(shuō)白了還是賣流量,賣誰(shuí)家的都不要緊。“淘鮮達(dá)”卻是要為盒馬鮮生樹(shù)品牌的。
直說(shuō)砍掉原來(lái)“淘寶便利店”的服務(wù)商,不大好看,況且盒馬鮮生還不具備覆蓋全國(guó)的服務(wù)能力;說(shuō)新增一個(gè)“淘鮮達(dá)”入口,隨著盒馬鮮生發(fā)展壯大,逐漸取代其他服務(wù)商,好像就沒(méi)那么刺耳了。
從阿里分配入口的這些小心思,誰(shuí)是干兒子,誰(shuí)是親兒子,立刻就看出差別了。
被線下拖累的新物種
同樣是有投資利益,為何阿里對(duì)尚未成氣候的盒馬鮮生另眼相待?
頭一條,血統(tǒng)純正。盒馬鮮生雖然還顯稚嫩,但也好在身世清白,阿里重投1.5億美元是其背后唯一的金主。反觀其他“子侄”,ABC輪融下來(lái),誰(shuí)的奶沒(méi)喝過(guò)?
其次,就是盒馬鮮生與生俱來(lái)的網(wǎng)紅氣質(zhì),正是阿里構(gòu)(chui)建(xu)新零售急需的“新物種”。
不過(guò),“新物種”現(xiàn)在顯然被線下拖慢了步伐。
原定上個(gè)月在北京開(kāi)店,卻因裝修與物業(yè)發(fā)生糾紛停工,具體開(kāi)店時(shí)間未知。戲哥曾路過(guò)其所在的新城市廣場(chǎng),受華堂關(guān)店的影響,該商場(chǎng)基本已整體撤租(因兩家商場(chǎng)連通),即使如期開(kāi)店,線下客流也堪憂,只能寄希望于線上訂單。
上個(gè)月,宣布北京開(kāi)店消息時(shí),盒馬鮮生還曾短暫開(kāi)放過(guò)北京的外賣業(yè)務(wù),但幾天后就下線,目前整個(gè)北京市場(chǎng),無(wú)論線上線下,都處于停滯狀態(tài)。
看來(lái),短期內(nèi),就算阿里有意把北京的“淘寶便利店”入口交給盒馬鮮生,恐怕也吃不下來(lái)呀。
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