中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家中，可能樂視創(chuàng)始人賈躍亭是最喜歡“顛覆”的，顛覆電視、顛覆手機、顛覆汽車……可即便他吵著要顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)實中也在傳統(tǒng)企業(yè)里花了不少錢。不然沒人給你制造電視、運輸手機，也不會給你打磨汽車模具。

　　所以，互聯(lián)網(wǎng)顛覆不了傳統(tǒng)企業(yè)，政府也只是說“發(fā)展實體經(jīng)濟，提倡互聯(lián)網(wǎng)融合”。

　　因此，賈躍亭的顛覆更像是一種營銷，開拓者可用。雖然馬云也曾經(jīng)多次提到顛覆，但當(dāng)阿里巴巴足夠龐大，并成為基礎(chǔ)設(shè)施后，馬云就不再說了。因為當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為一種常態(tài)后，馬云要為之付出努力的不是企業(yè)責(zé)任，而是社會責(zé)任。例如提出“五新”理論的時候，馬云還要在后面特意強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)是要讓實體經(jīng)濟更通暢，而不是取代它。

　　60后的馬云和70后的賈躍亭雖然行事風(fēng)格不一，但都在從事互聯(lián)網(wǎng)，都在做著改變格局的事情，在對待未來的態(tài)度上仍是一致的。而生于1945年的宗慶后和1954年的董明珠，在對待未來的態(tài)度上與馬云是不一致的。

　　可怕的不是互聯(lián)網(wǎng)

　　馬云的五新理論對傳統(tǒng)制造業(yè)提出了一個方向，宗慶后認為除了技術(shù)以外，其他的新都是胡說八道。

　　這是過去幾天引發(fā)熱議的宗慶后和馬云的隔空喊話。一個實體大佬一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，矛盾好像天然存在，無需刻意制造。這讓我想起了幾年前馬云與王健林的一億賭約，同樣的身份同樣的背景，即便幾年過去，實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)的對立仍未消失。

　　馬云與王健林的賭約，是電商和實體零售的對決。實體大佬不是害怕互聯(lián)網(wǎng)，而是害怕搞不懂它。所以即便“騰百萬”散伙王健林也沒放棄飛凡電商，還是在研究它。

　　對于宗慶后來說，可怕的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是他這種不敢去研究的心態(tài)，至少在這點上，海爾的張瑞敏和萬達的王健林是比他強的。

　　五新不是洪水猛獸

　　拿新零售來說，它是一種新的商業(yè)模式，但不是說實體企業(yè)必須按照阿里的套路走。

　　阿里的新零售有幾塊試驗田，天虹、銀泰、凱德茂都做的不錯，不過未必其他的線下實體零售也要同阿里合作。做了30年家電賣場的國美，就提出了自己對新零售的見解并付諸現(xiàn)實。

　　重要的不是新零售，而是實體零售必須要轉(zhuǎn)換思維。在互聯(lián)網(wǎng)時代，實體零售的確需要動一動手術(shù)。這里的手術(shù)并不是全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該是全面融合互聯(lián)網(wǎng)。

　　宗慶后與董明珠炮轟“五新”，其根本問題不是害怕互聯(lián)網(wǎng)，而是拒絕互聯(lián)網(wǎng)。媒體報道，宗慶后的身家連年萎縮，娃哈哈收入出現(xiàn)斷崖式滑坡。

　　2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財富排名第五，財富值較上一年度縮水230億；

　　全國工商聯(lián)在今年8月發(fā)布的《2016中國民營企業(yè)500強》報告稱，娃哈哈2015年的營業(yè)收入為494億元，同比減少226億。

　　這樣的情況下宗慶后說當(dāng)下制造業(yè)的困境歸咎于“虛擬經(jīng)濟過火、新商業(yè)模式的沖擊”，著實有點像19世紀英國出現(xiàn)的紅旗法案了。

　　19世紀中期，汽車的發(fā)明在給乘客帶來巨大交通便利的同時，卻因為速度“過快”引發(fā)了人身財產(chǎn)安全擔(dān)憂，且對馬車業(yè)務(wù)造成了前所未有的沖擊。于是，英國議會就在1865年頒布了《紅旗法案》，當(dāng)時給汽車設(shè)定了限速標準，要求汽車不能開得比馬車快。

　　融合互聯(lián)網(wǎng)

　　電子商務(wù)不是虛擬經(jīng)濟，這一點毋庸置疑。

　　那真正的虛擬經(jīng)濟是什么呢？網(wǎng)游就是個很好的例子。玩家在游戲里充值、消費，最終得到的只是一堆二進制的數(shù)字而已。

　　電子商務(wù)只是利用了互聯(lián)網(wǎng)作為工具，為實體經(jīng)濟搭了一個更便利的平臺而已。這一點上，無論是純電商時代還是新零售時代，電商企業(yè)所承擔(dān)的職責(zé)都是沒有變的。

　　電子商務(wù)不是虛擬經(jīng)濟，但它跟現(xiàn)在的實體經(jīng)濟、跟傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟又不太一樣，我們可以稱之為是“新實體經(jīng)濟”。

　　“新實體經(jīng)濟”的一個重要特征就是，互聯(lián)網(wǎng)公司不參與實體經(jīng)濟的重資產(chǎn)，只負責(zé)讓重資產(chǎn)更好更快更有效率的流通，它與實體經(jīng)濟不是對立的，而是推動實體經(jīng)濟，幫助他們?nèi)マD(zhuǎn)型，其核心保持一致。

　　現(xiàn)在我們回到文章最初拋出的問句，馬云為什么不說顛覆？因為電商就不是為顛覆實體經(jīng)濟而來，它是促進、推動轉(zhuǎn)型的催化劑。

　　而在新零售時代，擁抱互聯(lián)網(wǎng)也應(yīng)該進階成為融合互聯(lián)網(wǎng)，就像馬云所說，“互聯(lián)網(wǎng)文明不是從外星來的，它是人類文明誕生的成果，只要去把握它、學(xué)習(xí)它，就不可能被淘汰；誰去抵觸未來、不把握未來、不改變自己的今天，那一定會被歷史所淘汰。”

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