12月26日，多家媒體曝出消息：由于樂視體育拖欠英超賽事中國版權(quán)方新英體育三千萬美元的版權(quán)費(fèi)尚未支付，樂視體育的英超直播信號隨時(shí)可能被斷。前有裁員調(diào)整，后有轉(zhuǎn)播信息糾紛……顯然，樂視體育正處于一場風(fēng)暴之中。

　　關(guān)于樂視體育的輿論硝煙還在持續(xù)彌漫，但比起各種靠譜不靠譜的分析評判，我們更應(yīng)關(guān)注的是：曾被樂視體育以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)奉為王道的“IP為王”的商業(yè)邏輯或許并不正確。

　　在此前，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)玩家們追求的標(biāo)簽是“以快打快”——用高溢價(jià)爭奪大量賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，繼而獲得更高的估值或更多用戶換取更多的轉(zhuǎn)播權(quán)，周而復(fù)始。但大家也一直在忽視此打法的另一面：對風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠合理的控制。

　　體育本質(zhì)是生意，在沒有形成盈利鏈條的現(xiàn)狀下，明知沒有明確的產(chǎn)品和盈利模式，卻花掉大量的錢買版權(quán)，然后等待這個(gè)產(chǎn)品成型or是依靠版權(quán)分銷來輸血的做法是不行的。因?yàn)檫@并不符合生意的客觀規(guī)律，顯然這不是一個(gè)正確的打開方式。

　　長期以來被體育行業(yè)認(rèn)為貌似堅(jiān)不可破的版權(quán)護(hù)城河說沒就沒了，樂視用其自身案例證明：版權(quán)雖然重要，但也絕非萬用靈藥，在沒有用戶平臺的基礎(chǔ)上，版權(quán)為王，巨資壟斷IP并非走向勝利的康莊大路……

　　而如果樂視體育不能迅速脫困，下一個(gè)扛旗的會是誰？就成為一個(gè)新的值得玩味的事情。

　　什么才是互聯(lián)網(wǎng)體育的正確打開方式？

　　體育創(chuàng)業(yè)的春天起于2015年，體育被更多的資本方認(rèn)定位為消費(fèi)升級，前景巨大。同步受受46號文件影響，資本＋政策都給出了雙重利好，造就了既有無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司前赴后繼，攻占山頭，后有巨頭林立，中原逐鹿的熱鬧局面……

　　但隨后的發(fā)生的事眾所周知，股災(zāi)，創(chuàng)投市場回調(diào)，資本迅速調(diào)整了對市場的看法。有人說：15年都在搶賽道、關(guān)注流量入口，16年則是看現(xiàn)金流。也有人說：15年看社區(qū)工具，16年看培訓(xùn)、經(jīng)紀(jì)和營銷。資本態(tài)度的轉(zhuǎn)變，預(yù)示著：對創(chuàng)業(yè)公司而言快速成長彎道超車的時(shí)間窗口已經(jīng)關(guān)閉，變現(xiàn)成為其當(dāng)務(wù)之急。

　　而在誰都知道賽事是體育行業(yè)里的最核心，同時(shí)也擁有最高的行業(yè)開發(fā)的價(jià)值。但問題是，新興的賽事IP培育周期太長，少則5年8年，多則10年20年，甚至超過一般基金的投資周期，對VC來說，顯然沒有意義，而一旦VC不感興趣，這個(gè)領(lǐng)域也就非一般創(chuàng)業(yè)者所能涉足的了，因而雖然體育互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)熱鬧非凡，但能在市場還未成熟的培育期就搶占核心資源的實(shí)力玩家其實(shí)并不多。

　　從獵豹公布的結(jié)果看， 前十名大致可以分成幾類。

　　1.有版權(quán)，有內(nèi)容，綜合性平臺：樂視，騰訊，暴風(fēng)，聚力PPTV。

　　2.資訊類：社區(qū)類，懂球帝，虎撲體育，章魚體育，新浪體育等。

　　如無意外，體育互聯(lián)網(wǎng)＋模式的未來與王者，就在要在這個(gè)榜單之中產(chǎn)生。而在筆者看來：要成為從中脫穎而出的企業(yè)，至少要符合以下幾個(gè)條件：

　　1.必須是移動平臺。在短期之內(nèi)將有運(yùn)動需求的人快速聚集，移動互聯(lián)網(wǎng)就成了最好的載體。而且移動也是視頻觀看的主流，以愛奇藝，優(yōu)酷的數(shù)據(jù)來看，移動平臺占了觀看量的85%以上，而業(yè)內(nèi)如：萬達(dá)／華人文化／新英體育等基本沒有移動平臺的企業(yè)目前來看可以活的不錯，卻沒有爭雄的資本。

　　2.必須有版權(quán)。上榜的很多應(yīng)用都是行業(yè)老司機(jī)了，很多都踩著版權(quán)的擦邊球。要想做成類似過去央5那樣的體育平臺，沒有大的體育IP行不通——賽事是體育行業(yè)里的最核心的資產(chǎn)。

　　3.也是最重要第一點(diǎn)，就是必須擁有用戶價(jià)值；要知道按照前兩個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)而言，很多巨頭都做的不差，但問題在于一旦回歸到商業(yè)邏輯，在用戶價(jià)值沒有建立的情況下，一旦比賽結(jié)束哨聲一響，就什么都沒有了，連用戶留存的價(jià)值都沒有，而這是無法支持原有的商業(yè)邏輯自行運(yùn)轉(zhuǎn)的；現(xiàn)實(shí)告訴我們——對體育IP的開發(fā)能力是衡量一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育平臺實(shí)力的重要指標(biāo)。

　　而就目前的榜單而言，作為出色的當(dāng)屬：騰訊，NBA的超級IP的經(jīng)營可圈可點(diǎn)，用戶體驗(yàn)也好，在業(yè)內(nèi)享有不錯的口碑。

　　誰會是下一匹黑馬？

　　互聯(lián)網(wǎng)歷來盛產(chǎn)顛覆，在互聯(lián)網(wǎng)體育這件事上，筆者認(rèn)為：相比一直在用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)頻道的方式在做體育產(chǎn)業(yè)的騰訊，暴風(fēng)體育或能成為：在樂視體育倒下后的新黑馬！

　　而支持筆者作出如下判斷的一個(gè)核心邏輯叫做：決心！

　　筆者一直認(rèn)為：BAT沒有做不成的事情，但提前是BAT能聚焦到有限到幾件事情之上，而現(xiàn)實(shí)是BAT想做的事情太多了，而騰訊在體育這件事上就是如此：在產(chǎn)品模式上，它依然在用一個(gè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)頻道的方式在做事情，而且架構(gòu)上也并非一家獨(dú)立的公司……

　　如果騰訊的真的在體育這件事上有必勝的決心，只消拿出幾百個(gè)億把資金困難的樂視體育收入囊中，問題也就不用討論了，但我們都知道這不會發(fā)生，因?yàn)樾袠I(yè)第一容易當(dāng)，但體育這門生意不容易做。

　　從目前的趨勢來看，互聯(lián)網(wǎng)越來越多的成為新商業(yè)的底層部分，純粹依靠互聯(lián)網(wǎng)力量進(jìn)行的改造與顛覆是非常有限的，對于體育等涉及大量傳統(tǒng)商業(yè)鏈條整合的商業(yè)生態(tài)，要改變的它更多需要縱向挖掘的能力，而非騰訊所擅長的廣度，這筆帳騰訊顯然算的過來。

　　要做好體育這件事，需要長時(shí)間鉆營于其中的決心，而在這件事上暴風(fēng)顯然要優(yōu)于騰訊——在華人文化以80億拿下5年中超版權(quán)，蘇寧50億元拿下3年英超版權(quán)，樂視狂攬上百版權(quán)的背景下，暴風(fēng)依然砸下重金將MPS收入囊中，而在暴風(fēng)ceo馮鑫看來：對MPS的收購讓暴風(fēng)拿到了布局體育產(chǎn)業(yè)的“最后一張入場券”。

　　明知強(qiáng)敵在前，依然砸重金入場，馮鑫并以CEO身份放下豪言：2017年暴風(fēng)體育要做獨(dú)立體育平臺的No.1，其決心可見一斑。

　　而似乎為了回應(yīng)馮鑫的這種信心，暴風(fēng)體育也一直不斷向行業(yè)交出優(yōu)異的成績單——暴風(fēng)體育剛成立2月就成為行業(yè)前10，超越了燒了不少錢的聚力；且暴風(fēng)體育APP，以次日留存率46%的好成績穩(wěn)居行業(yè)第一，并超過第二名近一倍。

　　在暴風(fēng)體育成立之初，馮鑫曾對外說了這樣一段話，“最后，能夠在競爭中脫穎而出，一定是依靠用戶平臺，未來的體育之爭，不是版權(quán)之爭，不是投資之爭，而是用戶平臺之爭，進(jìn)入行業(yè)早期，大家把注意力聚焦在版權(quán)和資金上，其實(shí)是一個(gè)錯誤?！P者認(rèn)為這其中有金石之音，對行業(yè)本質(zhì)深刻理解，也是筆者看好暴風(fēng)的一大原因。

　　但在真實(shí)的商業(yè)邏輯，從來就沒有“應(yīng)該”這件事……站在2016年角度來看體育行業(yè)，還有太多的未知與不確定性存在，影響與決定最終的結(jié)果的因素實(shí)在太多，任誰也無法預(yù)判，我們唯有拭目以待：誰會乘風(fēng)而起。

　　此次樂視體育之變，對體育行業(yè)的當(dāng)下而言有深刻的反思價(jià)值：版權(quán)為王的邏輯之外，什么邏輯才是體育產(chǎn)業(yè)的正確打開方式。

　　是豪門出身的騰訊，或者異軍突起的暴風(fēng)……我們不得而知，唯一可以確認(rèn)的是：體育產(chǎn)業(yè)必將擁有一個(gè)美好的未來。

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