一向以顛覆化反姿態(tài)，牛逼閃閃出現(xiàn)在公眾視野的樂視，這兩天卻灰頭土臉。

　　先是拖欠貨款傳聞導(dǎo)致其股價(jià)大跌，再是《鈦媒體》用一篇10萬加雄文對(duì)其資金鏈提出質(zhì)疑，緊接著，樂視官微又因發(fā)布疑似雷軍的嘲諷聊天截圖，與小米打起了口水戰(zhàn)。

　　11月8日晚間，樂視發(fā)布澄清公告，并斥《鈦媒體》等文章惡意抹黑并稱將采取法律手段；11月9日，鈦媒體也發(fā)表聲明稱不存在抹黑行為并保留法律權(quán)利，一時(shí)間事態(tài)云波詭譎，而樂視上市公司的市值在這一系列波動(dòng)中蒸發(fā)100多億。

　　此前，賈躍亭的確在內(nèi)部信中對(duì)瘋狂擴(kuò)張帶來的運(yùn)營和管理脫節(jié)進(jìn)行了反思，但是對(duì)雷軍聊天中所映射的資金鏈緊張問題卻含糊其辭。

　　樂視汽車是賈躍亭自己拿出了100多億進(jìn)行支撐，而尚在盈利探索期的樂視體育則在版權(quán)市場(chǎng)屢次以“超出市場(chǎng)規(guī)律”的價(jià)格狙擊對(duì)手，就在8月份，樂視又宣布斥資200億元在德清建設(shè)汽車小鎮(zhèn)，據(jù)了解，目前項(xiàng)目也未動(dòng)工……運(yùn)營和資源調(diào)度脫節(jié)可以說是管理和架構(gòu)問題，但是資金鏈條的緊繃則說明樂視生態(tài)的基礎(chǔ)框架不夠牢固。

　　步子邁得太大，扯到蛋的情況，大部分企業(yè)都遇到過，痛定思痛，找到戰(zhàn)略聚焦，做出調(diào)整不失為有效的補(bǔ)救，那么樂視的自救之道在哪里？行業(yè)中有無可借鑒的標(biāo)桿企業(yè)？

　　野心無罪，樂視的生態(tài)夢(mèng)巨頭們都曾有過

　　都說樂視的巨變發(fā)生于2014年賈躍亭回國之后，但是樂視推出超級(jí)電視的概念，顛覆傳統(tǒng)電視巨頭三星的做派則在2013年中就已開始。從2014年到2015年，憑借垂直生態(tài)迅速讓樂視的超級(jí)電視穩(wěn)坐線上銷量寶座，會(huì)員續(xù)費(fèi)率達(dá)到70%……

　　樂視生態(tài)的概念更是如雷貫耳，讓人不明覺厲，這在當(dāng)時(shí)都還深陷虧損泥淖的視頻網(wǎng)站行業(yè)，簡(jiǎn)直就是一個(gè)怪才，這種短期之內(nèi)以顛覆者姿態(tài)迅速勝出的成就感，放在任何一個(gè)企業(yè)家身上都會(huì)膨脹。

　　盛大的陳天橋沒有過嗎？其也曾推出盛大盒子，要締造中國的娛樂迪士尼，只是時(shí)機(jī)窗口未能趕上這位戰(zhàn)略天才的步伐，當(dāng)時(shí)別說移動(dòng)終端，就連電腦都遠(yuǎn)未普及；而如今的BAT也同樣擁有與賈躍亭一樣的野心吧，阿里布局大文娛產(chǎn)業(yè)，與上汽聯(lián)手推出互聯(lián)網(wǎng)汽車，扶持魅族，無疑不是想將自身的生態(tài)服務(wù)融入未來的主流入口中。

　　只不過囿于人力和資源的大量投入，都沒有像樂視這樣激進(jìn)而已。

　　阿里巴巴的最新財(cái)報(bào)提到，電商業(yè)務(wù)持續(xù)造血，有力支撐了阿里巴巴在文娛內(nèi)容、本地生活、金融等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的布局，而騰訊的社交和游戲更是支撐了與阿里媲美的市值。而樂視并沒有自己的電商和社交，盲目擴(kuò)張難免造成不斷吹泡泡，而肺活量不夠用的局面。

　　去年樂視的香港發(fā)布會(huì)上，樂視電視總裁梁軍表示，樂視電視協(xié)同內(nèi)容服務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，開機(jī)廣告費(fèi)以每月千萬級(jí)在進(jìn)賬，沉淀了付費(fèi)會(huì)員……那么樂視何不毅然歸來，專注于電視，以此建立起健康資金流的基石？

　　電視會(huì)是大屏院線，樂視的崛起之地

　　虛擬數(shù)字內(nèi)容的爆發(fā)，讓終端的渠道地位空前提升，樂視之所以急于發(fā)展出汽車生態(tài)，正是看到了未來ICT領(lǐng)域的發(fā)展大趨勢(shì)。但是汽車要想成為有效的使用屏幕，事關(guān)技術(shù)，也事關(guān)法律環(huán)境，而手機(jī)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，內(nèi)容權(quán)重不高，因此，電視才是內(nèi)容的絕佳承載終端。

　　知名媒體Nielsen通過研究得出了這樣的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)電視失去了18歲到34歲這個(gè)最理想的觀眾群。這個(gè)區(qū)間的人群更喜歡在手機(jī)、流媒體設(shè)備甚至是家用游戲機(jī)上看視頻，甚至在不看視頻的時(shí)間，也會(huì)選擇在社交網(wǎng)絡(luò)上打發(fā)時(shí)間。

　　PC和智能終端作為交互更自由的設(shè)備侵蝕了傳統(tǒng)電視的領(lǐng)地，但是電視產(chǎn)品的幸運(yùn)在于，中國社會(huì)對(duì)家庭價(jià)值的重視一直都飽含熱情。電視不是沒人看，而是缺少好的渠道。智能設(shè)備自由、便捷，但同時(shí)對(duì)應(yīng)的價(jià)值是封閉、孤立，這正是電視產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。電視首先是客廳的頭號(hào)陳列品，其天然具備共享、聚攏的特性，是客廳文化重塑的源動(dòng)力。

　　正是因?yàn)榭吹搅诉@個(gè)趨勢(shì)，暴風(fēng)科技聯(lián)手海爾旗下物流平臺(tái)日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼合資成立暴風(fēng)TV，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。而傳統(tǒng)電視行業(yè)領(lǐng)頭羊海信的品牌負(fù)責(zé)人也曾表示，一定會(huì)做互聯(lián)網(wǎng)電視的原因是，這是一個(gè)趨勢(shì)，只有通過互聯(lián)網(wǎng)電視，才能觸達(dá)到更多用戶。

　　而另一家迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微鯨，打造了整合多平臺(tái)內(nèi)容、集中運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)電視，擁有華人文化、燦星、東方夢(mèng)工廠等平臺(tái)的內(nèi)容，更是提出了為年輕人打造優(yōu)質(zhì)客廳娛樂體驗(yàn)的口號(hào)。

　　電視的屬性將被重塑，將成為未來家中的大屏終端院線，而這背后大屏廣告、訂閱付費(fèi)、線上發(fā)行、應(yīng)用分發(fā)、大屏游戲、大屏購物等一系列消費(fèi)力量也都將被重新挖掘。

　　同樣都涉及互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，樂視顯得有些“貪心不足蛇吞象”。而微鯨卻一直堅(jiān)守自己的本真，從系列電視到VR，投影儀，自身的核心系統(tǒng)高度復(fù)用，各種產(chǎn)品互相協(xié)同，堅(jiān)守專注發(fā)力家庭娛樂領(lǐng)域。

　　生態(tài)時(shí)代落幕，樂視應(yīng)腳踏實(shí)地做品牌

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)是內(nèi)容的運(yùn)營渠道，核心自然是內(nèi)容，無論是提供內(nèi)容體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)品牌推廣和價(jià)值輸出、還是聚攏營銷資源，都是圍繞頂級(jí)IP來進(jìn)行。

　　樂視早期固然憑借囤積版權(quán)有一定的積累，但是對(duì)于核心頭部資源掌握仍然有待加強(qiáng)，而日前又有報(bào)道稱，樂視資金鏈問題出現(xiàn)之后，樂視的另一個(gè)支柱業(yè)務(wù)樂視體育正面臨版權(quán)市場(chǎng)的失勢(shì)。

　　瘋狂發(fā)力人工智能、無人駕駛汽車、手機(jī)等眾多領(lǐng)域的樂視，卻連最基本的內(nèi)容平臺(tái)都沒有運(yùn)營好，單純依靠過去的內(nèi)容儲(chǔ)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上不斷修煉內(nèi)功，整合集結(jié)多家資源，自主運(yùn)營內(nèi)容，持續(xù)發(fā)展高質(zhì)量內(nèi)容的微鯨。

　　一年來微鯨通過設(shè)立VR產(chǎn)業(yè)基金，整合騰訊、芒果TV等大型內(nèi)容平臺(tái)的資源，引入海量重量級(jí)IP，同時(shí)攜手燦星、正午陽光、東方夢(mèng)工廠，打造現(xiàn)象級(jí)優(yōu)質(zhì)綜藝IP，已經(jīng)構(gòu)建了不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內(nèi)容模式。

　　因此，樂視接下來如果將戰(zhàn)略突破口轉(zhuǎn)移到大屏生態(tài)上，則勢(shì)必要在內(nèi)容版權(quán)上加強(qiáng)投入和儲(chǔ)備，因?yàn)橐淮笈旌痂€匙的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在趕來。

　　其次，樂視接下來還需要強(qiáng)化和重新梳理電視的品牌認(rèn)知。生態(tài)概念已經(jīng)在賈躍亭的反思和這一波的質(zhì)疑中，魅力盡失，流失了大量的凝聚力，再打出能夠生態(tài)化反的電視，估計(jì)很多用戶不會(huì)再買賬。

　　從技術(shù)角度來說，傳統(tǒng)的電視企業(yè)海信是個(gè)學(xué)習(xí)樣本，其曾憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)打出ULED的旗號(hào)，實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)；而從品質(zhì)理念的塑造上來說，微鯨通過將科技與媒體結(jié)合，打造出了專注于年輕人市場(chǎng)的客廳娛樂品牌，其搶標(biāo)papi醬的首支貼片廣告，與VICE合作，布局電音文化，甚至在廣告片的拍攝手法和理念上，都深深契合了90后等千禧一代的品味，而這種踏踏其實(shí)做品牌的精神正是樂視所欠缺的。

　　此外，微鯨還繞開了樂視輕視硬件價(jià)值這個(gè)坑。在樂視的生態(tài)補(bǔ)貼硬件策略當(dāng)中，硬件價(jià)值被迅速降低，而微鯨則提出了內(nèi)容與硬件并重的策略，在新一代78英寸大屏電視上，其對(duì)于聲音、畫質(zhì)、操控都提出了更高的要求。

　　一年來，樂視在生態(tài)的急劇擴(kuò)張中為后來者留下了成長空間，這正在成為樂視的威脅，也同時(shí)是成長的借鑒和動(dòng)力。

　　有句話叫“出來混遲早是要還的”，樂視如今的狀態(tài)就像其口中無數(shù)顛覆過的企業(yè)，資金短缺、人浮于事、凝聚力降低等等問題都反制其身，但好在樂視的盤子和基礎(chǔ)還在，且已經(jīng)有明確的聚焦之意，仍有向死而生的機(jī)會(huì)。在內(nèi)部信中，賈躍亭表示，“未來，多業(yè)務(wù)線的獨(dú)立突進(jìn)已經(jīng)結(jié)束，作為生態(tài)根基的樂視網(wǎng)，將獲得大股東更多的精力和資源支持?！弊芬暫眠\(yùn)！

　　科技說說，說說科技。由資深媒體人、前和訊網(wǎng)、21世紀(jì)網(wǎng)科技頻道主編劉勇創(chuàng)辦。專欄平臺(tái)閱讀量超過5000萬。

　　文章可見微信公眾號(hào)、百度百家、今日頭條、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、藍(lán)鯨TMT、i黑馬、界面、鈦媒體、億歐網(wǎng)、一點(diǎn)資訊、UC、砍柴網(wǎng)、新浪微博/博客等十多家知名平臺(tái)。

　　文章轉(zhuǎn)載及商務(wù)合作，請(qǐng)?zhí)砑幼髡呶⑿牛簂iuyong-hexun

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。