9月25日，在北京懷柔懷北國際滑雪場，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫對外公布了下一個(gè)十年公司的發(fā)展規(guī)劃。他指出，“下一個(gè)10年，暴風(fēng)要成為新娛樂平臺的領(lǐng)導(dǎo)者?！卑凑振T鑫的規(guī)劃，暴風(fēng)將以N421的戰(zhàn)略組織形態(tài)，圍繞TV和VR互聯(lián)網(wǎng)新平臺，以體育和影業(yè)為內(nèi)容再造源頭，充分開拓多種商業(yè)形式，打造新的世界互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。

　　總結(jié)過去十年，馮鑫認(rèn)為，有得也有失，同時(shí)回頭看，確實(shí)有感動(dòng)，但是也有不堪?！叭绻^去留給我們的東西也許有一身本領(lǐng)，也許我們結(jié)交了一些感情，我們把好的東西留下，把不好、沒有意義的、稱得上是包袱的東西都扔掉。從今天開始，只有往后的日子才是真實(shí)的?！?/p>

　　對于未來十年，馮鑫認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)平臺的升級會(huì)持續(xù)進(jìn)行，VR、互聯(lián)網(wǎng)電視、物聯(lián)網(wǎng)和場聯(lián)網(wǎng)將成為新的四大互聯(lián)網(wǎng)平臺。平臺的升級給互聯(lián)網(wǎng)娛樂營造了黃金十年，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應(yīng)用將圍繞資訊、社交、娛樂和錢（商業(yè)）發(fā)生變化?！?/p>

　　馮鑫認(rèn)為，今后的十年，資訊將會(huì)變得更加視頻化、個(gè)性化和社交化；社交將趨向于擬人化和可穿戴化；TV和VR將成為新的游戲平臺；所有的錢都會(huì)數(shù)據(jù)化。因此，百度、騰訊、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相布局視頻、VR、TV、大數(shù)據(jù)等核心領(lǐng)域，也是基于上述考慮。

　　為迎合未來十年的發(fā)展趨勢，暴風(fēng)集團(tuán)將公司戰(zhàn)略濃縮為“N421”，即依托PC、手機(jī)、VR、TV這4塊屏幕，打造影業(yè)、體育這2塊核心的內(nèi)容再生平臺，以大數(shù)據(jù)這1項(xiàng)核心技術(shù)打通平臺與服務(wù)，為用戶提供個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)。而N則代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等多種商業(yè)形式和載體。

　　針對目前VR、TV、影業(yè)、體育這四大業(yè)務(wù)的具體發(fā)展，馮鑫稱將采用聯(lián)邦制，暴風(fēng)集團(tuán)參股，打通賬戶體系，同時(shí)各公司又獨(dú)立運(yùn)行。

　　暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰表示，未來十年，暴風(fēng)魔鏡將不斷向平臺化+垂直生態(tài)的模式演進(jìn)，圍繞影視、游戲、社交、旅游等全產(chǎn)業(yè)務(wù)深耕，實(shí)現(xiàn)平臺日活用戶5億+。暴風(fēng)魔鏡將于今年第4季度發(fā)布高端一體機(jī)。

　　暴風(fēng)TV CEO劉耀平指出，暴風(fēng)TV將致力于打造大屏場景的連接，結(jié)合VR、AR（人工智能）等前沿科技。

　　暴風(fēng)體育COO趙靜坤則指出，未來十年，暴風(fēng)體育繼續(xù)打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，通過連接最新技術(shù)玩法和平臺內(nèi)容。

　　而暴風(fēng)影業(yè)CEO呂寧認(rèn)為，未來十年，影視行業(yè)將圍繞影視IP這個(gè)主連接器，催生出跨領(lǐng)域通才的超級制片人和一站式體驗(yàn)的超級院線。

　　馮鑫演講精彩部分節(jié)選：

　　非藍(lán)海的戰(zhàn)役我們不打

　　馮鑫：創(chuàng)業(yè)這10年如果簡單總結(jié)兩句話：一，有得也有失。二，回頭看，確實(shí)也有感動(dòng)，但是也有不堪。不管怎么說，我覺得我們應(yīng)該把這篇翻過去了。從今天開始，只有往后的日子才是真實(shí)的。所以，我們今天的主題是：“下一個(gè)10年”。

　　過去我經(jīng)歷的所有工作，無論是給別人打工還是后來自己開創(chuàng)公司，我們大概就有一個(gè)思維：競爭思維。什么叫競爭思維？就是別人做了一個(gè)殺毒軟件我也要做一個(gè)，我怎么做的比他好。別人做了一個(gè)播放器，我怎么做的比他好。別人做了一個(gè)網(wǎng)站，我做的怎么比他快。別人開一個(gè)發(fā)布會(huì)，我開的發(fā)布會(huì)怎么比他精彩，拼的是毅力。

　　后來，好象有一股巨大的力量不是眼前那個(gè)敵人帶給你的，可能那個(gè)才是你真正克服不了的力量。后來我覺得這個(gè)力量是什么？我覺得這個(gè)力量是大勢，其實(shí)每件事情都是大勢，在中國有改革開放、互聯(lián)網(wǎng)，我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候正好趕上了互聯(lián)網(wǎng)軟件。后來之所以受了挫折，也是因?yàn)檫@個(gè)大市場看不清。

　　從那天開始，我就在想，那個(gè)力量是什么？我后來發(fā)現(xiàn)，如果你能夠跟那個(gè)力量好好相處，它根本不是你的敵人。我想明白這件事以后下了另外一個(gè)決心，我決心再也不去進(jìn)入任何一個(gè)紅海的市場，我決心再也不打一個(gè)所謂啃硬骨頭的戰(zhàn)爭。從那天以后，我認(rèn)為非藍(lán)海的戰(zhàn)役我們不打。大概在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我曾經(jīng)在做的一個(gè)項(xiàng)目后來就停下來了，我覺得打PC這場戰(zhàn)爭太累了。2013年底時(shí)一直在找，我要找到一個(gè)新的戰(zhàn)場，我一開始找了一個(gè)戰(zhàn)場叫投影儀，后來我們碰到了VR。

　　未來社交的特點(diǎn)：擬人化和可穿戴化

　　馮鑫：1995年2005年，2005年2015年到2025年，三個(gè)10年，我們現(xiàn)在回頭看很簡單。2005年，就是我創(chuàng)業(yè)的那一年，我們做任何產(chǎn)品時(shí)都要考慮，中國還有30%-40%的窄帶用戶，如果沒有把他們服務(wù)好，就沒有辦法做互聯(lián)網(wǎng)。

　　對二十年的發(fā)展，我做了簡單的分類，但是有一點(diǎn)混亂。我想跟大家一起看，找出里面真正的規(guī)則。

　　這里面有很多不變的東西。第一個(gè)不變的東西是什么？我認(rèn)為是人，人是沒有變化的。這個(gè)不變的東西是什么？是人們的需求。人們的需求并沒有發(fā)生改變，人們在互聯(lián)網(wǎng)的核心需求就是這四個(gè)主要的需求：一，大量閱讀。閱讀文字、圖片、視頻、聲音等。二，人要社交。三，玩。要玩游戲。四，跟錢有關(guān)，買東西要消費(fèi)，同時(shí)也要理財(cái)。這是人的基本需求。

　　第二個(gè)不會(huì)變的是平臺，這個(gè)平臺是端口+網(wǎng)絡(luò)固有組成的。如果主流應(yīng)用不向端口轉(zhuǎn)移，比如說手機(jī)來了，你沒有把你的服務(wù)轉(zhuǎn)到手機(jī)上，就會(huì)喪失下一次的機(jī)會(huì)。還有網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)寬帶越來越高，越來越高導(dǎo)致什么？有人在向視頻不斷地轉(zhuǎn)，視頻要越來越清晰，但我對清晰的追求要有無限的網(wǎng)絡(luò)。

　　第三個(gè)不變的是效率，一直在追求效率提升。平臺效率在提升，數(shù)據(jù)效率在提升，在今后的日子里，隨身的個(gè)人推薦數(shù)據(jù)的方法一定會(huì)被廣泛地運(yùn)用，這就是效率。

　　未來10年，有些事情是可以被預(yù)知到的。第一在平臺上，聯(lián)網(wǎng)的終端還會(huì)發(fā)生什么變化？從桌面上的電腦筆記本到手里拿的手機(jī)，有一天會(huì)放在你的眼睛上，就是VR、AR。家里放著一塊屏幕沒有被聯(lián)網(wǎng)，是千家萬戶的屏幕，甚至互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)。5年或者10年之后，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)聽了很多，物聯(lián)網(wǎng)里面最拔得頭籌的是汽車，因?yàn)槠囘@個(gè)空間很封閉，適合做屏幕，當(dāng)智能駕駛完全沒有屏幕的時(shí)候，就是一個(gè)非常棒的物聯(lián)網(wǎng)終端。還會(huì)有場聯(lián)網(wǎng)，比如說體育場、電影院、商城，人聚集的地方都應(yīng)該被聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為這是未來5-10年在平臺里發(fā)生的事情。

　　要在VR上做購物平臺，在家里做購物消費(fèi)平臺，這是一定要做的事情。有些事情我說不清楚，但是這些遷移的過程當(dāng)中，我有一些想象，比如說我認(rèn)為社交也許下個(gè)5年最大的變化是兩個(gè)關(guān)鍵詞：一，擬人化。擬人化是什么概念？你在我面前就可以跟你社交，而不是一個(gè)信息或者一個(gè)語音。二，可穿戴化?？赡苁俏覍ι缃坏恼J(rèn)識，我對資訊最重要的任何，未來所有的資訊全部是個(gè)性化推薦。玩和錢，我覺得錢在理財(cái)消費(fèi)這件事情上可能會(huì)在支付上有巨大的變化。

　　關(guān)于效率，有兩個(gè)核心點(diǎn)，5-10年之后，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司第一資產(chǎn)比的是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，你是否有清晰認(rèn)識，并且可以用的數(shù)據(jù)是你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。第二，由于效率不斷提升，視頻將取代文字圖片，取代的效率比想象的驚人。這就是我認(rèn)為下一個(gè)10年。

　　有一個(gè)暴風(fēng)蟲叫N421

　　馮鑫：我們的暴風(fēng)在下一個(gè)10年是怎么想的？我們要做精神生活的東西。

　　有一個(gè)暴風(fēng)蟲叫N421，這個(gè)名字很具像地表達(dá)了我們所有的策略。它有兩個(gè)非常細(xì)的觸角，但這是最為關(guān)鍵的，它是未來的。左邊的觸角是4塊屏，因?yàn)槲覀円鰥蕵?，非常在意屏幕，我們VR、TV布了兩個(gè)局。但是綜合PC、手機(jī)，我們還想再做一個(gè)布局，4塊屏幕綜合實(shí)力。最核心的內(nèi)容：影視和體育，眼睛所閱讀的內(nèi)容，所以暴風(fēng)蟲的兩個(gè)觸角是“4塊屏幕”和“2個(gè)內(nèi)容”。

　　在我們旁邊會(huì)有很多的足，但這些足也許是3個(gè)、6個(gè)、9個(gè)、12個(gè)。它們是什么？我們要致力做O2O、游戲發(fā)行、賣硬件，可能還有其他，我們會(huì)把多樣化的觸角盡可能地布全，讓它合理化地產(chǎn)生收入、產(chǎn)生商業(yè)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。但是，未來5-10年真正撐起這只“蟲子”重量的是一個(gè)核心：中心、數(shù)據(jù)、DT，如果DT做的好，我們布的所有局是乘法。這是暴風(fēng)未來選擇的道路。

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