繼8月5日酷派宣布賈躍亭正式掌舵之后，今天（8月16日）樂視和酷派終于迎來了合體后的首秀。

　　在雙方聯(lián)合舉辦的新品發(fā)布會上，除了宣布原華為榮耀總裁劉江峰成為酷派集團CEO之外，Coll1 dual生態(tài)手機也正式亮相。

　　其實，在樂視成為酷派第一大股東后，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的聲音一直不斷，尤其是360與酷派的聯(lián)姻失敗，更令“樂酷”的合體蒙上了一層陰影。因此，今天Coll1的推出，其不單單是一款手機，更是承載了樂視和酷派更多的使命。

　　一直以來，外界都不太理解樂視為何要迫不及待的成為酷派的最大股東。筆者認(rèn)為，原因有三：

　　一是樂視手機的銷量并不盡如人意。數(shù)據(jù)顯示，2015年，樂視手機的銷量為400萬臺，距離樂視此前制訂的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。而據(jù)IHS公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國智能手機市場銷量為4.17億臺，其中，酷派的市場份額占比為5.1%位列第9位。因此，若完全掌控酷派，可以彌補自身銷量不足的短板。

　　二是中國智能手機市場競爭加劇，樂視若能在短時間內(nèi)掌控酷派，則將大大縮短樂視生態(tài)布局的進程。我們都知道，樂視一直在強調(diào)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，其中，樂視手機作為重要的一環(huán)，如果有了酷派的加入，整個生態(tài)的布局進程將大大縮短。

　　三是樂視、酷派、360之間的“三角戀”，導(dǎo)致酷派的諸多資源并不能為己所用。而樂視成為酷派第一大股東后，可以令酷派的資源利用率最大化。

　　當(dāng)然，在雙方正式“合體”之后，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)諸多的討論。比如：賈躍亭成為酷派董事長后，酷派將如何發(fā)展？雙方合作后的核心競爭力在哪里？雙方合作的首款手機市場預(yù)期如何？未來雙方的預(yù)期是什么？

　　對此，酷派集團總裁李斌在接受采訪時表示，酷派將發(fā)揮酷派、樂視雙方優(yōu)勢，以工匠精神+生態(tài)化反的模式，推動生態(tài)化的轉(zhuǎn)型，成為一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司，創(chuàng)造出新的用戶需求?？崤蓳碛幸涣鞯挠布圃焖疁?zhǔn)及一流的研發(fā)技術(shù)，生態(tài)化轉(zhuǎn)型將讓酷派重新出發(fā)。而對行業(yè)而言，一流硬件+軟件+生態(tài)，為行業(yè)發(fā)展探出一條路，我們認(rèn)為這種模式將推虧行業(yè)邁向下一次爆發(fā)性增長。

　　樂視與酷派合體后的未來預(yù)期是什么？

　　李斌認(rèn)為，未來，酷派、樂視將深度融合，推動倍速增長。手機營銷渠道方面，實現(xiàn)線上線下全面融合，發(fā)揮020的競爭優(yōu)勢。在其他資源整合方面，不管專利、研發(fā)還是供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，樂視與酷派都會實現(xiàn)深度協(xié)同，雙方將做到1+1>2。

　　同時，樂視酷派的生態(tài)手機，讓用戶以更低的硬件成本享受更大的價值，直接刺激銷量。

　　樂視酷派帶來全新的生態(tài)式體驗，推動用戶口碑。通過”平臺+ 內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)模式，覆蓋到酷派的智能終端，將近50%的酷派可運營智能手機用戶，將變成樂視生態(tài)用戶，將提升用戶的口碑。

　　預(yù)計樂視+酷派將在今年完成5000-6000萬的手機銷量，達到行業(yè)前四；2017年樂視+酷派將實現(xiàn)上億銷量目標(biāo)，打造手機行業(yè)發(fā)展的里程碑。

　　酷派將從哪些方面助推樂視？

　　李斌表示，酷派將在的技術(shù)專利、研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道等全方面為雙方賦能。

　　在技術(shù)專利方面，酷派從2003年就進入智能手機研發(fā)制造領(lǐng)域，屢次創(chuàng)造引領(lǐng)全球的技術(shù)，如全球首款CDMA\GSM 雙模雙待智能手機、4G領(lǐng)域的技術(shù)突破?？崤衫塾嬕殉钟?0000余項專利，海外專利超過500項。單在拍照方面，酷派就擁有的721項拍照專利及721項雙攝專利，在拍照方面帶來更好體驗。

　　此外，酷派經(jīng)過10余年的努力，積累了強大的研發(fā)實力和力量，現(xiàn)在酷派有3000人研發(fā)團隊，并在全球擁有七大研發(fā)中心。

　　在渠道和供應(yīng)鏈方面，酷派的運營商渠道及社會化渠道將給樂視帶來重要肋力，直接助推手機銷量；酷派擁有成熟的供應(yīng)鏈體系，保證產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)能，為銷量突破直接助力。

　　雙方合作后的核心競爭力在哪里？

　　樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、酷派集團執(zhí)行董事劉弘認(rèn)為，樂視和酷派是手機領(lǐng)域最佳組合。樂視擁有強大的生態(tài)化反的能力，樂視七大生態(tài)已經(jīng)逐漸成型，手機生態(tài)也創(chuàng)造出驚艷的成績?？崤稍谑謾C領(lǐng)域深耕10余年，在技術(shù)、專利、制造、研發(fā)有強大的底蘊。

　　而未來，雙方將給用戶帶來極致價值，包括硬件、軟件、平臺、內(nèi)容、應(yīng)用等完整價值。完全成就價值驅(qū)動，這是最核心的競爭力。

　　樂視與酷派共享樂視生態(tài)，如何做到產(chǎn)品差異化？

　　劉弘認(rèn)為表示，樂視和酷派會共享樂視生態(tài)，及酷派技術(shù)，但雙方將在渠道和產(chǎn)品上做好區(qū)分。

　　樂視手機面向互聯(lián)網(wǎng)族群，酷派以傳統(tǒng)線下渠道為主；樂視手機將通過樂1、樂2及樂MAX系統(tǒng)主打互聯(lián)網(wǎng)人群，同時也向線下延伸；酷派以線下人群為主導(dǎo)、同時也會向線上過度，雙方會能一定交叉，但會保持各自品牌和產(chǎn)品的獨立性。

　　Coll1生態(tài)手機市場預(yù)期如何？

　　酷派集團CEO劉江峰認(rèn)為，Coll1生態(tài)手機是酷派工匠精神和樂視生態(tài)化反模式的產(chǎn)物，它是兩個性格青年合力奮斗的結(jié)果。

　　一是Coll1生態(tài)手機提供的并非只有硬件，而是硬件、軟件、生態(tài)的移動互聯(lián)網(wǎng)深度體驗。

　　二是Coll1生態(tài)手機整體配置堪比2500元檔手機，但依托生態(tài)優(yōu)勢，價格要低很多。單憑硬件就碾壓所有手機。

　　三是酷派、樂視強大的推廣分銷渠道，將保證Coll1生態(tài)手機的銷量。我們首批將提供百萬現(xiàn)貨。雖然目前并沒有明確的銷量目標(biāo)，但我們相信必然是一款爆款產(chǎn)品。

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