家庭互聯(lián)網(wǎng)是繼PC、移動互聯(lián)網(wǎng)之后的又一塊蛋糕，從互聯(lián)網(wǎng)公司到傳統(tǒng)家電廠商都在覬覦。不過，現(xiàn)實情況是，家庭互聯(lián)網(wǎng)受我國政策影響其實在過去的幾年間并沒有真正發(fā)展起來。

　　目前，家庭互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)三網(wǎng)割裂狀態(tài)，用戶具有相對獨占性，因而雖然各大互聯(lián)網(wǎng)公司、硬件廠商甚至電視臺都早已跨進家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域跑馬圈地，卻沒人辦法形成獨大，表現(xiàn)力都泛善可陳。

　　6月中旬，聚力傳媒在上海舉辦了一場“共震”發(fā)布會，與全國30多家上下游企業(yè)簽約合作，涉及電信運營商、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)等各個環(huán)節(jié)，此外還包括海信、創(chuàng)維、康佳、小米等電視廠商。如此密集的邀請各行業(yè)伙伴參與大會，其意圖不言而喻，聚力傳媒要做家庭互聯(lián)網(wǎng)“共震”的核心樞紐。

　　那么問題也就隨之而來，既然不乏行業(yè)巨頭競爭，聚力傳媒為什么能高調(diào)宣稱要做行業(yè)第一呢？

　　大屏流量金礦

　　業(yè)內(nèi)認為，聚力傳媒這次的大動作顯然是有備而來。聚力總裁米昕曾提到，2011年至今，電腦、手機、電視三端的流量數(shù)據(jù)顯示，PC及移動端的流量已到天花板，而隨著智能電視的市場滲透率逐年提高，大屏端成為三端最后的流量金礦。

　　這并不是空口白話。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到目前為止累計發(fā)售有效的智能電視終端約1億多，其中確認激活約7000多萬，真正有效的是3000多萬。而奧維提供的數(shù)據(jù)預(yù)測，以當前的增長速度來計算，至2018年，智能電視的活躍用戶將達到1.18億，激活用戶達1.92億，而智能電視的保有量將超過2.35億臺。

　　所以盡管對比手機和PC，智能電視終端的數(shù)量并不是很大，但目前整個電視市場都在向互聯(lián)網(wǎng)化傾斜，未來這塊市場的流量占比一定會更高。

　　筆者認為，這是聚力此時入局的關(guān)鍵所在，但并非全部。家庭互聯(lián)網(wǎng)之所以被廣泛重視，還有一個重要原因在于互聯(lián)網(wǎng)電視的新商業(yè)模式：廣告、電商和付費會員。

　　轉(zhuǎn)型O2O文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)

　　這是目前無論傳統(tǒng)家電廠商還是新入局的樂視、小米都在做的事情，而基于上述三點，我們來看聚力傳媒又有哪些準備：

　　1.廣告。廣告必定跟著流量走，而流量要靠內(nèi)容來支撐。聚力5月的發(fā)布會上曾提到，要從孵化IP開始投入資金，其實這也是一種變相的PGC內(nèi)容生產(chǎn)。除此以外，PPTV原有的影視、綜藝以及體育內(nèi)容，也是龐大的流量來源支撐。

　　2.電商。聚力背靠蘇寧，在電商方面有很大想象空間。今年5月，聚力提出“以流媒體為介質(zhì)、以社群服務(wù)為核心的文化O2O平臺”，大意就是將背靠蘇寧從線上視頻平臺向O2O文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　一個典型的例子是，聚力拿到的《魔獸》電影獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，除在線運營推廣外，也同時開發(fā)了《魔獸》電影的周邊衍生品銷售。

　　3.付費會員。PPTV去年10月曾宣布免收會員費，但在內(nèi)容付費上仍有待挖掘。免收會員費是指整體年費會員，而現(xiàn)在PPTV正在嘗試部分付費。比如PPTV獨播動畫《至高指令》，付費會員可提前一周看到第六集之后的劇集動畫。

　　當然不止動畫，筆者同樣也看好PPTV電視的付費能力，畢竟過去6年P(guān)PTV拿下了300多個體育IP，其中單足球類型的比賽就有19個，包括西甲、德甲、歐冠等。并且，蘇寧集團6月份入股國際米蘭，PPTV電視也與利物浦達成戰(zhàn)略合作，成為了利物浦俱樂部官方合作電視。

　　另外，聚力本月也與世界摔角娛樂公司簽約，拿下了享譽全球的美國職業(yè)摔角娛樂秀WWE Live中國地區(qū)全媒體獨家版權(quán)。這些優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容毫無疑問可以作為付費內(nèi)容提供給電視用戶。

　　而值得注意的是，聚力在6.14發(fā)布會上還推出了一款開放型的應(yīng)用軟件——聚體育。聚體育是聚力與CIBN合作推出的體育內(nèi)容大屏客戶端，用戶只要下載聚力傳媒的聚體育，就能觀看聚力傳媒所有內(nèi)容資源。這無異于又為聚力帶來了數(shù)百萬的體育潛在付費用戶。

　　劍指行業(yè)第一

　　除此以外，我們看到，PPTV在團隊、牌照、技術(shù)以及合作模式上也有準備。

　　資料顯示，PPTV現(xiàn)有團隊由在牌照商、視頻網(wǎng)站、電視機廠商、蘇寧渠道四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才，可稱得上是業(yè)內(nèi)知識結(jié)構(gòu)最完整的隊伍。比如現(xiàn)任聚力總裁的米昕在加入蘇寧前，曾擔任國廣東方副總經(jīng)理，負責CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)市場運營。

　　去年年末，蘇寧入股牌照方CIBN,有了CIBN的戰(zhàn)略合作關(guān)系加持，PPTV電視成為行業(yè)中少數(shù)可以在全渠道提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)生內(nèi)容服務(wù)的品牌。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，聚力傳媒云平臺擁有300+節(jié)點萬臺服務(wù)器以及近百項專利技術(shù)。舉個例子，包括現(xiàn)在的云平臺，聚力傳媒可以做到用別人四分之一的流量達到跟別人同樣畫質(zhì)的效果。

　　合作模式上，PPTV電視現(xiàn)在主打內(nèi)容+廠商+渠道這種新合作模式，尤其在渠道上與蘇寧達成了包銷20億的合作。PPTV目前已推出三個系列不同價位的多款電視產(chǎn)品，同時還有PPBOX盒子。尤其是PPTV 43P，據(jù)中怡康線下月度零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，該款電視在今年1月和2月的線下銷量排名連續(xù)奪魁。

　　筆者認為，硬件上的增量固然可喜，但PPTV最重要的還是PPOS。該系統(tǒng)于2015年5月上線，已經(jīng)充分商業(yè)化、市場化驗證。據(jù)悉，全新4.0版本PPOS系統(tǒng)即將于7月正式上線。

　　有趣的是，在6.14發(fā)布會上聚力傳媒還宣布將聯(lián)合蘇寧建立PPOS+品牌廠商＋蘇寧渠道的戰(zhàn)略合作。也就是說預(yù)裝PPOS系統(tǒng)的電視廠商，將獲得蘇寧更多渠道支持及優(yōu)惠政策。蘇寧方面透露，這個數(shù)字今年預(yù)計在200萬臺之上，不過2017年將啟動包銷預(yù)裝PPOS系統(tǒng)的各大品牌電視機。

　　另外，還有500萬臺品牌電視機底量視頻合作以及1500萬臺品牌電視機APK預(yù)裝合作。

　　基于上述幾點，我們看到聚力在蘇寧文創(chuàng)的大框架下實際上是劍指行業(yè)第一的。在內(nèi)容、渠道以及資金的支撐下，聚力在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域已經(jīng)擁有電視、盒子以及PPOS系統(tǒng)軟件產(chǎn)品。并且，有蘇寧做銷量托底，PPTV電視的銷量和PPOS的用戶數(shù)都會直線上升，而這就能為聚力帶來直觀的收益。

　　更重要的是，目前整個家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒有第二家類似聚力的公司，能夠?qū)a(chǎn)品、渠道、系統(tǒng)、內(nèi)容甚至平臺全部囊括，對于聚力來說，家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略能否最終成型，天時、地利都已備好，剩下的就看與蘇寧能融合到幾分了。

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