5月11日，PPTV聚力官方微博發(fā)布消息稱，“雖然已經(jīng)為廣大粉絲用戶服務(wù)十一年了，但最終也免不了說(shuō)聲再見(jiàn)”，因而被傳關(guān)閉。

　　但昨日（5月19日），PPTV聚力給出了最終的答案。PPTV聚力宣布正式更名為“聚力”，并將公司定位于“以流媒體為介質(zhì)、以社群服務(wù)為核心的文化O2O平臺(tái)”。

　　PPTV聚力總裁米昕表示，一個(gè)國(guó)家人均GDP達(dá)到1萬(wàn)美元左右時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生“井噴”，80、90年代的日本、90、00年代的韓國(guó)都印證了這一規(guī)律。中國(guó)目前的人均GDP接近1萬(wàn)美元，達(dá)到文化產(chǎn)業(yè)巔峰時(shí)期還需約10年。而2015年文化產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比，日本為25%，韓國(guó)15%，中國(guó)僅為5%，說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)的潛力很大，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國(guó)將是重要的投資方向。

　　為了實(shí)現(xiàn)文化O2O平臺(tái)戰(zhàn)略，聚力將在模式、服務(wù)、渠道等方面進(jìn)行布局。米昕表示：

　　在IP商業(yè)化模式方面，聚力將與韓國(guó)最大的娛樂(lè)媒體公司CJ E&M集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與秀場(chǎng)平臺(tái)YY、電競(jìng)賽事平臺(tái)龍珠&PLU達(dá)成戰(zhàn)略合作，從這兩大平臺(tái)推出的優(yōu)秀主播、優(yōu)秀創(chuàng)意將直接進(jìn)入聚力傳媒的商業(yè)化、工業(yè)化管道，實(shí)現(xiàn)IP孵化和增值。同時(shí)，聯(lián)動(dòng)蘇寧控股資源，引入青創(chuàng)基金和青創(chuàng)基地，推出“百城千店”的線下文化生產(chǎn)及消費(fèi)中心。

　　在硬件方面，隨著PPTV智能電視與PPTV手機(jī)的相繼面世，聚力還將延續(xù)“硬件＋內(nèi)容”的模式，進(jìn)一步通過(guò)硬件系統(tǒng)作為入口，用內(nèi)容、服務(wù)以及依托于蘇寧云上的電商體系，打造閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　在O2O方面，基于與蘇寧聯(lián)合，聚力后續(xù)將開(kāi)設(shè)200家IP周邊專營(yíng)店，銷售產(chǎn)品包括明星照片、海報(bào)、背包等商品，也包括游戲手辦、T恤、藝術(shù)品等游戲周邊衍生品，并將定期舉辦觀影會(huì)、fan meeting、握手會(huì)、cosplay、明星生日趴等活動(dòng)。

　　在服務(wù)方面，聚力與《魔獸》電影達(dá)成獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)合作，同時(shí)開(kāi)發(fā)相關(guān)的周邊產(chǎn)品。聚力希望在2017年成為中國(guó)最大的文化衍生品交易平臺(tái)，覆蓋5000萬(wàn)會(huì)員。

　　在渠道方面，聚力將以互聯(lián)網(wǎng)電視為核心突破點(diǎn)，聯(lián)合蘇寧資源，聯(lián)動(dòng)家電廠商，形成三網(wǎng)+三端+線下的渠道布局。

　　資料顯示，PPTV聚力傳媒成立于2005年，2013年10月，蘇寧宣布聯(lián)合聯(lián)想控股旗下的弘毅資本共同入股PPTV，蘇寧云商以44%的股份成為第一大股東。2015年蘇寧云商將PPTV聚力68.08%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化投資管理有限公司的境外子公司。

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