2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入到真正意義上的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，從年初到年尾不斷有新品牌冒出，而“撕逼”更是貫穿全年。不管是新品牌，還是老品牌，“必撕”的對(duì)象只有一個(gè)，它就是樂(lè)視。

　　為何是樂(lè)視呢？當(dāng)然了，原因有很多，比如：樂(lè)視是互聯(lián)網(wǎng)電視的“帶頭大哥”、樂(lè)視超級(jí)電視的銷量居前、樂(lè)視網(wǎng)的股票這幾年翻了好幾倍……

　　那么，樂(lè)視超級(jí)電視的銷量到底有多少呢？昨日（1月19日），樂(lè)視致新總裁梁軍對(duì)外宣布，其超級(jí)電視累計(jì)銷量已突破500萬(wàn)臺(tái)。梁軍同時(shí)放言，2016年將沖刺600萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，并搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一。

　　樂(lè)視，厚積薄發(fā)的2015

　　因補(bǔ)貼而虧損的樂(lè)視致新公司2015年的戰(zhàn)績(jī)顯著，完成了預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)銷量，并定好今年沖擊600萬(wàn)臺(tái)銷量的目標(biāo)。在過(guò)去的一年里，樂(lè)視發(fā)布兩代產(chǎn)品，而且每一次活動(dòng)都在進(jìn)行不同程度的降價(jià)，在各種造節(jié)中樂(lè)視電視銷量攀升。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年919黑色樂(lè)迷節(jié)，樂(lè)視生態(tài)總銷售額突破17.8億，其中超級(jí)電視總銷量突破38.2萬(wàn)臺(tái)；雙11樂(lè)視生態(tài)總銷售額15.2億元，其中超級(jí)電視總銷量38.6萬(wàn)臺(tái)，總銷售額9.6億元;雙12樂(lè)視生態(tài)總銷售額突破14.6億元，其中超級(jí)電視總銷量28.2萬(wàn)臺(tái)，總銷售額7.9億元。

　　同時(shí)，樂(lè)視還以約18.75億元入股TCL，開啟戰(zhàn)略合作。雙方共同宣布，未來(lái)將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、打通用戶價(jià)值變現(xiàn)體系，將為樂(lè)視沖擊今年600萬(wàn)臺(tái)銷量的目標(biāo)提供了一定支撐。

　　此外，樂(lè)視超級(jí)電視還開始試水海外市場(chǎng)。2015年，樂(lè)視已進(jìn)入俄羅斯、泰國(guó)市場(chǎng)，并與泰國(guó)企業(yè)簽訂了首批采購(gòu)15萬(wàn)臺(tái)、總計(jì)50萬(wàn)臺(tái)超級(jí)電視的大單。

　　500萬(wàn)臺(tái)之后，樂(lè)視何去何從？

　　梁軍認(rèn)為，2016年超級(jí)電視不僅將成為中國(guó)智能電視市場(chǎng)的主角，還將進(jìn)軍海外市場(chǎng)，并通過(guò)生態(tài)創(chuàng)新讓超級(jí)電視成為客廳中心。

　　其實(shí)，樂(lè)視TV在歷經(jīng)近3年的布局之后，正引領(lǐng)電視行業(yè)進(jìn)入3.0生態(tài)時(shí)代。梁軍表示，與全面緩行在電視行業(yè)1.5時(shí)代、2.0時(shí)代的傳統(tǒng)家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)/IT廠商不同，樂(lè)視通過(guò)生態(tài)補(bǔ)貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，率先步入硬件負(fù)利的3.0生態(tài)時(shí)代。

　　據(jù)梁軍介紹，生態(tài)電視3.0具備四大特征：

　　1.用戶價(jià)值：數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)電視用戶主要集中在一二線城市，年齡為25-35歲大的高知高學(xué)歷用戶，58.1%家庭月收入超1萬(wàn)元，超過(guò)一半擁有自有住房和私家車。同時(shí)，樂(lè)視超級(jí)電視日均開機(jī)率達(dá)65%，日均開機(jī)時(shí)長(zhǎng)達(dá)5.8小時(shí)，日均視頻播放時(shí)長(zhǎng)4.11小時(shí)，周均點(diǎn)播時(shí)長(zhǎng)18.9小時(shí)，周均輪播時(shí)長(zhǎng)5.95小時(shí)，周均游戲啟動(dòng)14.5次。

　　2.硬件配置：超級(jí)電視全面高配，每個(gè)新硬件發(fā)布代表了當(dāng)前市場(chǎng)上的最頂級(jí)配置和最高性能的產(chǎn)品，能滿足未來(lái)生命周期內(nèi)的長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)營(yíng)，滿足用戶體驗(yàn)的需求。

　　3.用戶運(yùn)營(yíng)：超級(jí)電視分眾運(yùn)營(yíng)為廣告主帶來(lái)精準(zhǔn)有效的營(yíng)銷場(chǎng)景，運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新為用戶提供精準(zhǔn)化生態(tài)服務(wù)。

　　4.營(yíng)銷理念：樂(lè)視獨(dú)有的平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用模式，不是各個(gè)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單的堆砌，而是堅(jiān)持生態(tài)化反，使?fàn)I銷在每個(gè)生態(tài)環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生價(jià)值升華，在大屏生態(tài)營(yíng)銷方面領(lǐng)先不止一個(gè)時(shí)代。

　　此外，2016年樂(lè)視超級(jí)電視還將全面開放大屏生態(tài)數(shù)據(jù)，在收視率體系搭建、用戶行為洞察、效果評(píng)估體系搭建、廣告監(jiān)測(cè)及投放策略支持、廣告效果調(diào)研等領(lǐng)域與多個(gè)第三方合作伙伴展開合作。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升樂(lè)視生態(tài)的營(yíng)銷能力，樂(lè)視今年還將投入5億元通過(guò)生態(tài)補(bǔ)貼反哺大屏營(yíng)銷。

　　那么，反觀其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都在干什么？

　　小米——與樂(lè)視差距在拉大

　　2015年，面對(duì)樂(lè)視TV的一路狂奔，小米也放棄了一年只推一款精品的節(jié)奏。從3月底發(fā)布新一代電視，到7月中旬的小米電視2s，再到10月的小米電視3。

　　雖然小米電視連續(xù)出擊，但卻未能縮小與樂(lè)視之間的差距。數(shù)據(jù)顯示，小米電視的累計(jì)銷量?jī)H為100萬(wàn)臺(tái)左右。

　　為了縮小在2016年與樂(lè)視的差距，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川直言，2016年，小米電視將采用多種方式進(jìn)行大規(guī)模補(bǔ)貼，并做好虧損的準(zhǔn)備。

　　新晉品牌——雷聲大雨點(diǎn)小

　　2015年，新晉電視廠商不僅有運(yùn)營(yíng)商電視，還有視頻網(wǎng)站電視，以及牌照方電視。但這些品牌與樂(lè)視相比，雖然呼聲很大，但銷量卻一般。據(jù)悉，目前這些品牌的線上銷量均未能超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)。

　　不過(guò)，這些品牌也在混戰(zhàn)中探尋自身的亮點(diǎn)。比如：聯(lián)想17TV專攻線上渠道，采取“高端產(chǎn)品低價(jià)格”的策略；PPTV、風(fēng)行、暴風(fēng)等品牌依托其上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成自己的渠道、內(nèi)容甚至制造優(yōu)勢(shì)；微鯨電視則憑借黎瑞剛的業(yè)界資源，依托華人文化（CMC）、阿里巴巴、騰訊，整合全球范圍內(nèi)的各類優(yōu)質(zhì)上游內(nèi)容資源。

　　傳統(tǒng)廠商——子品牌分化嚴(yán)重

　　為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的興起，傳統(tǒng)電視廠商也針對(duì)線上渠道紛紛推出各自的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，比如：康佳KKTV、創(chuàng)維酷開、海信VIDDA電視、長(zhǎng)虹CHiQ電視等。

　　不過(guò)，2015年，上述這些子品牌也開始出現(xiàn)分化，有的重新整合再出發(fā)，有的成為原有品牌的一部分，有的則徘徊不前。

　　比如：海信、長(zhǎng)虹和TCL子品牌在線上高端化日益上升，他們線上和線下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，使之成為集團(tuán)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的重要砝碼；創(chuàng)維酷開則大踏步前進(jìn)，不僅質(zhì)疑樂(lè)視生態(tài)，同時(shí)還推出T55高價(jià)電視，立志做年輕人的高端電視品牌；不過(guò)，康佳KKTV則顯得步態(tài)緩慢，在人員不斷變動(dòng)中徘徊不前。

　　寫在最后：正如某些業(yè)內(nèi)人士所言，如此多的新品牌涌入，再加上原有的樂(lè)視、小米和傳統(tǒng)廠商的子品牌，淘汰賽也即將展開，未來(lái)3年內(nèi)必定有多個(gè)品牌出局。

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