最近幾天，風(fēng)行電視一度成為各大家電媒體的“頭條”。究其原因，其超低的售價(jià)令業(yè)內(nèi)驚呼——新的“價(jià)格屠夫”誕生了。

　　12月10日，風(fēng)行發(fā)布了55英寸、49英寸和43英寸等三款4K互聯(lián)網(wǎng)電視，售價(jià)分別為2799元、2299元和1799元。據(jù)筆者觀察，除了43英寸外，其他兩款產(chǎn)品的價(jià)格比樂視、小米等主流互聯(lián)網(wǎng)電視的售價(jià)低了近千元。

　　其實(shí)，一直以來，消費(fèi)者都認(rèn)為，低價(jià)就等于低質(zhì)，那么，風(fēng)行電視除了驚艷的價(jià)格，還有哪些令人稱道，但不為人知的特點(diǎn)嗎？

　　當(dāng)然，價(jià)格才是最主要的……

　　雖然出道較晚，但對(duì)于風(fēng)行電視來說，價(jià)格絕對(duì)是其搶占市場(chǎng)最大的法寶。正如風(fēng)行副董事長周燦所言，我們就是要以超值的價(jià)格抄底整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，掀起4K互聯(lián)網(wǎng)電視的普及風(fēng)暴。

　　筆者認(rèn)為，從價(jià)格的角度來看，風(fēng)行至少擁有三大優(yōu)勢(shì)：

　　一是硬件價(jià)格優(yōu)勢(shì)。目前，樂視55英寸4K電視的售價(jià)在4000元左右，小米同尺寸電視售價(jià)在5000元左右，暴風(fēng)電視為4398元，微鯨電視售價(jià)為3998元，而風(fēng)行55英寸4K電視的售價(jià)僅為2799元，因此，單從價(jià)格來看，風(fēng)行電視的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。

　　二是服務(wù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。與其他互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的運(yùn)費(fèi)、上門安裝、底座等配件單獨(dú)收費(fèi)不同的是，風(fēng)行電視的價(jià)格為最終價(jià)格，物流、安裝均無需二次消費(fèi)，“一明一暗”之間也讓其價(jià)格的“含金量”高出不少。

　　三是硬件不虧錢，保證整個(gè)鏈條的可持續(xù)性成長。與小米、樂視“哭著、喊著”的硬件免費(fèi)，甚至虧錢銷售的模式不盡相同的是，風(fēng)行電視的硬件并不怎么虧錢，因此給整個(gè)供應(yīng)鏈、企業(yè)自身提供了可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。周燦表示，首先，

　　風(fēng)行電視的生產(chǎn)商兆馳股份的生產(chǎn)成本要比OEM代加工的生產(chǎn)成本更低廉。由于因?yàn)榍罢呷渴亲约旱睦麧櫍笳咄ㄟ^OEM代加工，要分給代工廠一部分利潤；其次，由于風(fēng)行電視采用全行業(yè)唯一的一體化板設(shè)計(jì)，而相較于其他互聯(lián)網(wǎng)電視好幾塊板子的設(shè)計(jì)，則要更加節(jié)省成本。

　　除了價(jià)格，硬件配置也不能差

　　雖然定價(jià)是“行業(yè)最低”，但從硬件配置上看，風(fēng)行電視與其他品牌相比，也依然不差。

　　根據(jù)公開資料顯示，風(fēng)行電視采用了三星、LG原裝進(jìn)口的4K面板，而非價(jià)格低廉的臺(tái)灣屏，直接與某些友商拉開了距離；

　　其采用了運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)，主打款產(chǎn)品顯示性能可以達(dá)到1400:1的靜態(tài)對(duì)比度、60Hz屏幕刷新率以及6ms的響應(yīng)時(shí)間，硬指標(biāo)遠(yuǎn)超多數(shù)品牌的同類機(jī)型；

　　MStar 64位處理器（主頻未公布），四核Mail-T720MP2 GPU，8G eMMC內(nèi)存，雖然配置不算很高端，但也算是行業(yè)的平均水平。

　　大家都在談生態(tài)和內(nèi)容，風(fēng)行有什么？

　　在這個(gè)大家都在說生態(tài)，談內(nèi)容的時(shí)代，風(fēng)行電視提出了超維生態(tài)的概念，即：風(fēng)行選了一個(gè)最好的4K屏、開發(fā)了一個(gè)最好用的UI、接入了一個(gè)業(yè)內(nèi)最大的OTT內(nèi)容版權(quán)庫，把錢花在了最該花的地方。

　　按照周燦的說法，多方聯(lián)合并不是簡單的業(yè)務(wù)合作，而是以相互資本入股的方式進(jìn)行深度合作，以此構(gòu)建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的超維生態(tài)圈。而這六大廠商正好代表了牌照（東方明珠）、內(nèi)容（東方明珠+風(fēng)行）、硬件（兆馳股份）、渠道（海爾+國美+熊貓）、運(yùn)營（風(fēng)行）五種力量。

　　首先看內(nèi)容。

　　風(fēng)行電視無論是牌照還是內(nèi)容，都主要依托于東方明珠。周燦強(qiáng)調(diào)，東方明珠的獨(dú)家內(nèi)容資源將首先提供給風(fēng)行電視。

　　公開資料顯示，東方明珠目前每年用于內(nèi)容的投資在15億元人民幣左右。其內(nèi)容特色包括來自好萊塢7大公司的娛樂片，例如電影史上票房前100的影片其擁有90部播放權(quán)；2015年年度票房前100的影片也擁有超過90部的播放權(quán)；體育方面則擁有英超全場(chǎng)次版權(quán)，以及每年近3000場(chǎng)橄欖球、自由搏擊、網(wǎng)球、賽車、CBA等體育賽事直播權(quán)。

　　而風(fēng)行網(wǎng)作為在線視頻網(wǎng)站，同樣也儲(chǔ)備了大量的視頻內(nèi)容。

　　其次看渠道和售后。

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售渠道絕大部分都集中在線上，而風(fēng)行引入了海爾和國美，意在鋪設(shè)線下銷售渠道。

　　周燦指出，物流和售后是風(fēng)行請(qǐng)進(jìn)海爾的一個(gè)重要原因，海爾有兩個(gè)非常重要的體系：一個(gè)是物流，另一個(gè)就是售后。目前，海爾的日日順物流在全國有3000多條客戶配送專線，6000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)及配送的廣度大大為風(fēng)行電視的發(fā)售做好了穩(wěn)固的鋪墊基礎(chǔ)。

　　最后，再來看看風(fēng)行的目標(biāo)……

　　按照風(fēng)行提出了出貨量目標(biāo)是，“3年完成1200萬臺(tái)出貨量”。其中，2016年春節(jié)前完成100萬臺(tái)的銷售目標(biāo)，全年完成400萬臺(tái)的出貨量。

　　此前，樂視曾提出2016年銷售600萬臺(tái)的目標(biāo)，同時(shí)還擁有明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和增速優(yōu)勢(shì)，但周燦卻更看好風(fēng)行的前景。

　　他認(rèn)為，“樂視和小米的生態(tài)圈是封閉的，而我們則是一個(gè)開放的生態(tài)圈，東方明珠有牌照有內(nèi)容，這就不需要兆馳、風(fēng)行來承擔(dān)很多壓力和責(zé)任。而風(fēng)行有運(yùn)營PC端和移動(dòng)端的經(jīng)驗(yàn)。國美則是幫我們賣電視，海爾是利用自身的品牌幫助我們賣電視。最大的好處在于沒有哪一家需要承擔(dān)特別大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

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