距離美團與大眾點評合并僅僅兩個月的時間，但大眾點評舊帥張濤“不裁員、不降薪”的承諾卻已無人再提起。

　　為降低內(nèi)耗，張濤放手沒幾日，美團手中的“新美大”便迫不及待地拉開了人事調(diào)整大幕，眾多大眾點評“老臣”進退兩難，被迫做出職業(yè)生涯新選擇。

　　所謂“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，兩個月前的國慶節(jié)，美團與大眾點評這兩家生死對頭突然宣布“聯(lián)姻”，令人始料不及。兩家公司合并后，王興與張濤同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，并對外宣稱“雙方人員架構(gòu)保持不變，保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營”。

　　雖然業(yè)內(nèi)對兩者合并后的獨立運營言論并不相信，預(yù)計磨合一段時間后，新公司將會有大的整合。然而，其調(diào)整之快，遠遠超出外界預(yù)料。

　　從近年來的互聯(lián)網(wǎng)公司合并來看，優(yōu)酷、土豆整合用了近六個月，58和趕集用了四個月，滴滴快的在今年2月14日宣布合并，但直到6月，依然沒有大的整合方案出爐。然而，為了盡量快的速度明確權(quán)責(zé)，降低內(nèi)耗，新美大的人事調(diào)整并沒有給雙方員工過多的適應(yīng)時間。

　　僅過了一個多月，新公司便對外公布了人事調(diào)整方案，超出外界普遍預(yù)期。最為重磅的消息是，原大眾點評CEO張濤揮淚告別，也成為了聯(lián)席CEO史上最短暫的存在。

　　覆巢之下，安有完卵。張濤揮淚告別后，一封內(nèi)部“轉(zhuǎn)崗意向書”正式揭開了新美大合并后第一次人事震蕩的序幕。

　　根據(jù)美團和大眾點評公布的合并調(diào)整方案，原有業(yè)務(wù)條線將細分為到店餐飲、到店綜合、外賣配送、酒店旅游、貓眼電影全資子公司等七大事業(yè)群。美團和大眾點評將不再各自獨立運營，各地區(qū)美團管理層正式全面接手大眾點評和美團兩個平臺的到店餐飲業(yè)務(wù)，而大眾點評原管理層則主要負責(zé)結(jié)婚、親子、家裝、麗人、KTV、休閑娛樂、外賣等非餐事業(yè)群。

　　方案不難看出，大眾點評被踢出了餐飲這項支柱業(yè)務(wù)。值得注意的是，美團與大眾點評雙方的到店餐飲業(yè)務(wù)銷售團隊重合度最高達80%，想要在短時間內(nèi)安置涉及的銷售人員，很難實現(xiàn)。

　　為此，新美大對員工發(fā)布了一封轉(zhuǎn)崗意向書，也被兩家公司員工稱之為“內(nèi)招”，覆蓋146個城市的到店綜合事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、其他BG&BU等多個事業(yè)群，涉及員工達到數(shù)千人，主要目的為內(nèi)部先消化一批重合勞動力。

　　然而，此次內(nèi)招卻讓大眾點評的餐飲事業(yè)群銷售經(jīng)理們充滿無奈，對于他們而言，這并不是一次普通的內(nèi)招，而是關(guān)系到自己在“新美大”未來去留的艱難抉擇。

　　一位大眾點評員工對記者表示，合并后美團掌控了核心業(yè)務(wù)，員工流動性不大；但對于大眾點評員工來說，只有三條路：原地等死、轉(zhuǎn)崗或者離開。

　　從新美大的郵件中不難看出，其用意是讓大部分重合勞動力選擇轉(zhuǎn)崗。然而，對于餐飲事業(yè)群銷售經(jīng)理而言，目前可選志愿主要是麗人、結(jié)婚、酒店旅游、KTV、外賣以及推廣等餐飲之外的事業(yè)群。這些“非餐事業(yè)”起步慢，目前依然處于低頻低價階段，轉(zhuǎn)過去一切要從零開始，近幾年的積累將付之東流。

　　對于大眾點評員工來說，如果能保留原崗位最好不過，但可能性并不大。上述員工訴苦稱，與餐飲相關(guān)的推廣、酒店、外賣等崗位在部分區(qū)域供不應(yīng)求，不少身邊人通過電話面試后，收到的都是“沒有崗位”的回函。盡管在郵件中也寫明，可繼續(xù)留在原崗位，但讓他真正擔心的是，若是這次轉(zhuǎn)崗不成功，是否意味著日后面臨被裁的危險。

　　另外，一些員工選擇了離職，轉(zhuǎn)去阿里口碑或百度糯米，一位內(nèi)部員工表示，最近幾天，已經(jīng)有接近百人離開。而在月底前，這個數(shù)據(jù)可能會大幅上升，員工離職潮不可避免。

　　可以想象的是,人員的清洗最終也會影響到文化的變遷,而這正是不少人所擔憂的：“新美大”正在被王興改造成另一個大號的“新美團”，而策略上，老美團兇猛“燒錢”的風(fēng)格很可能會繼續(xù)籠罩。

　　此前不少分析認為，美團與大眾點評如果真能“有機合并”，那么從模式上而言存在一定的互補，快美團的兇猛快鋪，慢點評的細膩粘性，兩者結(jié)合會形成“兩條腿走路”的形式，發(fā)展更為健康。

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