六一兒童節(jié)，一支很不一樣的短片在朋友圈被刷屏，它的名字叫《悟空》，是華為P30 Pro攜手第十一屆FIRST影展最佳導(dǎo)演獲得者蔡成杰導(dǎo)演，拍攝的第一支裸機(jī)豎屏電影，它刷屏朋友圈，引發(fā)了全民“觀影”熱潮，也再一次把華為推上了“熱搜”。
《悟空》的淡定發(fā)布側(cè)面反應(yīng)出華為并沒有因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而被打亂前進(jìn)步伐，一切都在穩(wěn)步推進(jìn)中。
事實(shí)上，在受到美國各種政策打壓的半個(gè)月以來，華為自己要做的事情幾乎一樣沒有耽誤，尤其是在中國區(qū)，該發(fā)布的產(chǎn)品都在陸續(xù)上市。除了《悟空》上線， 原定于6月份發(fā)布的多款手機(jī)新品，也將如期降臨。
二十多年以來，一直有大量專家學(xué)者在研究華為的發(fā)展歷程，但近半個(gè)月間的華為才最值得研究，因?yàn)檫@半個(gè)月的非常時(shí)期，把華為20多年的積累都集中“壓榨”了出來，才使外界認(rèn)識(shí)到華為到底是這樣一個(gè)華為。
去年當(dāng)美國政府打壓中興的時(shí)候，很多人認(rèn)為世界上沒有一個(gè)企業(yè)能夠與美國這樣強(qiáng)大的國家抗衡，今年輪到華為，開始也有人這么認(rèn)為，但華為半個(gè)多月來的表現(xiàn)，卻給出了相反的答案。
很多事情屬于誤傳和虛驚。比如Google終止合作事件，這雖然會(huì)對華為的海外業(yè)務(wù)造成一定影響，但對于國內(nèi)消費(fèi)者來說，卻并不存在實(shí)際的困擾。因?yàn)榘沧侩m然源于谷歌，但卻并非為谷歌所全部壟斷。安卓作為智能手機(jī)操作系統(tǒng)，一直是開源的，華為作為重要的參與者，為安卓的發(fā)展和壯大做出了非常重要的貢獻(xiàn)。因此即便有禁令在，華為也有能力繼續(xù)發(fā)展和使用安卓生態(tài)。具體而言，谷歌根據(jù)美國政府禁令暫停了華為對GooglePlay服務(wù)（GMS）和play商店的訪問，但國內(nèi)消費(fèi)者本來就很少有人用到這兩項(xiàng)服務(wù)，國內(nèi)有豐富的應(yīng)用市場供人們選擇，谷歌的應(yīng)用市場占有率幾乎為零。
很多事情峰回路轉(zhuǎn)。比如SD存儲(chǔ)卡協(xié)會(huì)除名華為事件，現(xiàn)在其官網(wǎng)成員名單又重新出現(xiàn)了“華為”的名字；比如在英文版Android Q Beta測試設(shè)備頁面中，華為Mate 20 Pro也在名單中得到恢復(fù)。類似先除名后恢復(fù)的例子不止一兩個(gè)，美國政府出臺(tái)禁令之后，一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織和企業(yè)出于應(yīng)激反應(yīng)和自身利益，很快就與華為“劃清界限”，但回過味來以后，權(quán)衡再三，還是選擇與華為保持正常關(guān)系。
而歸根結(jié)底，還是因?yàn)槿A為自身的強(qiáng)大，使它們無法丟掉這個(gè)能夠帶來雙贏結(jié)果的合作伙伴，也是因?yàn)槿A為自身的強(qiáng)大，使華為即便面臨最壞局面，仍能正常“飛行”。
就像任正非在接受媒體采訪時(shí)，把華為比作一架破飛機(jī)，雖然美國禁令會(huì)使華為發(fā)展慢一些，“因?yàn)轱w機(jī)上有很多洞。我們飛得慢”，“但我們會(huì)不斷的修復(fù)這些洞，這些洞修復(fù)之后我們又能飛得快了”。
而華為這架破飛機(jī)在惡劣天氣下持續(xù)飛行能力，以及自我修復(fù)能力，其根基早在二十年前就已經(jīng)打下。
短短二十年，華為之所以能發(fā)展到今天令特朗普政府都恐慌的強(qiáng)大程度，其原因背景不止是在中國，在全世界企業(yè)史上都是罕見的。有三大方面原因，造就了華為這只“悟空”。這同時(shí)也是今天華為在不利局面下的底氣和信心之來源。
首先是長期堅(jiān)持對技術(shù)研發(fā)的巨額投入。任正非說華為是最窮的科技公司，因?yàn)槿A為每年堅(jiān)持投入銷售收入超過10%用于研發(fā)，過去十年，研發(fā)投入總金額超過4850億人民幣。而結(jié)果就是華為在中國公司中更早的站在技術(shù)制高點(diǎn)上，構(gòu)建起專利護(hù)城河。在剛過去的2018年，華為的國際專利申請量高達(dá)5450件，創(chuàng)下WIPO歷史上由一家公司提交國際專利申請的記錄。華為5G專利全球排名第一名，占比達(dá)到20%。美國的所有企業(yè)的5G核心專利的占比不到15%。
任正非所說，“什么都沒有了，只要我的人還在，我就可以重整雄風(fēng)。我們公司至少是有七百多個(gè)數(shù)學(xué)家、八百多個(gè)物理學(xué)家、一百二十多個(gè)化學(xué)家，還有六千多位專門在基礎(chǔ)研究的專家，再有六萬多工程師，來構(gòu)建這么一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)，使我們快速趕上人類時(shí)代的進(jìn)步，要搶占更重要的制高點(diǎn)”。
更罕見的是憂患意識(shí)。世界恐怕沒有哪一家企業(yè)向華為這樣頻頻對自己喊“狼來了”。十幾年來，從《華為的紅旗到底能打多久》到《華為的冬天》，再到《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，華為都在以極限生存假設(shè)做技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備，這才有了今天“狼真的來”了，華為依舊可以繼續(xù)發(fā)展和自我修復(fù)。
華為在2012年開始自研芯片，作為“備胎”。
海思已經(jīng)連續(xù)發(fā)布多款AI芯片（晟騰310、晟騰910），服務(wù)器芯片（鯤鵬920）以及全球首個(gè)5G多模終端芯片——Balong 5000（巴龍5000）。Gartner 數(shù)據(jù)顯示，海思2018年收入增速達(dá)到了29.5%，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過高通。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，很多公司認(rèn)為自研芯片得不償失。但他們沒有考慮到國際形勢并不以市場經(jīng)濟(jì)原則為轉(zhuǎn)移。時(shí)至今日，當(dāng)芯片被人掐住脖子，備胎轉(zhuǎn)正的時(shí)候，華為當(dāng)年的做法才顯示出遠(yuǎn)見。
還有方舟編譯器，也顯示出華為不但在為芯片被掐脖子做準(zhǔn)備，在軟件上也早有準(zhǔn)備。方舟編譯器的研發(fā)，使華為具有改變安卓底層架構(gòu)的能力，使系統(tǒng)更穩(wěn)定、流暢和高效，這對中國市場尤其有意義。
說到這里，就不能不提到華為背后的中國市場，這才是華為不至于因?yàn)楸黄弊佣瓜碌恼嬲讱狻?/strong>換任何一家公司，只要不是在中美兩國，技術(shù)再強(qiáng)，再有危機(jī)意識(shí)，失去了市場，也絕不可能生存。
在國際上所遭遇到的風(fēng)雨，也為中國市場的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)會(huì)，只要堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心的初心不改，華為CBG（消費(fèi)者業(yè)務(wù)）勢必將獲得更多消費(fèi)者支持，華為品牌也會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。
所謂人到萬難需放膽，事當(dāng)兩可要平心。目前華為遇到的事實(shí)不可回避，但華為的增長卻依舊可以期待。這就是因?yàn)殡m然國際市場這只引擎受損待補(bǔ)，但中國市場卻可能提供更多動(dòng)力。對華為來說，這是一個(gè)將更多精力投入到中國市場的契機(jī)，尤其是華為CBG中國區(qū)業(yè)務(wù)，不但不會(huì)受到特朗普禁令的太多影響，很可能還會(huì)因此獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。這種發(fā)展機(jī)遇不止是手機(jī)賣的更多，還包括華為全場景智慧生態(tài)的大發(fā)展，如果再加上自研芯片、軟件、系統(tǒng)，華為的短板很可能將因中國市場的更加深耕而得補(bǔ)全。
抱最好的希望，做最壞的打算，盡最大的努力，這就是今天的華為。從任正非的幾次講話中看出，華為仍保持開放意愿和美國以及美國企業(yè)構(gòu)建良好關(guān)系，共同成長，如果能夠通過進(jìn)一步溝通解決問題，這就是最好的出路，但如果出現(xiàn)極端情況，也已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，而且最終華為將變得比現(xiàn)在更強(qiáng)大。
就像任正非所說，“我們從來就沒覺得我們會(huì)死亡。我們已經(jīng)做了兩萬枚金牌獎(jiǎng)?wù)拢厦娴念}詞是不死的華為。我們根本不認(rèn)為我們會(huì)死，我們?yōu)槭裁窗阉揽吹媚敲粗?？?/p>
以無所畏懼之態(tài)，不畏天高地厚的勇氣，開辟屬于自己的科技時(shí)代，大概這就是華為在其中所要言詠的志向吧！
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