平靜了一段時(shí)間的外賣市場(chǎng),因?yàn)槊缊F(tuán)的上市再度吸引了外界的目光。
9月27日晚間,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布2018年半年報(bào)。這份美團(tuán)9月20日上市以來(lái)披露的首份財(cái)報(bào)顯示,今年上半年,核心業(yè)務(wù)之一的餐飲外賣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入160億元,同比增長(zhǎng)高達(dá)90.9%,美團(tuán)外賣的發(fā)展勢(shì)頭依舊迅猛。
這很難不讓人聯(lián)想到一個(gè)月前的8月23日,阿里公布的2018年第二季度(2019財(cái)年第一季度)財(cái)報(bào)。這個(gè)財(cái)報(bào)的最大的亮點(diǎn)是,餓了么在4月被全資收購(gòu)后首次以“消費(fèi)者服務(wù)”的科目出現(xiàn),季度收入為26.12億元,營(yíng)收占比3%。
雖說(shuō)統(tǒng)計(jì)時(shí)間有差異,但仍不妨礙我們對(duì)比一下。餓了么季度收入26億,兩個(gè)季度收入大約在50億左右,半年收入大約是美團(tuán)的1/3。即便下一季度的收入增幅能達(dá)到100%,半年的合計(jì)營(yíng)收也不到80億元,仍不抵美團(tuán)外賣的1/2。如果觀察更長(zhǎng)時(shí)間維度的數(shù)據(jù),美團(tuán)外賣無(wú)論是在收入總額還是同比增長(zhǎng)率上都優(yōu)勢(shì)明顯。
外賣市場(chǎng),美團(tuán)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)仍在擴(kuò)大。
補(bǔ)貼的效果 < 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)+科技創(chuàng)新
外賣如今已成為美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一。在本次公布的半年報(bào)中,美團(tuán)上半年的總營(yíng)收是263億元,餐飲外賣業(yè)務(wù)的收入是160億元,占到了60.6%;實(shí)現(xiàn)毛利19億元,增幅翻番,達(dá)141.5%;日均交易筆數(shù)也呈現(xiàn)高速增長(zhǎng),較去年同期增長(zhǎng)81.1%。
美團(tuán)對(duì)此的解釋是,配送網(wǎng)絡(luò)持續(xù)擴(kuò)大,訂單密度提升及人工智能調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化,使得單均配送人工成本進(jìn)一步下降。眾所周知,人工成本正是外賣業(yè)務(wù)的的主要成本構(gòu)成,它的下降勢(shì)必會(huì)大幅降低美團(tuán)外賣的總成本,這估計(jì)也是其毛利增幅翻番的主因。
近幾年,美團(tuán)一直在投巨資做配送系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí),著力打造基于大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的人工智能調(diào)度系統(tǒng),該系統(tǒng)能根據(jù)騎手實(shí)時(shí)位置進(jìn)行訂單的最優(yōu)匹配,高峰期每小時(shí)可執(zhí)行約29億次路徑規(guī)劃算法,平均每單配送時(shí)間約為30分鐘,目前美團(tuán)已經(jīng)建成了全球規(guī)模最大的同城實(shí)時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)。
咨詢公司Z Partners今年9月做的一次針對(duì)外賣用戶的調(diào)查結(jié)果顯示,用戶對(duì)外賣配送速度和外賣騎手服務(wù)態(tài)度的在意程度遠(yuǎn)高于菜品價(jià)格、配送費(fèi)等因素,并且在用戶心中,美團(tuán)外賣的配送速度優(yōu)于餓了么,評(píng)分也較餓了么高一些。
更為關(guān)鍵的是,餓了么近來(lái)已把更多精力從物流轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈上游的改造上,短期內(nèi)很難對(duì)整體業(yè)務(wù)起到明顯的帶動(dòng)作用。但配送體系的建設(shè)不僅關(guān)乎業(yè)務(wù)本身的成本、營(yíng)收,也直接影響用戶體驗(yàn),餓了么丟掉這塊陣地等于是放棄了大半個(gè)“城池”。
電商補(bǔ)貼邏輯在外賣市場(chǎng)失效
今年7月,餓了么CEO王磊曾高調(diào)對(duì)外表示,拿出30億元來(lái)補(bǔ)貼用戶,發(fā)起所謂的“夏季攻勢(shì)”,誓言借此將其在外賣市場(chǎng)的份額從三成左右提升至50%以上。
但從DCCI發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)使用狀況調(diào)查報(bào)告(2018年暑期)》看,餓了么在暑期外賣市場(chǎng)的占比只有29.1%,還未突破30%,離其定下的超過(guò)50%目標(biāo)相去甚遠(yuǎn),甚至連美團(tuán)63.3%市場(chǎng)份額的一半都不到。反而是美團(tuán)外賣,在沒有補(bǔ)貼加持的情況下仍保持了平穩(wěn)增長(zhǎng),市場(chǎng)份額較招股書中公布的2018年第一季度的數(shù)額(59.1%)還微增了幾個(gè)百分點(diǎn)。
這個(gè)對(duì)餓了么有些尷尬的結(jié)局不僅代表了“夏季攻勢(shì)”的失敗,還很直觀地反映出,用補(bǔ)貼換用戶的做法已經(jīng)過(guò)時(shí)。外賣平臺(tái)上的用戶在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的消費(fèi)積累后,消費(fèi)習(xí)慣都已養(yǎng)成,消費(fèi)模式也基本固定,很難輕易被改變。
即便一些用戶因?yàn)檠a(bǔ)貼暫時(shí)轉(zhuǎn)移了消費(fèi)平臺(tái),但當(dāng)補(bǔ)貼取消時(shí)難保他們不會(huì)再次“倒戈”,并且對(duì)任何一個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō),無(wú)限制的補(bǔ)貼投入都只能是短期的盲目行為,不可能長(zhǎng)久持續(xù),相反補(bǔ)貼越大,平臺(tái)要承受的壓力也就越大,對(duì)其商業(yè)模式的考驗(yàn)也就越直接。
在電商網(wǎng)站買東西,再便宜的東西用戶也喜歡比價(jià),貨比三家;但外賣用戶卻一般沒有這個(gè)習(xí)慣,原因也很簡(jiǎn)單:餓著肚子的時(shí)候誰(shuí)還有那么多心情比價(jià),選擇符合自己口味的商家,早點(diǎn)送到才是第一位的。外賣早已過(guò)了培養(yǎng)用戶的階段,而這也是補(bǔ)貼現(xiàn)在沒那么大效果的原因。阿里在收購(gòu)餓了么后,仍舊用電商網(wǎng)站的那套思路做外賣,打補(bǔ)貼,自然效果甚微。
況且,線上外賣已進(jìn)入下半場(chǎng),平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已轉(zhuǎn)向,不再浮于表面地比拼誰(shuí)給用戶的補(bǔ)貼多,而是看誰(shuí)能給用戶提供更優(yōu)更好的服務(wù),誰(shuí)更能用這些服務(wù)長(zhǎng)久地留住老用戶、拓展新用戶,這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已絕非簡(jiǎn)單的補(bǔ)貼站、價(jià)格戰(zhàn)就能動(dòng)搖。
美團(tuán)超級(jí)平臺(tái)的野心
其實(shí),外賣還有很多延展性的業(yè)務(wù)正在慢慢嫁接過(guò)來(lái)。不管是美團(tuán)外賣和美團(tuán)生態(tài)的協(xié)同,還是餓了么和阿里生態(tài)的協(xié)同,送餐或?qū)⒆兂梢豁?xiàng)基礎(chǔ)服務(wù),競(jìng)爭(zhēng)可能出現(xiàn)在附加值上,誰(shuí)能夠賦予送餐更多的價(jià)值和意義,就有可能獲得用戶更多的青睞。
未來(lái),美團(tuán)與餓了么未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒉辉僦痪劢箚我坏臉I(yè)務(wù)線,而是深入到服務(wù)質(zhì)量和商業(yè)模式的較量上。從阿里近期的一系列動(dòng)作可以看出,它不惜投入巨大的資金、調(diào)動(dòng)整個(gè)生態(tài)體系的力量,鐵了心要在外賣市場(chǎng)乃至生活服務(wù)領(lǐng)域跟美團(tuán)做正面對(duì)抗。
不過(guò),在阿里的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻下,上市之后的美團(tuán)倒一直在穩(wěn)扎穩(wěn)打,在“Food+”的大戰(zhàn)略下,其通過(guò)核心的用戶高粘性,以及生活服務(wù)本身的相互交叉與相互增進(jìn),形成了一個(gè)天然的良性循環(huán)機(jī)制,這才是餓了么乃至阿里越來(lái)越難以逾越的真正壁壘。
“美團(tuán)執(zhí)行力很強(qiáng),所處行業(yè)也很好。每天外賣訂單幾千萬(wàn)筆,是個(gè)用戶粘性很強(qiáng)的高頻平臺(tái),未來(lái)變現(xiàn)能力較強(qiáng)?!比疸y資產(chǎn)管理中國(guó)股票主管施斌此前在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)。
目前來(lái)看,外賣市場(chǎng)的格局已趨于穩(wěn)固,餓了么要想突圍,僅靠補(bǔ)貼的戰(zhàn)術(shù)恐怕過(guò)于簡(jiǎn)單了。而從千團(tuán)大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)中后來(lái)居上脫穎而出的美團(tuán),如果能抵抗阿里這一波攻勢(shì),憑借超級(jí)入口的推動(dòng),潛力將非常巨大,成為中國(guó)版的亞馬遜也不是沒有可能。
免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 折疊屏2024的新東西、好東西、舊東西
- “客服來(lái)電”懷疑有詐?抖音上線“驗(yàn)證助手”幫助用戶防范詐騙
- 葉國(guó)富觀點(diǎn)很精彩,奈何名創(chuàng)優(yōu)品說(shuō)得好聽、做得難看?
- 算力荒緩解,自主化智算還有必要嗎?
- 波司登千元鵝絨褲僅3克鵝絨,警惕被“國(guó)貨品牌”割韭菜
- 中國(guó)電車進(jìn)入10萬(wàn)級(jí)時(shí)代,2025年決生死,但日本車先頂不住了
- 谷歌成為手機(jī)市場(chǎng)的殺手,國(guó)產(chǎn)手機(jī)或被迫擁護(hù)國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)
- 董明珠與小米的二次戰(zhàn)爭(zhēng)
- 芯片不賣中國(guó),美芯無(wú)處賣了,本來(lái)不要的市場(chǎng)偷偷地賣,后悔莫及
- 僅售999元 月底開售 閃極打響AI眼鏡量產(chǎn)發(fā)令槍
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。