近日，艾瑞咨詢發(fā)布《2016中國生態(tài)型電商研究報告》，從電商發(fā)展階段、電商生態(tài)鏈、生態(tài)型電商用戶特點(diǎn)、未來電商新趨勢等多個層面對生態(tài)型電商發(fā)展進(jìn)行了全景式的研究。研究認(rèn)為，生態(tài)化將成為電商發(fā)展新方向。而樂視商城通過紅藍(lán)戰(zhàn)略，以“朱雀計劃”與“藍(lán)胖子計劃”齊發(fā)力，在助力樂視電商平臺生態(tài)化的同時，還將實(shí)現(xiàn)對生態(tài)型電商的顛覆性創(chuàng)新。

電商巨頭紛紛布局生態(tài)化路數(shù)不一

電商發(fā)展到今天，生態(tài)化正成為各大電商平臺的布局方向。其中，阿里天貓著眼全球化，整合全球資源，力求打造的是全球化生態(tài)。同時通過整合菜鳥物流等資源構(gòu)建物流生態(tài)。而從更大的視角看，包括螞蟻金服、阿里云乃至優(yōu)酷土豆等在內(nèi)實(shí)際上都是與整個阿里電商生態(tài)化布局息息相關(guān)的。

就京東而言，其因?yàn)橛凶越ㄎ锪鱾}儲體系，因此其在生態(tài)化上則更加強(qiáng)調(diào)線上線下的融合生態(tài)布局，比如，組建新達(dá)達(dá)物流夯實(shí)京東到家生態(tài)根基，與沃爾瑪戰(zhàn)略合作上線山姆會員店和沃爾瑪全球購旗艦店。同時通過與騰訊的戰(zhàn)略合作，拿下微博和手Q的購物入口。此外，京東在近兩年大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，力推白條支付，將白條支付擴(kuò)展到線下，這實(shí)際上也是在為其整體的電商生態(tài)化加碼。

實(shí)際上，對于不同的電商平臺而言，其生態(tài)布局的背后原因是不同的。比如，阿里天貓、京東的生態(tài)布局更多的是在補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化競爭力。

而樂視商城，其天然的定位就是生態(tài)型電商，依托的是早已成型的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，以及旗下的七大子生態(tài)。所以說，對樂視商城而言，其生態(tài)根基相對其他電商平臺更加牢固，且在成立之初就逐漸建立起了體系化的生態(tài)布局。

正如艾瑞咨詢在《2016中國生態(tài)型電商研究報告》中所分析的，樂視旗下內(nèi)容生態(tài)、體育生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等生態(tài)用戶都是樂視商城打破邊界、共享生態(tài)用戶的用戶來源，而且通過樂視云、樂視生態(tài)營銷中心、易到用車、LePar作為平臺入口，樂視影業(yè)、樂視自制、花兒影業(yè)、樂視音樂、樂視體育形成內(nèi)容入口，超級電視、超級手機(jī)、超級汽車、VR頭盔組成終端入口，樂視視頻、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂看搜索、易到用車、樂居家構(gòu)成應(yīng)用入口，讓樂視商城能融入生態(tài)全平臺、全內(nèi)容、全應(yīng)用、全終端，時時處處皆入口。

可以說，樂視商城的生態(tài)化布局是相對更具前瞻性和最為獨(dú)特的一條生態(tài)化路徑。而且樂視商城的生態(tài)化電商布局不是為了補(bǔ)齊某一短板，而是天生就是含著樂視生態(tài)的金湯匙出生的，其使命就是充分發(fā)揮樂視的生態(tài)優(yōu)勢，將生態(tài)型電商做到極致。

樂視商城紅藍(lán)戰(zhàn)略夯實(shí)生態(tài)電商創(chuàng)新顛覆之路

在今年8月23日的互聯(lián)網(wǎng)大會上，樂視生態(tài)O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負(fù)責(zé)人趙一成發(fā)表演講，分享了樂視商城下半年的創(chuàng)新目標(biāo)和戰(zhàn)略方向：紅藍(lán)戰(zhàn)略，即“朱雀計劃”+“藍(lán)胖子計劃”。

作為樂視商城的電商生態(tài)化項(xiàng)目，“朱雀計劃”的基本理念是以樂視七大子生態(tài)為基礎(chǔ)，搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務(wù)為一體的內(nèi)容視頻電商平臺。而這一計劃則是圍繞“實(shí)現(xiàn)生態(tài)電商的六大功能”、“實(shí)現(xiàn)內(nèi)容電商平臺”、“實(shí)現(xiàn)視頻電商平臺”、“實(shí)現(xiàn)UP2U完整閉環(huán)”來予以展開的。而這些目標(biāo)在樂視商城此前的布局和動作中都已初見端倪。其中值得一提的是，樂視商城要完成的“UP2U閉環(huán)”，在售前、售中、售后三大用戶銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中，結(jié)合樂視商城獨(dú)有的生態(tài)資源，深度打通垂直產(chǎn)業(yè)鏈，將用戶的所有體驗(yàn)留在商城，進(jìn)一步優(yōu)化用戶“千萬人購買，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的通路。

而與“朱雀計劃”相比，“藍(lán)胖子計劃”的目標(biāo)則是要將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構(gòu)和用戶四維場景服務(wù)的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。

由此不難看出，實(shí)施紅藍(lán)戰(zhàn)略的樂視商城是要實(shí)現(xiàn)以平臺、內(nèi)容、硬件、軟件和應(yīng)用為核心入口，通過全面開放的商品服務(wù)體系和多樣化的產(chǎn)品形態(tài)實(shí)現(xiàn)無處不在的場景化購物方式，在場景化消費(fèi)這一大的電商趨勢下，滿足用戶在不同場景下的消費(fèi)需求。而尤其值得注意的是，樂視商城現(xiàn)在正在做的，除了滿足需求，還在制造場景，這是其他電商平臺所難以企及的，因?yàn)闃芬暽鷳B(tài)正是場景的豐富發(fā)源地。可以說，紅藍(lán)戰(zhàn)略將夯實(shí)樂視商城生態(tài)型電商的創(chuàng)新顛覆之路，讓樂視商城在整個電商變革大環(huán)境下不斷進(jìn)階。

生態(tài)型電商將是未來電商行業(yè)的發(fā)展方向

發(fā)展至今，電商行業(yè)已經(jīng)從最初的單純“賣貨”向更具深度的生態(tài)化發(fā)展演進(jìn)，無論是阿里的雙11、京東的618還是樂視的919，實(shí)際上都是這種生態(tài)化發(fā)展演進(jìn)的一種體現(xiàn)。盡管我們看到阿里、京東等相對同質(zhì)化的電商平臺不斷在進(jìn)行廝殺，但是未來電商的發(fā)展一定是差異化的，只有做到了差異化，才能形成一種良性可持續(xù)的平衡發(fā)展局面。

而未來電商的差異化關(guān)鍵恰恰在于生態(tài)化。各大電商平臺在未來都勢必要打造強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，打通生態(tài)入口、產(chǎn)品、服務(wù)和場景，對各自生態(tài)體系內(nèi)的資源重新整合，以生態(tài)化來塑造差異化競爭優(yōu)勢。這一點(diǎn)，我們已經(jīng)能從阿里天貓、京東不斷的整合全球化資源可見一斑。而對于早已在多渠道平臺用戶、多層次場景需求、多元化內(nèi)容和多形式入口的條件下打破行業(yè)邊界，搭建了堅實(shí)的生態(tài)型電商平臺的樂視商城而言，其無疑引領(lǐng)著未來電商行業(yè)的生態(tài)化發(fā)展方向。

數(shù)據(jù)顯示，今年919樂迷節(jié)期間，樂視全生態(tài)總銷售額突破49.7億元，為414硬件免費(fèi)日全生態(tài)總銷售額的近兩倍；其中會員總銷售額突破27.1億元；超級電視總銷量突破86.6萬臺，超去年天貓雙十一所有電視品牌銷量總和；超級手機(jī)總銷量突破117.8萬部，為去年919樂迷節(jié)超級手機(jī)總銷量近兩倍。這些成績的取得，恰恰證明了生態(tài)電商所能釋放的能量。

可以說，得生態(tài)者得天下，有樂視生態(tài)護(hù)身、紅藍(lán)戰(zhàn)略加持的樂視商城的生態(tài)電商顛覆創(chuàng)新才剛剛開始發(fā)力，其未來可期。

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