進(jìn)入九月份以來，各大公司的校園招聘陸續(xù)拉開了帷幕，作為中國最著名的民企，華為也不例外，表現(xiàn)出高度重視，甚至派出華為常務(wù)董事、CFO孟晚舟親自出馬，到清華、北大兩所頂尖高校，面對畢業(yè)生發(fā)表演講，與優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行互動。

尤其是孟晚舟堪稱精彩的演講，直接看來是向畢業(yè)生推介華為，但對于更廣闊的外界來說，卻是打開了了解華為的另外一扇窗，從一個不同的側(cè)面對華為進(jìn)行解碼，華為從任正非幾乎赤手空拳創(chuàng)業(yè)開始，到去年的營收3950億元，這樣一家持續(xù)高速成長的企業(yè)，它需要什么樣的人才？它有怎樣的人才觀？

從孟晚舟對兩所高校一代天驕的95后一代的演講與對話中，華為神秘的面紗被進(jìn)一步撥開。

新世界將由年輕人來主導(dǎo)

從1987年在深圳創(chuàng)立之初的寥寥數(shù)人，到今天的17萬人，3950億元營收，華為的歷史已經(jīng)寫了近三十年，已經(jīng)發(fā)展成龐然大物。三十年，十七萬人，對于中國大多數(shù)的成功企業(yè)來說，在意味著 too big to fail 之外，往往還代表著大企業(yè)病，代表著論資排輩，代表著年輕人要謙虛沉默煎熬，江山是老人們打下來的，他們是主流一代，年輕人是非主流，他們只需跟隨、學(xué)習(xí)......

但孟晚舟對此說NO。

70后覺得80后“不靠譜”；80后認(rèn)為90后“非主流”；90后認(rèn)為00后“二次元”，然而華為認(rèn)為，每一個時代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！90后不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！

“錢學(xué)森28歲時就已經(jīng)是世界知名的空氣動力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛因斯坦提出相對論時僅26歲?！?/p>

在演講中，孟晚舟對兩校學(xué)子說：改變世界的就是你們！

毛主席也說年輕人是八九點(diǎn)鐘的太陽，這一類話對一般參與校招的企業(yè)來說很多都是唱高調(diào)，是在給年輕人打激素，但如果參照華為近年的變化以及任正非的近期講話，就會發(fā)現(xiàn)，華為對年輕人的重視，可信度更高，華為是真的信奉“年輕人改變世界”。

因為華為已經(jīng)發(fā)展到不依靠年輕人不重用年輕人不發(fā)揚(yáng)年輕精神就很難再向前突破一層的階段，如任正非所言，“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)。無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境”。華為比任何企業(yè)都更需要重大創(chuàng)新與爆發(fā)性創(chuàng)新，而這需要華為保持更開放的心態(tài)，吸收全世界的能量。年輕人正是能量的重要來源。

炸開金字塔尖，讓人才更容易出頭

為了最大限度的發(fā)揮年輕人的能量，華為正在做組織結(jié)構(gòu)上的變革。任正非說，“過去華為是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，但現(xiàn)在，已炸開金字塔尖”。華為要成為年輕人能力最容易發(fā)揮與爆發(fā)的地方。

打開組織邊界，提升“班長”的重要性。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭卻是“班長的戰(zhàn)爭”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長”將有更多的作戰(zhàn)能動性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。

跨越專業(yè)邊界，跨界培養(yǎng)人才。未來世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，在華為，人才培養(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。

突破發(fā)展邊界，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后， 41%的國家（分公司、代表處）總經(jīng)理是80后。孟晚舟說，“我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話?！?/p>

當(dāng)然，所謂打開金字塔尖，肯定不是專門指針對新生與校招，而是整個華為的人才大戰(zhàn)略。近三年，華為吸引了全球700多名頂級科學(xué)家加盟，華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。

今年8月份，任正非曾在《科技日報》發(fā)表署名文章，其中談到華為的人才戰(zhàn)略，表現(xiàn)出的開放性令人驚訝，他甚至說“不以成敗論英雄”，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來：對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞。猴子在樹上時，世界就沒有路；成為人后才走出曲曲彎彎的小路；無數(shù)的探險家，才使世界阡陌縱橫。沒有一個人能走完世界，走一段路的探險家就是英雄。從歐洲到亞洲的路上，沉沒了350萬艘船舶，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。不完美的英雄，也是英雄。使“失敗”的人才、經(jīng)驗?zāi)芾^續(xù)留在我們的隊伍里，我們會更成熟。

“財散人聚”，建立更廣泛的利益分享機(jī)制

外界經(jīng)?？吹饺A為宣揚(yáng)艱苦奮斗精神，但華為并不避談利益分享，實(shí)際上，從十幾年前開始，華為就是業(yè)內(nèi)工資最高、待遇最高的企業(yè)，幾乎沒有之一。

90后大學(xué)生在擇業(yè)時往往更實(shí)際，他們會問到華為給年輕人的實(shí)際待遇，孟晚舟的回答是：對校招新生也實(shí)行按價值定薪，上不封頂。

“以前，我們是按學(xué)歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻(xiàn)價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬?！薄霸谌A為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢”。

也就是說，畢業(yè)生進(jìn)入華為，實(shí)現(xiàn)短期暴富是不可能的，但只要腳踏實(shí)地，努力成長，想富并不是難事。

華為對畢業(yè)生的慷慨是建立在“財散人聚”的理念之上，從創(chuàng)始人的持股可以看出，任正非只保留了華為1.4%股份，其余都分給了員工，甚至在產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈上也是如此，“深淘灘，低作堰”，產(chǎn)業(yè)蛋糕做得再大，“但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們”。

英雄不問出處，出處不如聚處。孟晚舟稱，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會；只要是責(zé)任結(jié)果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，在華為，不存在論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

更關(guān)鍵的是整個華為要有年輕人心態(tài)

孟晚舟兩校演講的大背景是，進(jìn)入無人區(qū)的華為正在進(jìn)行一場走向新生的變革。

所謂走向新生，就是華為要在組織、結(jié)構(gòu)、人才等所有領(lǐng)域進(jìn)行變革，通過變革使新的能量與力量得以成長。任正非說：“完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應(yīng)該是很重要的?！?/p>

在變革中，華為不但要吸收優(yōu)秀畢業(yè)生等新的人才，更關(guān)鍵的是使現(xiàn)有的華為人才保持空杯心態(tài)終身學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、長期自我否定的精神。有的人才20歲，但已經(jīng)老了；有的人雖60歲，卻依然年輕，對華為來說，年齡只是隊伍年輕與否的一個標(biāo)準(zhǔn)，但所有人都要有年輕的心態(tài)。

根據(jù)華為心聲社區(qū)官方微信9月27日發(fā)布的任正非8月15日在華為公司內(nèi)部做的關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)備隊建設(shè)匯報的講話披露，華為正在進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)備隊建設(shè)。“如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長起來?！?/p>

任正非表示，企業(yè)永遠(yuǎn)要有新生的血液往前沖，而不能干部流動板結(jié)化，干部結(jié)構(gòu)老化，新生血液包括我們這些愿意接受新事物、新觀點(diǎn)、能保持持續(xù)學(xué)習(xí)能力和意愿的各級高級主管與專家。

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