自從美團與大眾點評合并之后，O2O市場由美團、大眾點評、百度糯米三足鼎立變成美大、百度糯米雙雄對峙，本以為自從O2O江湖可以消停一陣兒，未曾想不出一年，又有新的傳言流出，稱王興要掀起新一輪合并行動，目標(biāo)是百度外賣，或者百度糯米。傳言之下，很有中國O2O自此江湖一統(tǒng)的味道，而在王興之前的內(nèi)部講話中，也稱O2O已經(jīng)告別上半場而進入下半場，從簡單粗暴的紅利時代，進入精耕細作的標(biāo)準(zhǔn)時代。

在外部看來，王興的言下之意其實也是在暗示美大的O2O征戰(zhàn)大業(yè)已經(jīng)告一階段，從此可以刀槍入庫、馬放南山，從此安心休養(yǎng)生息、安居樂業(yè)，我們以前是馬上打天下，以后則要轉(zhuǎn)型為下馬治天下......

但事實是這樣的嗎？傳言剛起沒幾天，王興的“最后一個對手”百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良就站出來說，在O2O馬拉松賽事已經(jīng)行至中段，進入糯米最擅長的技術(shù)智能時代。

今天上午，曾良發(fā)表內(nèi)部郵件指出：最近幾天市場上各種各樣的雜音，擾亂了大家的視聽。但百度糯米有信心在未來O2O的持續(xù)戰(zhàn)役中贏得勝利。曾良認為，O2O競爭是一場馬拉松，目前正處于中場轉(zhuǎn)換賽道階段，抵達勝利的終點要靠技術(shù)(能力)、人效(拼搏)還有資金(耐力)，而這些正是百度糯米所擁有的。此外，曾良指出O2O發(fā)展正從最初團購時代的野蠻生長，到如今正在以AI和大數(shù)據(jù)為主要驅(qū)動力，進入技術(shù)主導(dǎo)的智能時代，而這將是百度最擅長的。

曾良這封郵件不算長，也就一千字，但仔細分析的話對了解百度糯米甚至整個中國O2O業(yè)當(dāng)有所助益。

曾良這封內(nèi)部信的第一重意思很明顯，即穩(wěn)定軍心。市場都在傳言公司可能被合并了，在目前中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)合并成風(fēng)的大環(huán)境下，不管這一傳言多么不靠譜，作為公司老大都有責(zé)任站出來進行表態(tài)。

事實上，關(guān)于傳言中與美大的合并，通讀整篇內(nèi)部信，曾良并沒有一句話明確針對合并傳言，他也沒有否定一定不會存在這種可能性，而是重點講了百度糯米自身的成績、優(yōu)勢以及對O2O市場的，通過擺事實和講道理來回擊傳言。

在內(nèi)部信中，曾良稱：在市場份額上，百度糯米從去年一月份的10%左右一路攀升至25%以上，在生活服務(wù)類Query上，每天有上億次的搜索請求，百度糯米DAU也過千萬。目前，百度糯米擁有2億的注冊用戶，覆蓋500多個城市，200多萬家商家。曾良認為，百度糯米去年以來的快速崛起，是促成促成對手合并、撬動行業(yè)格局的杠桿，同時也已經(jīng)成為中國在線生活服務(wù)平臺一股強勁力量。而畫外音則是：百度糯米的同學(xué)們，你們已經(jīng)取得這么優(yōu)秀的業(yè)績，公司怎么會輕易放棄你們呢？

曾良在這封內(nèi)部信中要表現(xiàn)的第二重意思集中在“情懷”兩字上。他先是提到對手的觀點：有人說，O2O到了下半場，收官階段巨頭們將“龍戰(zhàn)于野，其血玄黃”......然而，百度糯米并不同意這樣的判斷，O2O遠沒到下半場，競爭格局遠未確定，曾良認為，“O2O是一場馬拉松，我和大家一起參跑過上海馬拉松，我們都很清楚要抵達勝利的終點不能一蹴而就。中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，完美構(gòu)建索引真實世界需要一個漫長的過程，不是一朝一夕”，“長跑的路上，讓我們不勝不歸！”

“下半場論”和“馬拉松論”最大的區(qū)別在哪？

“下半場論”最近是一次是出現(xiàn)在美團大眾點評CEO王興之前在參加亞布力夏季峰會時發(fā)表的演講中，當(dāng)時王興稱，美團點評在經(jīng)過三個季度的融合后，已經(jīng)迎來了下半場，這是中國O2O的下半場，也是中國互聯(lián)網(wǎng)乃至整個中國經(jīng)濟的下半場。王興坦言，美團點評現(xiàn)在已經(jīng)在下半場的賽場上了，目前，除了需要大力投入的外賣業(yè)務(wù)之外，其它業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)整體盈利。在王興看來，“下半場”就是大局抵定，只差收官之意。

而“馬拉松論”其意則在于比賽仍舊漫長、艱苦、枯燥，兩種比賽需要參賽者以不同心態(tài)加以面對。確切說，曾良認為中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，完美構(gòu)建索引真實世界需要一個漫長的過程，不是一朝一夕。

在“嗆聲”王興的“下半場論”之后，接下來曾良則是解釋百度糯米憑什么有信心能跑完這場O2O馬拉松：要靠技術(shù)（能力）、人效（拼搏）還有資金（耐力），而這些正是百度糯米所擁有的。之后曾良提到百度糯米在技術(shù)方面對O2O行業(yè)的改造，比如智能到店識別、個性化推薦和圖像語音識別等創(chuàng)新產(chǎn)品的上線等等。

“技術(shù)賦能”是百度系下幾乎所有產(chǎn)品的共同特色，也是近期整個百度向上突破的關(guān)鍵點，這在9月1日舉辦的百度世界大會2016上表現(xiàn)尤其明顯。而在美大合并之后，如何把人工智能、大數(shù)據(jù)等更多高端技術(shù)帶入O2O業(yè)也成為百度糯米的重要任務(wù)。

這兩天，網(wǎng)上傳言很多，同百度方面接連否認不同，新美大對這些傳聞始終不置可否。但不可否認的是，中國的O2O戰(zhàn)爭如果將其視為一場鐵人三項的比賽，那么第一階段自由泳（千團大戰(zhàn)）階段已經(jīng)過去；第二階段原本是一人騎一輛自行車的比賽，前三名已經(jīng)甩開第二集團全速前進，偏偏第一和第二這個時候騎上了一輛雙人自行車，但此時的第二名也沒有放棄，依舊默默地前進，并且還找到了能夠幫助自己跑得更快的技術(shù)；而第三階段的公路賽階段才剛剛開始，第二名正準(zhǔn)備發(fā)力，眼看著有追上第一的苗頭，突然圍觀者開始傳言他要退賽。

既然上了跑道，都已經(jīng)堅持到了第三階段，輕言退賽顯然不可能。而這條跑道上僅存的兩名選手，現(xiàn)在要做的是發(fā)揮自己的體力優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢和意志優(yōu)勢，將比賽進行到底。決定比賽勝負的關(guān)鍵，始終是場內(nèi)，而非場外因素。

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